【文章內容簡介】 ?企業(yè)根據自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供 : ?養(yǎng)老金（退休金） 儲蓄（互助會） ?辭退金 住房津貼 ?交通費 工作午餐 ?海外津貼 人壽保險 55 福利的目標 ?必須符合企業(yè)長遠目標； ?滿足員工的需求； ?符合企業(yè)的報酬政策； ?要考慮到員工眼前需要和長遠需要； ?能激勵大部分員工； ?企業(yè)能擔負得起； ?符合政府法規(guī)政策 。 56 福利的成本核算 ? 通過銷量或利潤計算出公司最高的可能支出的福利總費用； ? 與外部福利標準進行比較 ， 尤其是與競爭對手的福利標準進行比較； ? 作出主要福利項目的預算； ? 確定每一個員工福利項目的成本； ? 制定相應的福利項目成本計劃； ? 盡可能在滿足福利目標的前提下降低成本 。 57 福利溝通方法 ?用問卷法了解員工對福利的需求； ?用錄像帶介紹有關的福利項目； ?找一些典型的員工面談了解某一層次或某一類型員工的福利需求； ?公布一些福利項目讓員工自己挑選； ?利用各種內部刊物或其他場合介紹有關的福利項目； ?收集員工對各種福利項目的反饋 。 58 福利的調查 ?福利的調查對于福利管理來說十分必要 ， 主要涉及到三種調查： ?制定福利項目前的調查 ， 主要了解員工對某一福利項目的態(tài)度 、 看法與需求 。 ?員工年度福利調查 ， 主要了解員工在一個財政年度內享受了哪些福利項目 ， 各占比例多少 ， 滿意程度如何 。 ?福利反饋調查 ， 主要調查員工對某一福利項目實施的反應如何 ， 是否需要進一步改進 ？ 是否要取消 ？ 59 福利的實施 ?在福利實施中應注意以下幾點： ?根據目標去實施； ?預算要落實； ?按照各個福利項目的計劃有步驟地實施； ?有一定的靈活性； ?防止漏洞產生； ?定時檢查實施情況 。 60 薪酬管理 員工持股計劃 61 員工持股計劃 ?員工持股計劃（ Employee Stock Ownership Plans, 簡稱 ESOP）是公司提供給員工普通股票的整體獎勵計劃。 62 員工持股計劃的進展 ?雇員認股方案在美國在本世紀初越來越受歡迎，在本世紀二十年代達到高峰，當時職工所有制成為人稱“新資本主義”的完全成熟的運動。但是，由于 1929年的股市暴跌，大多數方案被中斷，因此，在五六十年代，許多公眾公司引入認股方案，主要當作一種雇員福利時，認股方案再次慢慢贏得人們的歡迎。 63 員工持股計劃的進展 ?50年代，律師路易斯 凱爾索 (Louis Kelso)認為以擁有股票形式擁有的財富過于集中，將最終損害資本主義制度的政治合法性。主張所有雇員不僅要有勞動收入，而且要有資本收入。 ?1973年眾議院財政委員會主席眾議員拉塞爾 朗(Russell Long)喜歡凱爾索的觀點，并促成了立法。 ?1974年美國國會通過了《雇員退休收入保障法》，該法對雇員所有制提供了強有力的稅賦刺激。 64 員工持股計劃的進展 ?美國 50個州中已經有一半頒布了鼓勵員工持股的立法。 ?大約有 17000家美國公司實施廣泛的員工持股制度。 ?大約有 1500萬美國工人持有本公司的股票。 ?《財富》 500家公司中 1/4實施 ESOP計劃，員工持有本公司至少 10%的股份。 65 員工持股計劃的進展 ?日本 1919年起有員工持股計劃。 ?日本股票上市公司中 90%以上建立了員工持股制度。 ?歐洲多數國家也都立法鼓勵員工持股制度的實施。 66 員工持股計劃的魅力 ?