企業(yè)薪酬管理(編輯修改稿)
2025-02-23 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就工資制度的轉(zhuǎn)化 12 二、成就獎(jiǎng)金 (一 )成就獎(jiǎng)金的概述 1. 成就獎(jiǎng)金的內(nèi)涵 2. 成就獎(jiǎng)金的特征 1) 靈活性 2) 及時(shí)性 3. 成就獎(jiǎng)金的作用 1) 有效降低薪酬成本 2) 彌補(bǔ)成就工資的缺陷 3) 淡薄員工的持續(xù)加薪意識(shí) 13 二、成就獎(jiǎng)金 (二 )成就獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與實(shí)施的要點(diǎn) 1. 支付時(shí)機(jī)的選擇 2. 成就獎(jiǎng)金的計(jì)算方法 1) 計(jì)分法 2) 系數(shù)法 3. 成就獎(jiǎng)金的支付形式 (三 )成就獎(jiǎng)金的主要形式及其運(yùn)作 1. 年度獎(jiǎng)金 2. 月度和季度獎(jiǎng)金 14 二、成就獎(jiǎng)金 討論與思考 漁夫的故事 思考題： 外地人與本地人捕魚有何不同？應(yīng)該通過什么對(duì)策防范故事中出現(xiàn)的情形？ 15 第三節(jié) 特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理 一、特殊績(jī)效薪酬概述 (一 )概念與設(shè)計(jì)原理 (二 )作用與功能 (1) 確保激勵(lì)機(jī)制的完整性 。 (2) 提高企業(yè)的戰(zhàn)略柔性 。 (3) 體現(xiàn)以人為本的管理理念 。 (4) 具有成本控制的靈活性 。 (5) 對(duì)員工行為的鼓勵(lì)具有針對(duì)性 。 (三 )基本特征 (1) 獨(dú)立運(yùn)作。 (2) 形式多樣。 (3) 定制化與個(gè)性化。 16 二、特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施的要點(diǎn) (一 )獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 (二 )獎(jiǎng)勵(lì)形式 (三 )獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī) 17 三、特殊績(jī)效薪酬的種類 (一 )出勤獎(jiǎng) (二 )工作年限獎(jiǎng) (三 )伯樂獎(jiǎng) (四 )員工建議獎(jiǎng) 討論與思考 致謝彩票讓獎(jiǎng)勵(lì)來得快一點(diǎn) 思考題： 亞當(dāng)斯的這種致謝方式有什么特點(diǎn)？實(shí)施中應(yīng)該注意哪些問題？ 18 第四節(jié) 激勵(lì)薪酬與激勵(lì)計(jì)劃 一、個(gè)人激勵(lì)薪酬與激勵(lì)計(jì)劃
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