企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與功能(更新版)
【正文】 專注有意義的創(chuàng)新 。 (420億 ) ?任正非 :華為公司認為資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。只有 D處處唱反調(diào)，與領(lǐng)導(dǎo)作對，動他又不會出亂子，那就對不起，先 “ 犧牲 ” 了。由于以家族企業(yè)為主，因此員工參與程度低，凡事重人情，講面子，人際關(guān)系較為復(fù)雜。 結(jié)果分析 1 ? 公司類型：歐美公司 淘汰對象： C ? 歐美公司的文化傾向：講究個人至上，職責(zé)明確，強調(diào)高效，同時又要求具有團隊意識。本章的主題是： 第五章 企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵 ?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及其特點 ?企業(yè)文化的功能 一則笑話 許多國家的人同在一艘船上，船長要指揮他們下水做事，于是他對德國人說： “這是命令 !”德國人便義不容辭的跳下去了；他對美國人說： “這是目由的需要!”美國人二話沒說也跳下去了；他對英國人說： “這是紳士的行為 !”英國人一聽也往下沖；他對日本人說： “此事有利可圖 !”日本人也急忙下水；他又對中國人說：“這是為了母親的榮譽 !”中國人當然也義無反顧。 E：銷售天才，公司缺少他員工收入就會受到影響，常以其手中擁有的重量級客戶而倚權(quán)自重，對上級領(lǐng)導(dǎo)不感冒，另外貪點小財，生活不檢點。 結(jié)果分析 3 ? 公司類型：臺灣公司 淘汰對象： A、 D、 E ? 文化傾向：臺灣人崇尚吃苦，推崇個人奮斗，重視群體的和諧和安定，青睞那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)?、尊重?quán)威的人。 ? 分析： A盡管大部分時間無事可干，但領(lǐng)導(dǎo)要靠他為自己涂脂抹粉，粉飾太平； B有上層關(guān)系，老虎屁股摸不得； C要留在工廠干活；動 E會出亂子，牽連領(lǐng)導(dǎo)烏紗安危，就讓他耗著。 公司提倡每個員工都成為 “ 發(fā)動機 ” ，而不是 “ 螺絲釘 ” 。追求卓越的成就與貢獻 。不但如此，他們還超出用戶的想象，又做出了第二代產(chǎn)品。其中觀念層是屬于一種隱性文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等。 （一）企業(yè)精神 四、觀念層 （二）企業(yè)價值觀 （三）企業(yè)理念 （四）企業(yè)倫理 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 一、導(dǎo)向功能 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能具體體現(xiàn)在：一是規(guī)定企業(yè)行為的價值取向；二是明確企業(yè)的行動目標；三是建立企業(yè)的規(guī)
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