所有具有員工持股計劃的公司都宣稱，員工喜歡這一計劃。 ? 75%的公司說，實行 ESOP計劃以來，他們的股票一直在上漲。 ?實行 ESOP的公司比對照公司的凈資產收益率高 %。 ? 60%的公司在宣布實行 ESOP計劃后兩天，股票的價格有 %的上漲。 67 標準職工持股計劃的主要內容 ? 工作一年以上和年齡在 21歲以上的職工均可參加 ? 股票的分配以工資為依據，兼顧工齡和工作業(yè)績 ? 職工持有的股票由托管機構負責管理 ? 到了規(guī)定的時間和條件，職工持有的股票有權出售，公司有責任收購 ? 政府給實行 ESOP的公司以稅收優(yōu)惠 68 美國西北航空公司的 ESOP ?職工 3萬多人，總資產約 50億美元 ?原油價格上漲、競爭激烈 ? 1993年瀕臨破產邊緣 ? 3年以內自動降低職工工資，來償還公司債務，職工獲得公司 3%的股權 ?年收入 8萬美元以上的職工減低 20%的工資；年收入 58萬的降低 15%； 35萬的降低 10%； 5%； 69 美國西北航空公司的 ESOP ?職工持有的為優(yōu)先股 ?職工持股會的代表作為法人代表進入公司董事會，參與公司日常經營管理 ?公司成本每年節(jié)約了 1億美元，股票價格上漲 ?繼續(xù)實行員工持股，目前職工持股已達55% ?職工避免失業(yè)而且還增加了收入 70 聯(lián)想集團的“分紅權”計劃 ? 1994年曾經首次進行 ? 1999年繼續(xù)，是上一次的完善 ?分掉 35%的股份 ?其中： 元老：第一批創(chuàng)業(yè)員工 (15人 )，獲得 35% 骨干： 1988年以前的老員工 (160人 )20% 骨干員工：共獲得 45% 71 聯(lián)想集團的“分紅權”計劃 ?楊元慶：“我們不是以前創(chuàng)業(yè)的，但我們有未來，有將來的機會，現在和將來聯(lián)想創(chuàng)造的財富，屬于我們，我們將在未來幾年的分配中獲得自己的股份?！? ?員工的反應 72 員工持股計劃的效果 ?員工間接薪酬的增加 ?穩(wěn)定股東隊伍，防止公司被他人惡意收購 ?合法的納稅上的優(yōu)惠 ?替代妨礙員工流動的退休金制度 ?提高銀行向企業(yè)職工持股會貸款的積極性 73 在我國推行員工持股的可行性 ?人們思想觀念的轉變和承受能力 ?組建職工持股會的可行性 ?健全法律法規(guī)的可行性 ?政府出臺財政支持政策的可行性 74 薪酬管理 經理人員 薪酬問題 75 尷尬的現實 ?紅塔集團總經理褚時健在位 17年 ， 紅塔集團向國家上繳利稅 800億 ， 紅塔無形資產價值 352億 。而褚本人 17年總收入僅 80萬元 。 ?首鋼北京鋼鐵公司黨委書記管志誠貪污受賄 。 ?中國長動集團公司黨委書記兼董事長 、 總經理于志安攜 40萬美元外逃 。 ?蘭州連城鋁廠廠長魏光前 （ 曾獲全國五一勞動獎章 、 全國優(yōu)秀經營管理者 、 全國優(yōu)秀企業(yè)家等 ）“ 我一個有 5000職工的大廠廠長 ， 拿的工資竟不如個體企業(yè)的老板 ” 。 76 尷尬的現實 ?全國勞模、五一勞動獎章獲得者馬勝利保持了晚節(jié)，如今每個月拿 200元的退休工資。 ?首屆（ 1988年）全國優(yōu)秀企業(yè)家 20人，如今：升遷的 3位，正常離退休 5位，辭職 1位，被免職 3位，停職 1位，轉移國有資產叛逃 1位，因病停職 1位，因病去世 1位，仍在原來企業(yè)謀求發(fā)展 4位。 77 美國大公司總裁的收入（ 1998年） 公 司 姓