【正文】 千年來的文化基礎和傳統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。 ” 他的依據(jù)是，富豪榜上的富豪們的平均年齡是 46歲，按照中國人的慣例， 60歲是退休的年齡。整個過程幾乎讓我發(fā)瘋，給我?guī)砹藷o數(shù)個難以成眠之夜。也就是說， 35％分配給公司創(chuàng)業(yè)時期有特殊貢獻的員工共 15人； 20％以時間為限，分配給1984年以后一段時間內較早進入公司的員工大約 160人； 45％并沒有固化到具體人身上，而是根據(jù)作出貢獻的大小分配給以后有特殊貢獻的員工。從 17世紀開始，日本企業(yè)界一直有 “ 養(yǎng)子當家 ” 的傳統(tǒng)。 ? 2023年，吳協(xié)恩接替其父吳仁寶出任江蘇華西集團董事長。 ”； “這樣可以讓企業(yè)獲得更長，一百年后大家還能想起我老牛 ——蒙牛的創(chuàng)始人。若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是敗家子，我們原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養(yǎng)那些敗家子。 在現(xiàn)有的正泰最高決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一， 118位核心股東中，南氏家族成員也只占 20%左右。 1994年開始，正泰開始了對 48家加盟企業(yè)的股權改造。黃李益所融資金名為投資實為借款。 ” 2023年，吳良定向教育和社會福利捐資 930萬，他說，他捐款從來都堅持不冠名； 2023年 7月，吳良定接受媒體采訪時表示，準備捐出 10億元人民幣，成立慈善基金，資助貧困大學生。 ” 中國式繼承全景圖 ? 分權治下 1982年，吳良定憑著一項技術發(fā)明創(chuàng)業(yè)，隨后進行了一系列的資本運作，打造了一個由中寶實業(yè)、萬分奧特集團、日發(fā)集團等組成的中寶系企業(yè)集團。 榮毅仁之子榮智健于 1986年正式加盟中信 (香港 )公司，之后開展了一系列收購行動。 1905年又開設振新紗廠，隨后陸續(xù)在上海、無錫、漢口開設申新紡織廠、福新面粉廠、茂新面粉廠。1991年加入格蘭仕集團，擔任常務副總經(jīng)理，負責全面銷售業(yè)務管理。在一個被 ?七大姑八大姨 ?控制的家族企業(yè)里，要通過引進專業(yè)人才把企業(yè)做大做強很難，人才不敢來，怕公司老板任人惟親。打個比方，原來我劃了一個圈，我自己跳進去領著大家跳；現(xiàn)在我劃了一個圈，你帶領大家跳，我看著你跳。當年銷售額下跌 50%。 1991年， IBM和王安公司宣布聯(lián)合。由于他才識平庸，缺乏父輩的雄風，加之不很了解公司業(yè)務，令董事會大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元氣大傷。 許彪（集團副總）說，集團目前高層職業(yè)經(jīng)理大概 50個，自己在公司中沒有股份，本來王曾打算給他股份，但他表示不要，“我很感謝他，但我還是拿我的年薪吧！ ” 中國式繼承全景圖 ? 上海人在紐約 王安， 1920年 2月 7日生于上海， 16歲時考入上海交通大學。 2023年 6月，任總經(jīng)理的李天虎（李的五弟） 遞上辭呈，在集團中的股份退出，經(jīng)營下屬的海鑫水泥廠（獨立于集團之外）； 2023年春，辛存海（李的創(chuàng)業(yè)伙伴、集團副董事長）被調任集團駐太原辦事處。 中國式繼承全景圖 ? 痛則不通 2023年 12月 7日， “ 最具中國情的臺灣商人 ” （ “ 千鄉(xiāng)萬才” 計劃），臺灣億萬富豪溫世仁因突發(fā)腦溢血在臺北病逝，據(jù)臺灣媒體報道，溫世仁的遺產(chǎn)超過 125億新臺幣，主要包括其創(chuàng)辦的英業(yè)達集團的股票及其他創(chuàng)辦公司的股票。 