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2025-01-16 11:03 本頁面
【正文】 ”“我哪里有時(shí)間，我要處理那些次品，要不然怎么辦？” 案例研討 3： 我的一位下屬，已經(jīng)三年多的工作經(jīng)歷，有不少經(jīng)驗(yàn)，但大多數(shù)時(shí)候布置工作時(shí)，其都不是十分配合，工作又粗心馬虎，往往到最后，只能自己擠出時(shí)間來完成工作。 案例研討 1： 年輕的主管被提拔時(shí)，過去同期進(jìn)公司的同事常常不服氣，工作有時(shí)不配合、或討價(jià)還價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不夠，但又不能把關(guān)系搞僵，常常也很無奈。故能擇人而任勢(shì)。 ? 建設(shè)者： 提前預(yù)應(yīng)， 完善規(guī)則、多修路少管人 。 職務(wù)、權(quán)力資源、責(zé)任、利益、懲罰。 靠制度而不是靠能人，法治不是人治。 效益導(dǎo)向，自主經(jīng)營(yíng)，股東不干預(yù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 所有權(quán)歸屬，法人實(shí)體。 完成績(jī)效都是第一要?jiǎng)?wù) 。 ? 各方案 計(jì)劃的優(yōu)劣比較和評(píng)估， 并做決策的建議和預(yù)防措施。 ，不過多的張揚(yáng)和夸大自己。 ，忠誠(chéng)為本，信用第一 。 100%的意愿會(huì)催生 100%的方法和 100%的行動(dòng) . 成功七大規(guī)律 ? 成功是因?yàn)閼B(tài)度 ? 我是我認(rèn)為的我 ? 我是一切的根源 ? 決心決定成功！ ? 不是不可能 ? 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) ? 山不過來， 我就過去！ 三級(jí)光明思維 一級(jí) 任何事物都有正、反面 二級(jí) 反面可能向好的方面轉(zhuǎn)變 三級(jí) 無論好壞都能激勵(lì)我的前進(jìn) 五種正確心態(tài) ? 積極 的心態(tài) ? 感恩 的心態(tài) ? 平常 的心態(tài) ? 服務(wù) 的心態(tài) ? 創(chuàng)新 的心態(tài) 優(yōu)秀管理者的十大工作方式 ，全力以赴。 管理的兩難病癥 ? 有 情的領(lǐng)導(dǎo) ? 無 情的管理 ? 絕 情的制度 卓越的管理者 ?透過他人，借力借勢(shì) ?完成目標(biāo)，達(dá)成績(jī)效 ?權(quán)變管理，情境領(lǐng)導(dǎo) ?剛?cè)岵?jì)，寬嚴(yán)結(jié)合 人生的主角與 配角 ? 人的一生中會(huì)有很多的角色扮演與互換 ， 當(dāng)配角 、 還是改當(dāng)主角或經(jīng)常在互換 ？ ? 事實(shí)上后來能當(dāng)上主角的人 ， 都是 在當(dāng)配角跑龍?zhí)讜r(shí)能夠聚精會(huì)神的人 ， 而在跑龍?zhí)讜r(shí)表現(xiàn)隨隨便便的人 ， 未來也不可能成為主角 。 管理者應(yīng)如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系并達(dá)到企業(yè)目標(biāo)呢？ 管理者的功能： ? 企業(yè) 第一線的指揮官 ? 企業(yè) 專業(yè)知識(shí)與技巧的教導(dǎo)者 ? 承上啟下的維系者 ? 企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的奠基者 ? 企業(yè)安全衛(wèi)生的守護(hù)者 ? 人際溝通的潤(rùn)滑者 ? 企業(yè)政策的實(shí)踐家 在上級(jí)同級(jí)面前的角色 ? 對(duì)上司： 經(jīng)營(yíng)者替身， 服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、 協(xié)助者、績(jī)效伙伴、管理上司 ? 對(duì)同級(jí)： 內(nèi)部服務(wù)者、支持配合者追求內(nèi)部客戶的滿意 面對(duì)下級(jí)的角色 ? 對(duì)下屬： 績(jī)效伙伴、工作伙伴 公司代言人、上級(jí)受權(quán)者、 計(jì)劃者、指揮者、監(jiān)督者、 授權(quán)者、培育者、激勵(lì)者 ? 在下級(jí)面前我們代表： 公司、上級(jí)、 企業(yè)制度、企業(yè)文化 ? 不代表： 本人、下級(jí)民意、正義公理、 旁觀者、自由人、好好先生 管理者的角色 思考：如果上級(jí)下
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