企業(yè)文化的內(nèi)化概述-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)。 企 = 人 + 止 在企業(yè)的所有因素中，人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。即在經(jīng)濟(jì)、倫理、審美、社會(huì)、政治、宗教等價(jià)值等級(jí)序列中，什么是終極價(jià)值的問題。而開發(fā)人力資源要建立在尊重人才的基礎(chǔ)上，要從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)力后備軍的意義。 （二）企業(yè)文化對(duì)員工個(gè)體的影響方式 邁克爾 能力還應(yīng)成為決定企業(yè)文化發(fā)展、組織變革等企業(yè)再造等方面戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵決定因素。 1．聘用選任 這就是不能聘你的理由 22 2．獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制本身就在向員工傳達(dá)企業(yè)對(duì)員工能力的重視程度方面的信息。如果事無巨細(xì)，所有決定都由管理者親自做出，而不是善于授權(quán)他人來做，那么員工必然缺乏主動(dòng)性和積極性，他們只需聽眾命令，而且不愿意承擔(dān)責(zé)任。 25 5．工作慣例與管理程序 企業(yè)的工作慣例和管理程序會(huì)使員工認(rèn)識(shí)到員工自身應(yīng)該具備怎樣的能力和多少能力。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)本身，就會(huì)表明企業(yè)在提高員工能力方面的態(tài)度。包括 4方面（ 24種）企業(yè)文化因素： 28 A ． 人際交往能力與企業(yè)文化的對(duì)應(yīng) 人際交往能力 企 業(yè) 員 工 團(tuán)隊(duì)精神 與他人的共同合作，幫助他人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 解決沖突 利用各種方法應(yīng)對(duì)和解決問題、分歧和沖突 注重溝通 進(jìn)行明確、有效的溝通，努力理解他人 人際意識(shí) 聽取、關(guān)心、理解、預(yù)知他人的憂慮和情感 跨文化的 敏感能力 了解文化差異，并以此進(jìn)行溝通、影響他人和管理他人 對(duì)組織的認(rèn)識(shí) 了解并利用組織動(dòng)力所在來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 29 B ．完成任務(wù)的能力與企業(yè)文化的對(duì)應(yīng) 完成任務(wù)的能力 企 業(yè) 員 工 靈 活 性 對(duì)變化做出迅速反應(yīng)，愿意接受新思路 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 集中精力達(dá)到預(yù)期的業(yè)績，確立并實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo) 創(chuàng)新能力 形成或開創(chuàng)新的思想、方法和解決方案 主 動(dòng) 性 前瞻性地認(rèn)清問題和機(jī)會(huì)，并采取行動(dòng) 效績管理 根據(jù)奮斗目標(biāo)對(duì)效績進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出必要調(diào)整 質(zhì)量關(guān)注意識(shí) 對(duì)工作、體制和管理程序?qū)嵤┍O(jiān)控并采取措施，確保能夠達(dá)到或超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 30 C ．個(gè)人素質(zhì)能力與企業(yè)文化的對(duì)應(yīng) 個(gè)人素質(zhì)能力 企 業(yè) 員 工 正直誠信 對(duì)自己的行為負(fù)完全責(zé)任，敢于說真話，贏得他人信任 概念思維能力 利用概念和理論找出各種觀點(diǎn)的相似處并重新組合，以便更好地解決問題、進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)溝通 發(fā)展自我 自己有步驟地不斷學(xué)習(xí)，在職業(yè)素質(zhì)上不斷成長 以服務(wù)為導(dǎo)向 努力滿足內(nèi)部和外部客戶 不斷改進(jìn) 找出并實(shí)施提高具體工作或管理程序效率的途徑 應(yīng)對(duì)壓力 在壓力面前保持高效績和自控能力 31 D ．領(lǐng)導(dǎo)能力與企業(yè)文化的對(duì)應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)能力 企 業(yè) 員 工 培養(yǎng)他人 利用各種手段幫助他人提高其工作能力 戰(zhàn)略思維能力 利用對(duì)競爭形勢的認(rèn)識(shí)，制訂短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略 遠(yuǎn)見卓識(shí) 制定、闡述并實(shí)施遠(yuǎn)景規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其使命 決斷能力 及時(shí)迅速地做出決策 確立工作重點(diǎn) 使員工及資源的分配與企業(yè)目標(biāo)相一致 激勵(lì)他人 加強(qiáng)員工對(duì)其工作的投入程度 32
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