周坤—薪酬管理(編輯修改稿)
2025-02-08 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 % %% 31后勤經(jīng)理 %%%%% % 31 工程經(jīng)理 %%%%% % 1537工資分布調(diào)查表（深圳） 薪金 RMB/年 職位3萬(wàn)以下34萬(wàn)45萬(wàn)56萬(wàn)6萬(wàn)以上最低值50%分布點(diǎn)最高值統(tǒng)計(jì)人數(shù)總經(jīng)理秘書 24% 22% 31% 16% 7% 8萬(wàn)人事 /行政主任 8% 18% 36% 24% 14% 8萬(wàn)人事 /行政助理 32% 44% 18% 6% 部門秘書 48% 42% 6% 4% 5萬(wàn)會(huì)計(jì)主任 12% 28% 42% 18% 成本會(huì)計(jì) 14% 32% 44% 10% 高級(jí)銷售代表 10% 28% 38% 12% 12% 8萬(wàn)銷售主任 8% 16% 42% 20% 14% 3萬(wàn) 6萬(wàn) 推廣主任 4% 12% 44% 24% 16% 3萬(wàn) 高級(jí)采購(gòu) 12% 16% 42% 18% 12% 倉(cāng)管 /營(yíng)運(yùn)主任 14% 28% 36% 14% 8% 5萬(wàn) 生產(chǎn)計(jì)劃員 32% 48% 16% 4% 2萬(wàn) 3萬(wàn) 生產(chǎn)主任 14% 32% 34% 16% 4% 4萬(wàn) 高級(jí)工程師 12% 36% 28% 18% 6% 3萬(wàn) MIS主管 14% 44% 32% 10% 6萬(wàn) 7萬(wàn)系統(tǒng)分析員 12% 38% 38% 12% 5萬(wàn) 6萬(wàn)數(shù)據(jù)庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)管理員 18% 34% 38% 10% 38工資分布調(diào)查表（上海）上海市行政部門崗位年薪（單位：萬(wàn)元） 崗 位名稱 各行業(yè)年薪 IT 醫(yī)藥、生化行業(yè) 消費(fèi)品行業(yè)平均值最高值最低值平均值最高值最低值平均值最高值最低值平均值最高值最低值行政總監(jiān) ８ .2 ２８ ２ .９ １０ .８ １８ ４ .２ ９ .５ １５ .２ ４ .６ ７ .３ １２ .３ ２ .９行政經(jīng)理 ６ .１ １２ ２ ７ .２ １２ ４ ６ .５ ８ ３ .５ ５ .９ ６ .５ ２行政主管 ４ .２ ８ .１ １ .８ ５ .３ ８ .１ ２ .４ ４ .３ ５ .４ ２ .２ ４ .１ ５ .２ １ .９辦公室主任 ３ .９ １０ １ .４ ４ .５ ６ ２ .５ ３ .８ ５ .３ ２ ２ .８ ３ .８ １ .８行政助理 /文秘 ２ .３ ８ １ ２ .８ ６ .８ １ .５ ２ .９ ３ .８ １ .５ １ .９ ４ .５ １39市場(chǎng)調(diào)查：薪酬曲線40薪酬杠桿的使用高于外部平均水平：? 產(chǎn)生激勵(lì)和穩(wěn)定作用，吸引優(yōu)秀人才；? 但薪酬水平過(guò)高，則會(huì)加大企業(yè)成本。低于外部平均水平：? 成本降低，但可能會(huì)增加員工流失率。? 企業(yè)急需大量人才，可調(diào)高薪酬水平；? 高知名度企業(yè)可將薪酬調(diào)至與外部水平持平或略低。41研討專題? 請(qǐng)著手貴公司薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查；? 請(qǐng)著手貴公司薪酬內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)查；? 請(qǐng)?jiān)u估貴公司薪酬杠桿的作用。42薪酬體系設(shè)計(jì)步驟三：（職位價(jià)值評(píng)估）43問(wèn)題：誰(shuí)最重要？到底誰(shuí)重要？到底誰(shuí)重要？研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理行政經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理生產(chǎn)制造經(jīng)理生產(chǎn)制造經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理44職位評(píng)估? 崗位評(píng)估是指通過(guò)某些方法確定企業(yè)內(nèi)崗位與崗位之間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)估的作用 :提高員工對(duì)薪酬待遇的滿意度；建立崗位等級(jí)，引導(dǎo)員工努力；健全企業(yè)整體的薪酬支付系統(tǒng)；為新崗位設(shè)置提供可參照標(biāo)準(zhǔn)。 45職位評(píng)估的原則職位評(píng)估的原則：職位評(píng)估的是崗位而不是員工；必須讓員工參與職位評(píng)估工作；員工必須認(rèn)同職位評(píng)估的結(jié)果；職位評(píng)估的最終結(jié)果必須公開。46薪酬結(jié)構(gòu)工具 — 組合策略矩陣薪酬福利 組成部分吸引 員工保留 優(yōu)秀員工提高 工作效率 認(rèn)同 個(gè)人貢獻(xiàn)提高 公司業(yè)績(jī)提高整體 技能水平報(bào)酬－現(xiàn)金部分基本工資 ★個(gè)人績(jī)效工資 ★ ★ ★團(tuán)隊(duì)效益工資 ★ ▲長(zhǎng)期性獎(jiǎng)勵(lì) ★ ▲報(bào)酬－非現(xiàn)金部分自選式的醫(yī)療 ▲ ▲購(gòu)房 ★ ★養(yǎng)老金 ▲ ★非報(bào)酬性的獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)發(fā)展 ▲ ★認(rèn)同計(jì)劃 ★績(jī)效考核 ★子女看護(hù)設(shè)施 ▲ ▲ ★娛樂設(shè)施 ▲ ▲ ★進(jìn)修學(xué)習(xí)的休假 ▲ ▲ ★★ 最重要 ▲ 次重要 ● 無(wú)關(guān) 47職位評(píng)估－排列法成立職位評(píng)估小組；對(duì)所有職位兩兩對(duì)比；對(duì)價(jià)值相對(duì)較高的職位計(jì) “1” 分，另一 個(gè)職位計(jì) “0” 分。所有職位兩兩對(duì)比完后，將每個(gè)職位的 分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總；總分最高的職位職位價(jià)值最高，依次排 序，評(píng)估出所有職位的價(jià)值。 48成對(duì)排列法工作 A B C D 分類A － 1 1 1 3 最高B 0 － 0 0 0 最低C 0 1 － 0 1 第三D 0 1 1 － 2 第二49 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)工作范圍決策責(zé)任失誤后果內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系 督導(dǎo)職責(zé) 督導(dǎo)人數(shù) 研究分析 因素分析法：u基于職位或職位族評(píng)估u因素權(quán)重已經(jīng)被確定u每個(gè)因素權(quán)重都不同u基于計(jì)算機(jī)平臺(tái)操作職位評(píng)估－因素分析法50
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