公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門績效考核辦法-wenkub
2024-11-02 03 本頁面
【正文】 個月確保獲得10個友情鏈接。每一個帖子都要融入不同人搜索習慣的關(guān)鍵詞。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部績效考核獎勵方案：按照部門所負責推廣網(wǎng)站的電話量進行提成，成單后獎金。每個月的第一個工作周之 內(nèi),品質(zhì)文員要統(tǒng)計好每位QC人員的得分,匯總上報部門主管人員和總經(jīng)理。二、績效考核目標體系說明：績效考核遵循的是目標公平綜合評定的原則，以全體員工的工作過程表現(xiàn)和業(yè)績情況為主要考核內(nèi)容。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工收入提高是我們共同努力的目標。對員工的考核分管理層和操作層。操作層包括：工作達成效果考核、品質(zhì)考核、行為考核。2）評估人與被評估人雙方主動參與，評估評價與溝通面談結(jié)合的原則；3）績效結(jié)果和實現(xiàn)過程雙關(guān)注的原則；4）個人績效與部門業(yè)績相關(guān)的原則。該小組主要職責如下：u 建立績效管理體系；u 指導(dǎo)、制定、調(diào)整績效管理系統(tǒng)和相關(guān)規(guī)章制度；u 績效管理政策的執(zhí)行和監(jiān)管；u 受理、仲裁員工申訴：績效評估過程中，評估人與被評估人難以達成一致意見，員工本人可提出申訴意見，遞交人事部轉(zhuǎn)績效管理小組做相關(guān)調(diào)查，并作仲裁處理。u 關(guān)鍵業(yè)績目標反映公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果（適用于項目經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員）；包括：經(jīng)營收入目標、物業(yè)服務(wù)費用收繳目標、代收代繳費用目標、利潤目標、上交管理費目標、人員工資總額目標、材料成本目標、行政辦公費用目標。u 滿意度目標是反映客戶和員工的滿意度信息（適用于主管以上人員）；包括：客戶專業(yè)滿意度目標、綜合滿意度目標，通過進行客戶走訪和調(diào)查，反映客戶對公司提供的物業(yè)服務(wù)方面滿意度的評價；員工滿意度目標，即對凝聚力、管理方式與效果等方面的評議。在考核期內(nèi)，基準目標內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零。十一、考核反饋考核結(jié)束一周后，由被考核人的直接上級與被考核人一對一的面談，被考核人的考核全部資料對其本人公開，并由本人簽署考核結(jié)果。被考核人對考核持有異議時，應(yīng)在結(jié)束面談兩周內(nèi)提出申請（不合理將不受理），逾期不與受理。第四篇：公司績效考核辦法捷通科貿(mào)企業(yè)文件分公司2009年績效考核辦法根據(jù)集團董事會會議精神，圍繞2009年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合2009第一季度各分公司經(jīng)營整體運行情況，為更好的實現(xiàn)集團整體經(jīng)營目標及持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展，特制訂本辦法：一、考核目的針對現(xiàn)有市場狀態(tài)，設(shè)置有效考核結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展；通過考核，對被考核人進行內(nèi)部良性競爭結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)步增長；作為集團薪資調(diào)整、人員調(diào)配、職業(yè)培訓(xùn)的有效依據(jù)。⑵分公司經(jīng)理每月給業(yè)務(wù)代表下達個人基礎(chǔ)毛利貢獻任務(wù)（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利；SIM卡毛利按出卡量計提），業(yè)務(wù)代表個人基礎(chǔ)毛利任務(wù)合計數(shù)為庫管和開卡員毛利任務(wù)；⑶完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)以上的業(yè)務(wù)代表，按個人實際毛利貢獻占分公司整體2009人字[023]號實際毛利（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利）的比例參與業(yè)務(wù)代表總系數(shù)提成的分配；完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)的庫管和開卡員，按系數(shù)參與提成分配；⑷經(jīng)理助理和財務(wù)專員分別按業(yè)務(wù)代表平均提成的一定比例享受提成，經(jīng)理助理不高于80%，財務(wù)專員不高于40%。石家莊分公司部門負責人和二線部門（財務(wù)部、人資部）員工繼續(xù)實行基礎(chǔ)工資加考核工資的薪資管理，根據(jù)部門和個人關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況計算考核工資，具體辦法由石家莊分公司提報，總公司營銷管理部、財務(wù)管理部和人力資源部審核后執(zhí)行。（2）分公司的月度毛利指標包括：運營毛利+建點毛利+其他毛利（超市銷售毛利、營業(yè)廳毛利）毛利指標完成率=實際實現(xiàn)毛利/核定毛利集團針對各地分公司其月度經(jīng)營指標完成率的考核。5）每單項考核分值不高于單項記分值的120%。本考核辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。第五條考核等級劃分等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)一等9010 二等8520 三等8040 四等7520 五等7010 第二章考核方式方法第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表16］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下： 層次 類別適用考核表 考核 時間 考核 周期 高層 管理 副總 表一 年末 項目經(jīng)理 表二 年末 中層 管理機關(guān)業(yè)務(wù)主管 表三 年末 機關(guān)職員 表四 年末 項目副總、總工 表五項目結(jié)束或年末 項目或 項目管理人員 表五項目結(jié)束或年末 項目[1][2]下一頁在百度搜索:公司績效考核辦法。第二條適用范圍適用于各項目部工作人員適用于機關(guān)工作人員其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法 第三條考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。第一章總則 第一條目的鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。四、考核起止時間：
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