1999年 9月，法庭準許王德輝父親王廷歆宣布王德輝法律死亡。 將秘密立儲賦予清朝 “ 家法 ”的地位，要求 “ 世世子孫，所當遵守而弗變 ” 。 1648年，多爾袞由 “叔父攝政王 ”進號為 “皇父攝政王 ”，多爾袞卒后，順治帝削其爵號，平毀墓葬，藉沒家產(chǎn)。景帝在位期間， 諸侯王勢強難制，景帝采用晁錯建議，削減了一些諸侯王的藩地，于是吳、楚、趙、膠西、膠東、膠南、淄川七國反動叛亂，景帝被迫殺晁錯，七國仍不肯罷兵。其中丞相一職尤為重要， “ 掌承天子，助理萬機 ” ，為最高行政長官。 五帝傳說主要反映父系氏族公社部落聯(lián)盟的活動內容。在東南亞，絕大多數(shù)華人企業(yè)實際上都屬于家族企業(yè)。第八講 基業(yè)常青 —— 家族企業(yè)傳承計劃 家族企業(yè)：以血緣關系為紐帶，以家族成員為組織核心，直接或間接控制其所有權和經(jīng)營權的企業(yè)。亞洲最大的 6個家族集團控制了所有亞洲上市公司的 %。隱約反映了早期人類逐步積累生存經(jīng)驗的歷史進程。 中央機構中，丞相、太尉、御史大夫是皇帝最主要的輔佐大臣，后人合稱 “ 三公 ” 。 高祖庶子桓即位，是為文帝，其子景帝繼其帝業(yè)。 觀潮臺 ? 委實難決 1643年，清太宗皇太極戰(zhàn)死，其第九子福臨嗣位，是為順治帝，福臨年幼，由其叔父多爾袞攝政，掌握大權。 1773年，乾隆帝將秘密立儲的做法制度化，稱 “ 朕歷覽諸史，今古異宜，知立儲之不可行與封建、井田等，實非萬全無弊之道也 ” 、 “ 不可不立儲，而尤不可立顯儲，最為良法美意 ” 。1990年王德輝遭綁架后失蹤，龔如心開始獨立經(jīng)營華懋集團，并使 “ 華懋 ” 完成了從單純的本土地產(chǎn)商，到以地產(chǎn)為主同時經(jīng)營酒店、工貿和娛樂等事業(yè)的多元化跨國集團的轉變。預計全案審結所花的費用將超過 8000萬元。 當?shù)芈勏部h 縣委書記 以最快的速度趕到企業(yè)現(xiàn)場，同時縣委四大班子全部進駐，承擔攻關角色；家族中的 權威 —— 李的父親主持三次家族會議討論后，讓李的 22歲的兒子李兆會繼任董事長一職；李的五個兄弟、兩個創(chuàng)業(yè)伙伴均表示 “ 沒有意見 ” 。 王的最終目標是想讓企業(yè)股權實現(xiàn) “三三制 ”——家族、管理層、社會公眾各持股三分之一。 中國式繼承全景圖 ? 上海人在紐約 1986年 11月，王安不顧眾多董事和部屬的反對， 任命 36歲的兒子王烈為公司總裁 ，其實王烈出掌研究部門時就表現(xiàn)不佳， 1983年他宣布推出的10余種產(chǎn)品無一兌現(xiàn)。這年公司損失。然而很多的省級總經(jīng)理、子公司經(jīng)理均出自此二老門下，二老的退出引起上下極大震動。實在不行，我再放你。家庭企業(yè)的矛盾，不僅會影響整個企業(yè)的發(fā)展，而且會排斥人才。 梁昭賢： 1987年畢業(yè)于華南理工學院，獲得學士學位，同年在香港創(chuàng)立展邦企業(yè)有限公司，從事國際貿易業(yè)務。 ” 中國式繼承全景圖 ? 紅色資本家 榮家企業(yè)創(chuàng)辦于榮宗敬（ 18731938年） 、榮德生（ 18751952）兄弟，早年隨父經(jīng)營錢莊業(yè)，后販面粉北銷，獲得厚利，遂與友人在無錫合辦保興面粉廠， 1903年獨資經(jīng)營后更名茂新面粉廠。 1993年，第八屆全國人大召開，在這次會議上榮毅仁被選為國家副主席，他把 “ 中信 ” 的指揮棒交給了他的助手魏鳴一和王軍。不過我認為家族式企業(yè)并不是壞事，它是創(chuàng)業(yè)階段的最好形式，但當企業(yè)需要快速發(fā)展時，必須讓社會精英進入高層，希望選擇了分家，通過分家解決家族人物控制集團的問題。但當我只有一個兒子時，整個就要掉過頭來，就是一個大的集團公司架構，董事長是自己家里的人，下面請一個集團公司的 CEO，下面是子公司、孫公司。此時南存輝個人股份一下子從 100%稀釋為 60%，其他幾位家族成員占 40%。于是和正泰合作的企業(yè)越來越多，到 1993年底，已有 38家。