【正文】 千年來(lái)的文化基礎(chǔ)和傳統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。 ” 他的依據(jù)是，富豪榜上的富豪們的平均年齡是 46歲，按照中國(guó)人的慣例， 60歲是退休的年齡。整個(gè)過(guò)程幾乎讓我發(fā)瘋，給我?guī)?lái)了無(wú)數(shù)個(gè)難以成眠之夜。也就是說(shuō)， 35％分配給公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期有特殊貢獻(xiàn)的員工共 15人； 20％以時(shí)間為限，分配給1984年以后一段時(shí)間內(nèi)較早進(jìn)入公司的員工大約 160人； 45％并沒(méi)有固化到具體人身上，而是根據(jù)作出貢獻(xiàn)的大小分配給以后有特殊貢獻(xiàn)的員工。從 17世紀(jì)開(kāi)始，日本企業(yè)界一直有 “ 養(yǎng)子當(dāng)家 ” 的傳統(tǒng)。 ? 2023年，吳協(xié)恩接替其父吳仁寶出任江蘇華西集團(tuán)董事長(zhǎng)。 ”； “這樣可以讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)，一百年后大家還能想起我老牛 ——蒙牛的創(chuàng)始人。若是成器的，可以由董事會(huì)聘請(qǐng)到正泰集團(tuán)工作；若不成器，是敗家子，我們?cè)脊蓶|會(huì)成立一個(gè)基金，請(qǐng)專(zhuān)家管理，由基金來(lái)養(yǎng)那些敗家子。 在現(xiàn)有的正泰最高決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一， 118位核心股東中，南氏家族成員也只占 20%左右。 1994年開(kāi)始，正泰開(kāi)始了對(duì) 48家加盟企業(yè)的股權(quán)改造。黃李益所融資金名為投資實(shí)為借款。 ” 2023年，吳良定向教育和社會(huì)福利捐資 930萬(wàn)，他說(shuō)，他捐款從來(lái)都堅(jiān)持不冠名； 2023年 7月，吳良定接受媒體采訪時(shí)表示，準(zhǔn)備捐出 10億元人民幣，成立慈善基金，資助貧困大學(xué)生。 ” 中國(guó)式繼承全景圖 ? 分權(quán)治下 1982年，吳良定憑著一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)業(yè)，隨后進(jìn)行了一系列的資本運(yùn)作，打造了一個(gè)由中寶實(shí)業(yè)、萬(wàn)分奧特集團(tuán)、日發(fā)集團(tuán)等組成的中寶系企業(yè)集團(tuán)。 榮毅仁之子榮智健于 1986年正式加盟中信 (香港 )公司，之后開(kāi)展了一系列收購(gòu)行動(dòng)。 1905年又開(kāi)設(shè)振新紗廠，隨后陸續(xù)在上海、無(wú)錫、漢口開(kāi)設(shè)申新紡織廠、福新面粉廠、茂新面粉廠。1991年加入格蘭仕集團(tuán)，擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理。在一個(gè)被 ?七大姑八大姨 ?控制的家族企業(yè)里，要通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才把企業(yè)做大做強(qiáng)很難，人才不敢來(lái)，怕公司老板任人惟親。打個(gè)比方，原來(lái)我劃了一個(gè)圈，我自己跳進(jìn)去領(lǐng)著大家跳；現(xiàn)在我劃了一個(gè)圈，你帶領(lǐng)大家跳，我看著你跳。當(dāng)年銷(xiāo)售額下跌 50%。 1991年， IBM和王安公司宣布聯(lián)合。由于他才識(shí)平庸，缺乏父輩的雄風(fēng)，加之不很了解公司業(yè)務(wù)，令董事會(huì)大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元?dú)獯髠? 許彪（集團(tuán)副總）說(shuō)，集團(tuán)目前高層職業(yè)經(jīng)理大概 50個(gè)，自己在公司中沒(méi)有股份，本來(lái)王曾打算給他股份，但他表示不要，“我很感謝他，但我還是拿我的年薪吧！ ” 中國(guó)式繼承全景圖 ? 上海人在紐約 王安， 1920年 2月 7日生于上海， 16歲時(shí)考入上海交通大學(xué)。 2023年 6月，任總經(jīng)理的李天虎（李的五弟） 遞上辭呈，在集團(tuán)中的股份退出，經(jīng)營(yíng)下屬的海鑫水泥廠（獨(dú)立于集團(tuán)之外）； 2023年春，辛存海（李的創(chuàng)業(yè)伙伴、集團(tuán)副董事長(zhǎng)）被調(diào)任集團(tuán)駐太原辦事處。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 痛則不通 2023年 12月 7日， “ 最具中國(guó)情的臺(tái)灣商人 ” （ “ 千鄉(xiāng)萬(wàn)才” 計(jì)劃），臺(tái)灣億萬(wàn)富豪溫世仁因突發(fā)腦溢血在臺(tái)北病逝，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，溫世仁的遺產(chǎn)超過(guò) 125億新臺(tái)幣，主要包括其創(chuàng)辦的英業(yè)達(dá)集團(tuán)的股票及其他創(chuàng)辦公司的股票。 1999年 9月，法庭準(zhǔn)許王德輝父親王廷歆宣布王德輝法律死亡。 將秘密立儲(chǔ)賦予清朝 “ 家法 ”的地位，要求 “ 世世子孫，所當(dāng)遵守而弗變 ” 。 1648年，多爾袞由 “叔父攝政王 ”進(jìn)號(hào)為 “皇父攝政王 ”，多爾袞卒后，順治帝削其爵號(hào)，平毀墓葬，藉沒(méi)家產(chǎn)。景帝在位期間， 諸侯王勢(shì)強(qiáng)難制，景帝采用晁錯(cuò)建議，削減了一些諸侯王的藩地，于是吳、楚、趙、膠西、膠東、膠南、淄川七國(guó)反動(dòng)叛亂，景帝被迫殺晁錯(cuò)，七國(guó)仍不肯罷兵。其中丞相一職尤為重要， “ 掌承天子，助理萬(wàn)機(jī) ” ，為最高行政長(zhǎng)官。 五帝傳說(shuō)主要反映父系氏族公社部落聯(lián)盟的活動(dòng)內(nèi)容。在東南亞，絕大多數(shù)華人企業(yè)實(shí)際上都屬于家族企業(yè)。第八講 基業(yè)常青 —— 家族企業(yè)傳承計(jì)劃 家族企業(yè)：以血緣關(guān)系為紐帶，以家族成員為組織核心，直接或間接控制其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)。亞洲最大的 6個(gè)家族集團(tuán)控制了所有亞洲上市公司的 %。隱約反映了早期人類(lèi)逐步積累生存經(jīng)驗(yàn)的歷史進(jìn)程。 中央機(jī)構(gòu)中，丞相、太尉、御史大夫是皇帝最主要的輔佐大臣，后人合稱(chēng) “ 三公 ” 。 高祖庶子桓即位，是為文帝，其子景帝繼其帝業(yè)。 觀潮臺(tái) ? 委實(shí)難決 1643年，清太宗皇太極戰(zhàn)死，其第九子福臨嗣位，是為順治帝，福臨年幼，由其叔父多爾袞攝政，掌握大權(quán)。 1773年，乾隆帝將秘密立儲(chǔ)的做法制度化，稱(chēng) “ 朕歷覽諸史，今古異宜，知立儲(chǔ)之不可行與封建、井田等，實(shí)非萬(wàn)全無(wú)弊之道也 ” 、 “ 不可不立儲(chǔ)，而尤不可立顯儲(chǔ)，最為良法美意 ” 。1990年王德輝遭綁架后失蹤，龔如心開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)華懋集團(tuán)，并使 “ 華懋 ” 完成了從單純的本土地產(chǎn)商，到以地產(chǎn)為主同時(shí)經(jīng)營(yíng)酒店、工貿(mào)和娛樂(lè)等事業(yè)的多元化跨國(guó)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。預(yù)計(jì)全案審結(jié)所花的費(fèi)用將超過(guò) 8000萬(wàn)元。 當(dāng)?shù)芈勏部h 縣委書(shū)記 以最快的速度趕到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)縣委四大班子全部進(jìn)駐，承擔(dān)攻關(guān)角色；家族中的 權(quán)威 —— 李的父親主持三次家族會(huì)議討論后，讓李的 22歲的兒子李兆會(huì)繼任董事長(zhǎng)一職；李的五個(gè)兄弟、兩個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴均表示 “ 沒(méi)有意見(jiàn) ” 。 