家族企業(yè)管理-2-wenkub.com
2025-01-12 21:49 本頁面
【正文】 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，取代家族式的財(cái)務(wù)體系！ 43 課程總結(jié) ? 任何企業(yè)都希望能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須具備強(qiáng)大的市場競爭力，企業(yè)只有持續(xù)的變革才能夠與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略化市場體系，取代家族式的戰(zhàn)術(shù)型市場行為！ 39 E、 家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題 40 家族企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂 ? 國有企業(yè)的財(cái)務(wù)體系表面看比較健全，但假公濟(jì)私及浪費(fèi)問題十分嚴(yán)重，結(jié)果往往造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常低下。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，取代家族式的用人模式！ 35 D、 家族企業(yè)的市場行為問題 36 家族企業(yè)的市場短視 ? 國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，市場化敏感度遲鈍，因此往往造成企業(yè)在激烈的市場競爭下處于被動(dòng)和下風(fēng)。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理體系，取代家長制的隨意性管理！ 31 C、 家族企業(yè)的人力資源問題 32 家族企業(yè)的人才缺乏 ? 國有企業(yè)用人機(jī)制僵化，企業(yè)在用人問題及激勵(lì)機(jī)制上受到種種制約，結(jié)果往往會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞： ? 用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制代替家長制的一言堂決策！ 27 B、 家族企業(yè)的管理規(guī)范問題 28 家族企業(yè)的管理混亂 ? 國有企業(yè)往往采取自上而下的層級制管理體系，表面看管理結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)緊，但實(shí)際造成官僚主義嚴(yán)重。 ? 牛根生現(xiàn)辭去蒙牛集團(tuán)董事長職務(wù)，并毅然放棄本人所持蒙牛所有股權(quán)。榮氏第二代如榮宗敬幼子榮鴻慶，現(xiàn)已 80多歲， 24歲赴香港經(jīng)營南洋紗廠，該廠現(xiàn)由其子榮智權(quán)打理。早年隨父經(jīng)營錢莊業(yè)，后陸續(xù)開辦面粉廠和紗廠，成為名震華夏的 “ 面粉大王 ”和 “ 棉紗大王 ” 。 ? 方太集團(tuán)目前保持家族 90%的絕對控股，另外 10%的股權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)。2023年魯冠球資產(chǎn)超過百億元，營業(yè)收入 118億元，利稅 。 李氏家族的第二代 16 魯冠球 ? 魯冠球早年當(dāng)過鐵匠，現(xiàn)年近 60。他要求兒子生活上克勤克儉，不求奢華；事業(yè)上注重名譽(yù)，信守諾言。 ? 60年代轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)，逐步涉及金融、酒店、石油、電力等。 12 中國家族企業(yè)的出路 ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理體系； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)； ? 建立有效的集體決策模型系統(tǒng)；
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