1218薪酬管理(編輯修改稿)
2025-03-02 15:12 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)企業(yè)總體薪酬水平如何； ? 周邊地區(qū)總體薪酬水平如何； ? 同行業(yè)和周邊地區(qū)的薪酬向哪些崗位傾斜； ? 不同崗位人才對其薪酬的要求； 二、薪酬設計的步驟 —— 第三步：薪酬市場調查 分析以下因素： ? 企業(yè)的銷售收入 ? 企業(yè)的利潤總額 ? 企業(yè)的勞動生產(chǎn)率 ? 企業(yè)發(fā)展的預期 … … 二、薪酬設計的步驟 —— 第四步：分析企業(yè)的支付能力 ? 要點一：與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相一致 人力資源管理包括幾個部分：崗位設績效管理、 招聘與選拔、培訓、員工職業(yè)生涯管理、勞動關系管理等，每一部分都不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。 薪酬策略的制定必須從整體考慮，平衡招聘、培訓等其他人力資源管理費用支出與薪酬之間的關系。 二、薪酬設計的步驟 —— 第五步：確定薪酬策略 ? 要點二：與企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營特點相適應 二、薪酬設計的步驟 —— 第五步：確定薪酬策略 ? 要點三：激勵關鍵人才 依據(jù) 20%： 80%原理，重點激勵對公司發(fā)展起關鍵作用的 20%的人才 二、薪酬設計的步驟 —— 第五步：確定薪酬策略 二、薪酬設計的步驟 —— 第六步：確定薪酬標準線 金額 職位等級 1 4 3 2 二、薪酬設計的步驟 —— 第七步：確定帶寬和晉升幅度 金額 職位等級 1 4 3 2 二、薪酬設計的步驟 —— 第八步：確定薪酬結構及計發(fā)標準 薪 酬 第一步 第二步 第三步 工資 固定部分 XX工資 YY工資 浮動部分 ZZ工資
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