2企業(yè)管理咨詢(xún)-管理咨詢(xún)的基本模式與程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 二、咨詢(xún)的思維模式與方法論 咨詢(xún)是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合 咨詢(xún)作為一種科學(xué)，更多地強(qiáng)調(diào)理性思維。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 6時(shí) 49分 46秒 上午 6時(shí) 49分 06:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 6時(shí) 49分 46秒 06:49:4628 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 6時(shí) 49分 46秒 06:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 6時(shí) 49分 46秒 06:49: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 6時(shí) 49分 :49March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 咨詢(xún)程序包括五階段： 前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)查分析 方案設(shè)計(jì) 實(shí)施支持和培訓(xùn) 麥肯錫咨詢(xún)項(xiàng)目流程 （ MOD3） 麥肯錫的咨詢(xún)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目主要包括： 樹(shù)立聲望 高層會(huì)談 擴(kuò)大接觸范圍 鑒定合同 展開(kāi)咨詢(xún) 提交成果 咨詢(xún)公司與客戶共同組織精干的工作小組 以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評(píng)價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶人力資源面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢(xún)工作的專(zhuān)題、目的、內(nèi)容等 分步驟、分階段地提出各專(zhuān)題的咨詢(xún)報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢(xún)報(bào)告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢(xún)報(bào)告 在咨詢(xún)計(jì)劃指導(dǎo)下，依專(zhuān)題展開(kāi)深入研究 客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的人力資源變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造和提升 和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目合作方式 （ MOD4） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目流程 （ MOD4） 與客戶初步接觸： 對(duì)客戶中高層進(jìn)行理念與管理思路的系統(tǒng)培訓(xùn) 制作項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目合同書(shū) 調(diào)研 診斷與分析
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