王的最終目標(biāo)是想讓企業(yè)股權(quán)實(shí)現(xiàn) “三三制 ”——家族、管理層、社會(huì)公眾各持股三分之一。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 上海人在紐約 1986年 11月，王安不顧眾多董事和部屬的反對(duì)， 任命 36歲的兒子王烈為公司總裁 ，其實(shí)王烈出掌研究部門(mén)時(shí)就表現(xiàn)不佳， 1983年他宣布推出的10余種產(chǎn)品無(wú)一兌現(xiàn)。這年公司損失。然而很多的省級(jí)總經(jīng)理、子公司經(jīng)理均出自此二老門(mén)下，二老的退出引起上下極大震動(dòng)。實(shí)在不行，我再放你。家庭企業(yè)的矛盾，不僅會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)排斥人才。 梁昭賢： 1987年畢業(yè)于華南理工學(xué)院，獲得學(xué)士學(xué)位，同年在香港創(chuàng)立展邦企業(yè)有限公司，從事國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。 ” 中國(guó)式繼承全景圖 ? 紅色資本家 榮家企業(yè)創(chuàng)辦于榮宗敬（ 18731938年） 、榮德生（ 18751952）兄弟，早年隨父經(jīng)營(yíng)錢(qián)莊業(yè)，后販面粉北銷(xiāo)，獲得厚利，遂與友人在無(wú)錫合辦保興面粉廠， 1903年獨(dú)資經(jīng)營(yíng)后更名茂新面粉廠。 1993年，第八屆全國(guó)人大召開(kāi)，在這次會(huì)議上榮毅仁被選為國(guó)家副主席，他把 “ 中信 ” 的指揮棒交給了他的助手魏鳴一和王軍。不過(guò)我認(rèn)為家族式企業(yè)并不是壞事，它是創(chuàng)業(yè)階段的最好形式，但當(dāng)企業(yè)需要快速發(fā)展時(shí)，必須讓社會(huì)精英進(jìn)入高層，希望選擇了分家，通過(guò)分家解決家族人物控制集團(tuán)的問(wèn)題。但當(dāng)我只有一個(gè)兒子時(shí)，整個(gè)就要掉過(guò)頭來(lái)，就是一個(gè)大的集團(tuán)公司架構(gòu)，董事長(zhǎng)是自己家里的人，下面請(qǐng)一個(gè)集團(tuán)公司的 CEO，下面是子公司、孫公司。此時(shí)南存輝個(gè)人股份一下子從 100%稀釋為 60%，其他幾位家族成員占 40%。于是和正泰合作的企業(yè)越來(lái)越多，到 1993年底，已有 38家。此時(shí)，南存輝個(gè)人的股份空前地下降到 20%多一點(diǎn)，其他幾位包括南存飛、朱信敏等創(chuàng)業(yè)元老分別持 7%到 10%不等的股份。我們鼓勵(lì)這些高管的子女念完書(shū)以后不要進(jìn)正泰，要到外面去打拼，并在打拼過(guò)程中對(duì)他們進(jìn)行觀察和考驗(yàn)。這兩天我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂(lè)，同學(xué)交往也真實(shí)了，朋友之間跟他們交往也真實(shí)了 。 ? 2023年，甘肅常青置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉恩謙遇害， 28歲的劉乃暢接任父職。 它山之石 ? 繼承人的成長(zhǎng) 日本：養(yǎng)子制度。后來(lái)，這 35％的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)進(jìn)行分配：依照比例 35％、 20％和 45％的份額進(jìn)行分配。韋爾奇自傳》 選擇接班人工作不僅是我職業(yè)生涯中最重要的一件事，而且是我面臨過(guò)最困難也是最痛苦的選擇。胡潤(rùn)說(shuō)， “ 在未來(lái) 10到 15年之內(nèi)，民營(yíng)企業(yè)的繼承問(wèn)題會(huì)越來(lái)越突出。