引爆領(lǐng)導力i1(學員)(存儲版)
【正文】 任的工作 使命 目標 1. 管理是一項 工作 2. 管理是一種 責任 3. 管理者須獲得 信任 言行 一致 始終 如一 以身 作則 Charles Lin Workshop 經(jīng)理人的自我領(lǐng)導與自我管理 ?若你想成為一個職業(yè)經(jīng)理，首先做好自我領(lǐng)導與管理 ?作為一個自我管理者（領(lǐng)導者），當出錯的時候，沒有其他人可以責備，也沒有人和你共同承擔責任 ?雖然自我發(fā)展的責任、爭取工作成就的重擔落在你的肩上，但你見識、技能和行為最終能夠幫助你獲得個人和職業(yè)方面的獎賞 ?強化時間管理：提高工作效能 ?提升問題意識：推動問題解決 Charles Lin Workshop 現(xiàn)代人面臨時間方面的問題 忙 :茫碌 盲 :盲目 茫 :茫然 Charles Lin Workshop 重要與緊急矩陣 緊急 不緊急 重要 不重要 Charles Lin Workshop 重要與緊急矩陣 不必要的干擾 不必要的報告 不重要的會議 \電話 \ 信函和電子郵件 其他人的小事 危機 急迫的問題 有期限的項目 \會議 和報告 瑣碎雜務(wù) 無關(guān)電話 ,信函和郵件 消磨時間的行為 逃避的行為 過分沉迷電視 ,上網(wǎng)和 放松狀態(tài) 準備工作 預防工作 戰(zhàn)略與計劃 建立關(guān)系 ,日常更新 澄清價值觀 授權(quán)灌能 Charles Lin Workshop 輕重緩急的對策 ?最容易忽略第二象限 ? 第一象限工作會增加緊張與壓力 ? 第一象限工作增加是第二象限工作沒有做到位 ?改善重點 ? 增加第二象限工作 ? 刪除第三象限工作 ? 控制第四象限工作 ?逐步減少第一象限 Charles Lin Workshop 掌握時間管理的優(yōu)先順序 ?優(yōu)先順序 ? 區(qū)分優(yōu)先 ? 掌握關(guān)鍵 ? 確保成果 ?輕重緩急 ? 調(diào)整重心 ? 未雨綢繆 ? 降低混亂 Charles Lin Workshop 60： 40法則 60% 計劃好的 20% 未納入日程 20% 突發(fā)性事件 Charles Lin Workshop ABC分析法 15% 15% 20% 65% 20% 65% 任務(wù)比重 價值比重 Charles Lin Workshop 關(guān)鍵任務(wù) 考慮要點 ?上司期望 ?單位績效 ?重大問題 ?外部競爭 評分要點 Charles Lin Workshop 管理事項評價表 管理 事項 上司 期望 單位 績效 重大 問題 外部 競爭 分數(shù) 順序 Charles Lin Workshop ? 需要做什么 ? 做到什么程度 ? 需要多長時間做完 ? 完成它需要多少代價 管理時間的 4個
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