【正文】 成。有利于員工形成事業(yè)心和責任感，建立起對企業(yè)、對奮斗目標的信念；第三，每個員工必須認識到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產，是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為規(guī)范指導自己行為。 精神風貌創(chuàng)新，培育員工群體行為企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。如美國的國際商用機器公司（IBM）就認為，企業(yè)成功的最大的秘密在于“卓越的企業(yè)倫理”，一個職工只有當他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴時，企業(yè)的價值才能展現光輝。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，因此，對于企業(yè)來說，可以通過不斷加強企業(yè)文化創(chuàng)新來達到提升核心競爭力的目的。毫無疑問，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。決定企業(yè)能力的要素有擁有的資源(產品、技術或服務等)，現行的流程(企業(yè)將資源轉化為增值的產品或服務的方式)，企業(yè)核心價值觀(企業(yè)員工共同的信念、愿望)。其中最核心、最根本的部分，是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力。好的、積極向上的企業(yè)文化可以提升企業(yè)成員的精神修養(yǎng)和道德素質，改善成員的思維方式和行為方式，從而也就起到了教育員工、培養(yǎng)人才的作用。企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用，這三種作用綜合運用的效果，就是企業(yè)文化的凝聚作用；④教育作用。企業(yè)通過文化建設，盡可能調整自己，以便適應公眾的情緒，滿足顧客不斷變化著的需要，跟上社會整體的變化步伐，保證企業(yè)和社會之間不會出現裂痕，即使出現了也會很快彌合；③凝聚作用。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化，可以推動企業(yè)的長期發(fā)展，在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可以幫助企業(yè)克服危機，重新發(fā)展；②協調作用。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內核的企業(yè)的物質文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個層次構成。企業(yè)文化通常是指的以價值觀為核心的企業(yè)的內在素質及其外在表現，即狹義的企業(yè)文化。作為一種文化現象，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物資財富和精神財富的總和。我國企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)核心競爭力。在此基礎上分析了企業(yè)應如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競爭力。中國著名企業(yè)和世界一流企業(yè)核心競爭力的差距，從某種意義上是企業(yè)文化的差距。第二篇：企業(yè)文化和核心競爭力人力資源企業(yè)文化與核心競爭力上海理工大學呂淑金摘要院隨著企業(yè)的發(fā)展和擴張，企業(yè)文化扮演著越來越重要的作用。在當前我國的企業(yè)中的卻有很多企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者白手起家，用自己勤勞的雙手和創(chuàng)業(yè)精神建立起自己的基業(yè)，而俗話說的好：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。以上便是我國家族企業(yè)組織文化存在的問題，這些問題都嚴重制約著企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展的道路，為此，應該在一下方面做出努力：通過規(guī)范企業(yè)組織制度，使企業(yè)形成激勵、約束、制衡的機制，消除管理中的非理性因素，如公開競聘，家族成員和非家族成員同等對待，加大管理層非家族人員比重等等；作者提到一個自己的觀點：從以倫理為中心的文化向以價值為中心的文化創(chuàng)新，要進行價值定位，建立富有激勵效力的薪酬體系，依次調動員工的積極性和主動性，激發(fā)創(chuàng)新；樹立以人為本的理念，從廣大員工的角度出發(fā)，以實現員工更大的人生價值和意義為目標，樹立正確的義利觀和誠信觀，建立有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；參考、借鑒國外家族企業(yè)的優(yōu)秀文化，如美國兩權分離的專業(yè)化管理和日本倡導的以人為本的團體主義和團隊協作精神，結合自身企業(yè)的特點來建設適合自己的組織文化；建設學習型組織，學習型組織是21世紀全球企業(yè)組織和管理方式的新趨勢，企業(yè)組織生存發(fā)展的關鍵因素是其進行變革的能力，通過建立組織的愿景來使員工接受組織的思維模式和理念，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。首先是封閉、排外的二元文化模式，所謂二元，在我理解看來，即內外有別，家族成員和非家族成員明顯的區(qū)別對待。第一篇：中國家族企業(yè)核心競爭力——企業(yè)文化及其創(chuàng)新中國家族企業(yè)核心競爭力——企業(yè)文化及其創(chuàng)新在中國，家族企業(yè)占據了相當比例的權重，加強家族企業(yè)的管理也成為了適應經濟全球化到來的復雜競爭環(huán)境的重要途徑，而其中，加強家族企業(yè)組織文化建設是提高家族競爭力的重要因素，而目前，中國的家族企業(yè)還存在一些亟待解決的問題。文章深入分析了中國家族企業(yè)組織所存在的問題，總結來說，主要表現在五個方面。這是對企業(yè)組織文化建設最大的制約因素，內部人員有很強的凝聚力，而非家族成員則被邊緣化，缺乏對組織的歸屬感，這就導致了企業(yè)人員高比率的流動性和人才的流失；其次，企業(yè)組織文化缺乏系統(tǒng)性建設，家族企業(yè)往往具有經驗主義特色，在自發(fā)的，無意識的狀態(tài)下形成，而沒有科學完整的系統(tǒng)性發(fā)展，而且很多領導者只重視盈利能力，生產制造能力等，而忽視對企業(yè)文化的建設；再次，領導方式中的獨裁，感性使企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中已形成的權威，使他們在以后的管理中帶有經驗主義，不愿改變原有的思想和模式，而“老板就是權威”的模式一旦形成，就會導致企業(yè)的創(chuàng)新能力、決策能力下降，也會忽視員工的社會交往需要和自我發(fā)展需要，使員工失去動力和主動性；第四點，企業(yè)文化的建設者素質較低，阻礙企業(yè)文化的建設，在企業(yè)文化塑造過程中的一個顯著規(guī)律就是企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)文化的塑造起關鍵作用，到2002年，我國的私營企業(yè)主高中一下學歷的仍占到百分之六十二左右，而隨著企業(yè)的發(fā)展，很多面臨的問題都超出了企業(yè)主所擁有的經驗積淀和知識準備，這就導致了企業(yè)文化建設缺乏正確的認識，缺乏系統(tǒng)性和科學性；最后，親情代替規(guī)則，關系代替制度造成一系列不公平現象，使企業(yè)的制度難以貫徹執(zhí)行，使企業(yè)失去科學的尺度，非家族的員工也無法融入企業(yè)的大家庭中，降低了企業(yè)的向心力和凝聚力。作者用清晰的思路深入分析了中國家族企業(yè)組織文化的問題表現，并對企業(yè)組織文化創(chuàng)新路徑進行了探討。的卻，如何守住辛苦打拼下的基業(yè)是很多企業(yè)特別是家族企業(yè)需要認真考慮的問題，而建立科學合理的組織文化體