卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程(存儲版)
【正文】 我實現(xiàn)同金錢一樣重要； 人們愿意實行自我管理和自我控制來完成應(yīng)當(dāng)完成的目標； 管理方式：鼓勵員工自我管理 ； 目標 目標值 指標 任務(wù) 目標、指標、目標值、任務(wù) 目標管理的三大階段 三大階段 三、成果評價的 階段 二、目標達成過 程的階段 一、 目標設(shè)定階段 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進入下一個周期 目標管理的過程 :三個共同 第四步 提出基本假設(shè) 第三步 進行能力分析 第二步 確立關(guān)鍵目標領(lǐng)域 第一步 建立信息網(wǎng) 目標 的設(shè)定 10個步驟 第八步 溝通協(xié)調(diào) 第七步 分配資源 第六步 制定計劃 第五步 編寫有效計劃。 二是做事人的自已管事。總想指揮別人，離做事太遠。 業(yè)務(wù)部 門收到業(yè)務(wù)信息后 跟進、對 意向合同進行評審，評審的內(nèi)容是價格合不 合適、能不能 按期交貨 等，評審 以后與客戶簽訂合同，然后生產(chǎn) 部、采購部、技術(shù) 部等各個部門承諾并簽字，確保按期完工。 （ 1）、考核 為什么沒有用 解決控制問題，要懂得把控制的對象分段，然后一段一段的控制。 數(shù)據(jù)流動法 ? 只憑感覺下結(jié)論做決策是我們很多企業(yè)管理人員的通病，所以我們推出了專門改變這種習(xí)慣的控制法，叫數(shù)據(jù)流動法，幫助企業(yè)養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣。 做管理，一次推的內(nèi)容不要太多，因為內(nèi)容一多，你反復(fù)抓就沒那么多的人力和物力，你就把推出來的內(nèi)容反復(fù)抓抓，反復(fù)抓出效果來之后再推出一個新的內(nèi)容，再反復(fù)抓，最后模式就形成了持續(xù)改善法，也叫稽核控制法。不要帶著結(jié)論和員工談話。 ? 小王：不好意思啊，又遲到了。 ?（ 4）授權(quán)式（低工作－低關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者幾乎不加指點，由下屬自己獨立地開展工作，完成任務(wù)。封閉式問題直接反映情感。 ?針對 十次反復(fù)設(shè)計方案。第二，考核物品在某一環(huán)節(jié)的停留時間停留的時間過長就要查出原因 。 第五 步，車間領(lǐng)料以后進行生產(chǎn)，然后成品發(fā)貨。主要是幫客戶搭建鋼結(jié)構(gòu)廠房倉庫或者是大的體育場所。 第二，領(lǐng)導(dǎo)處理事情有很大的隨意性。 少行政命令，多靠流程推動 （ 1）、做管分離 工廠的事情是橫向發(fā)生的，作業(yè)部門做事，管理部門管事。（參與） 目標 分解。管理最重要的是分配責(zé)任，不是分配權(quán)力。 公司績效 大幅度提高 公司績效 降 低 公司績效 有所提高 公司績效 無明顯變化 高 低 高 低 員工努力方向 與企業(yè)目標一致性 員工工作努力程度 公司目標和員工目標的關(guān)系 可運用資源。管理其實是不用對錯評價，而是用結(jié)果評價。 ?其三，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達到組織目標。 ——羅賓斯 管理是通過人員及其他機構(gòu)內(nèi)的資源而達到共同目標的工作過程。要把精神變成指令，要談方案、談要求、談行動。管理絕對不管人，只管“事”，“人”應(yīng)當(dāng)是被理解和尊重。資源＝人事權(quán) +財務(wù)權(quán) ?綜上，管理是讓下屬明白什么是最重要的，管理是解決問題不是談對錯，管理是對事情的把握和控制，對人的尊重和理解，管理是必須讓個人目標和組織目標合二為一，管理必須保證一線的員工可以得到并可以使用資源。 ，管理始終為經(jīng)營服務(wù)。 目標的設(shè)定 10個步驟 第九步 確定權(quán)限 第十步 制定目標的反饋 目標的設(shè)定 10個步驟 具體的 可衡量 可實現(xiàn)的 時間 相關(guān) 請現(xiàn)場用一下 SMART原則做一下目標練習(xí) 設(shè)定目標的 SMART原則 制定目標練習(xí) 請指出下面目標的錯誤： 一、我要成為一名管理者 二、我要在 2023年 12月 31日之前賺很多錢 三、我要在 2023年 12月 31日之前成為美國總統(tǒng) 四、我要在中午十二點以前吃下三個面包 五、我要賺一百萬 中 國 銷 售 培 訓(xùn) 網(wǎng) 看看 一個業(yè)務(wù)經(jīng)理 的目標 我要在 2023年 12月 31
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