其原因，一方面與中國(guó)人的性格有關(guān)（忌諱 “ 身后事 ” 安排），另一方面與公司的經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)。我們企業(yè)家都是很聰明的，稅率太高的話(huà)，利用其他方式方法也會(huì)轉(zhuǎn)移過(guò)去的，只要合法。 美國(guó)人一般都會(huì)盡早確立自己的遺產(chǎn)分配方式，如果確想把資產(chǎn)中的大部分留給親人，又不想讓他們?yōu)榱死U納遺產(chǎn)稅而苦惱，可以在為自己購(gòu)買(mǎi)人壽保險(xiǎn)時(shí)，買(mǎi)一份附加的遺產(chǎn)稅保險(xiǎn)，這樣后人就可以用這份保險(xiǎn)金來(lái)支付部分遺產(chǎn)稅了。 ? ? 有待討論的幾個(gè)問(wèn)題： 如何選定和培養(yǎng)繼任者？ 管理權(quán)和財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)是否分開(kāi)繼承？ 是否允許家族成員參與企業(yè)管理？ 怎樣推舉董事會(huì)成員？ 怎樣鼓勵(lì)非家族成員作出努力？ 假設(shè)開(kāi)征遺產(chǎn)稅后，怎么辦？ 家族企業(yè)的生命力 ? 家族的榮譽(yù) 葉公語(yǔ)孔子曰： ? 吾黨有直躬者，其父攘羊，而子證之。 組織基礎(chǔ)：組織成員結(jié)構(gòu)以男性血緣世系為核心，隨總規(guī)模的擴(kuò)大，組織沿著血緣、姻緣、認(rèn)緣、地緣、學(xué)緣、業(yè)緣、關(guān)系緣的方向，由近及遠(yuǎn)、由親及疏地組成一個(gè)同心圓際線(xiàn)緣網(wǎng)結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)的總代理成本相對(duì)于其他類(lèi)型的企業(yè)低，家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其它非家族企業(yè)的成員。 第一代領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意志決定企業(yè)意志，大權(quán)獨(dú)攬，第二代領(lǐng)導(dǎo)人則需要善于授權(quán)。 家庭規(guī)模小型化的障礙。 ? 富不過(guò)三代 ? 幾乎成了一個(gè)纏繞不去的魔咒。這種制度將適應(yīng)新一代人的欲望和基本價(jià)值觀。 ” 第二代接棒宜早不宜遲。 接班人培養(yǎng)模式 ? 學(xué)院培養(yǎng)型 讓接班人進(jìn)入大學(xué)、經(jīng)營(yíng)研討班進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理課程學(xué)習(xí)，以掌握解決和判斷問(wèn)題的理論知識(shí)。 在企業(yè)主家族中，選擇一位來(lái)?yè)?dān)任臨時(shí)的接班人； 在企業(yè)主家族之外，選定一位擔(dān)任臨時(shí)接班人。 民營(yíng)企業(yè)涉及的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無(wú)須報(bào)財(cái)政部審批，不會(huì)牽扯到國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，另一方面，一些涉足技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的新興企業(yè)，對(duì)員工素質(zhì)要求較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)者的才能和組織效率是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，創(chuàng)始人可以選擇逐步賦予和增大管理層的股份，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。先后天通股份（ 600330）、康美藥業(yè)（ 600518）、用友軟件（ 600588）、太太藥業(yè)（ 600380）、廣東榕泰（ 600589）、國(guó)棟建設(shè)（ 600321）、新希望（ 000876）等個(gè)人股份占很大比例的家族型上市公司出現(xiàn)。 ?