度薪酬制度管理(編輯修改稿)
2025-02-12 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%解決問題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 ? 員工的職能不同，其績效的可評價性不同 ? 獎勵高績效表現(xiàn)員工 ? 將員工個人的績效表現(xiàn)與公司的整體效益聯(lián)系起來 ? 控制公司總成本與員工績效表現(xiàn)間的關(guān)系 ? 人力市場的通常做法 如何設(shè)計基于績效的薪資結(jié)構(gòu) 02023400060008000100001202314000160001800020230220232400043 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58PCRMB薪酬結(jié)構(gòu) － A B C D E F G H I J K L . B. . . 各類人員薪資構(gòu)成的權(quán)重分配 總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項目主管員工Bonu sC. P .70 50 30 10 /Bonu sP . P .10 20 30 40 40BasicSalar y20 30 40 50 60T otalPercent.100 100 100 100 100收獲利潤并向別處投資 較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平 著重于成本控制 無發(fā)展和衰退階段 保持利潤和保護(hù)市場 平均的基本薪資，較高比例的獎金和津貼，中等的福利水平 獎勵管
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