此時，南存輝個人的股份空前地下降到 20%多一點，其他幾位包括南存飛、朱信敏等創(chuàng)業(yè)元老分別持 7%到 10%不等的股份。我們鼓勵這些高管的子女念完書以后不要進正泰，要到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進行觀察和考驗。這兩天我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂，同學交往也真實了，朋友之間跟他們交往也真實了 。 ? 2023年，甘肅常青置業(yè)有限公司董事長劉恩謙遇害， 28歲的劉乃暢接任父職。 它山之石 ? 繼承人的成長 日本：養(yǎng)子制度。后來，這 35％的分紅權變?yōu)楣蓹噙M行分配：依照比例 35％、 20％和 45％的份額進行分配。韋爾奇自傳》 選擇接班人工作不僅是我職業(yè)生涯中最重要的一件事，而且是我面臨過最困難也是最痛苦的選擇。胡潤說， “ 在未來 10到 15年之內，民營企業(yè)的繼承問題會越來越突出。其原因，一方面與中國人的性格有關（忌諱 “ 身后事 ” 安排），另一方面與公司的經(jīng)營狀況有關。我們企業(yè)家都是很聰明的，稅率太高的話，利用其他方式方法也會轉移過去的，只要合法。 美國人一般都會盡早確立自己的遺產(chǎn)分配方式，如果確想把資產(chǎn)中的大部分留給親人，又不想讓他們?yōu)榱死U納遺產(chǎn)稅而苦惱，可以在為自己購買人壽保險時，買一份附加的遺產(chǎn)稅保險，這樣后人就可以用這份保險金來支付部分遺產(chǎn)稅了。 ? ? 有待討論的幾個問題： 如何選定和培養(yǎng)繼任者？ 管理權和財產(chǎn)繼承權是否分開繼承？ 是否允許家族成員參與企業(yè)管理？ 怎樣推舉董事會成員？ 怎樣鼓勵非家族成員作出努力？ 假設開征遺產(chǎn)稅后，怎么辦？ 家族企業(yè)的生命力 ? 家族的榮譽 葉公語孔子曰： ? 吾黨有直躬者，其父攘羊，而子證之。 組織基礎：組織成員結構以男性血緣世系為核心，隨總規(guī)模的擴大，組織沿著血緣、姻緣、認緣、地緣、學緣、業(yè)緣、關系緣的方向，由近及遠、由親及疏地組成一個同心圓際線緣網(wǎng)結構。家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低，家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其它非家族企業(yè)的成員。 第一代領導人個人意志決定企業(yè)意志，大權獨攬，第二代領導人則需要善于授權。 家庭規(guī)模小型化的障礙。 ? 富不過三代 ? 幾乎成了一個纏繞不去的魔咒。這種制度將適應新一代人的欲望和基本價值觀。 ” 第二代接棒宜早不宜遲。 接班人培養(yǎng)模式 ? 學院培養(yǎng)型 讓接班人進入大學、經(jīng)營研討班進行系統(tǒng)的經(jīng)營管理課程學習，以掌握解決和判斷問題的理論知識。 在企業(yè)主家族中，選擇一位來擔任臨時的接班人； 在企業(yè)主家族之外，選定一位擔任臨時接班人。 民營企業(yè)涉及的股權轉讓無須報財政部審批，不會牽扯到國有資產(chǎn)流失等問題，另一方面，一些涉足技術密集型、知識密集型的新興企業(yè)，對員工素質要求較高，競爭激烈，經(jīng)營者的才能和組織效率是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵要素，創(chuàng)始人可以選擇逐步賦予和增大管理層的股份，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力。先后天通股份（ 600330）、康美藥業(yè)（ 600518）、用友軟件（ 600588）、太太藥業(yè)（ 600380）、廣東榕泰（ 600589）、國棟建設（ 600321）、新希望（ 000876）等個人股份占很大比例的家族型上市公司出現(xiàn)。 ?