公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門績效考核辦法(完整版)
【正文】 理層級和分工，對運行管理目標逐級分解到各部門、各崗位，各自按照確定的目標開展工作，項目部、職能部門對目標的實現(xiàn)過程、完成情況進行指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、評估和改進。3）公司成立績效管理小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、品質(zhì)部和工會代表組成，是公司績效管理考核決策機構(gòu)。考評人由：直接上級、相關(guān)部門、直接下級人員和自我評價進行全方位考評評估。這項工作的意義在于建立起現(xiàn)代企業(yè)管理機制，體現(xiàn)公平、創(chuàng)造和諧，使企業(yè)得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展。第二篇：品質(zhì)部門績效考核辦法品質(zhì)部門績效考核辦法為了建立公正合理的績效考核機制,調(diào)動QC人員的積極性,充分發(fā)揮自己的主觀能動性, 將品質(zhì)保證的工作做到精細、準確、迅捷,品質(zhì)部所有的QC人員,包括外派在客戶處駐廠的QC人員 工作業(yè)績考核:是指對業(yè)務(wù)熟練程度、檢驗速度、不良品檢出率、成本意識、溝通協(xié)調(diào)能力等方面進行的考核工作態(tài)度考核:是指對工作紀律、配合程度、責(zé)任心、積極性、品德言行等方面實施的考核包裝明確區(qū)分管理:是指經(jīng)過QC人員檢驗和標識的產(chǎn)品,在客戶處發(fā)生異常時,仍然能夠追溯到這批產(chǎn)品的檢驗記錄、責(zé)任QC人員,將績效得分記入考評欄內(nèi)。每天保證收錄3篇以上，整月保證是上升趨勢。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部團隊組成：網(wǎng)絡(luò)推廣工作職責(zé)：負責(zé)公司網(wǎng)站優(yōu)化推廣，對外信息發(fā)布，外部鏈接建設(shè)，競爭對手關(guān)鍵詞分析等。公司近兩年在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的投入也逐步加大，網(wǎng)絡(luò)在招商加盟方面也取得了一定的成績，但是相對來說，在網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方面仍有較高的提升空間。二是網(wǎng)絡(luò)團隊建設(shè)一直處于不完善狀態(tài)，團隊人員流動性較大，工作積極性不高。每個月確保獲得10個友情鏈接。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部績效考核獎勵方案：按照部門所負責(zé)推廣網(wǎng)站的電話量進行提成，成單后獎金。二、績效考核目標體系說明：績效考核遵循的是目標公平綜合評定的原則，以全體員工的工作過程表現(xiàn)和業(yè)績情況為主要考核內(nèi)容。對員工的考核分管理層和操作層。2）評估人與被評估人雙方主動參與，評估評價與溝通面談結(jié)合的原則；3）績效結(jié)果和實現(xiàn)過程雙關(guān)注的原則；4）個人績效與部門業(yè)績相關(guān)的原則。u 關(guān)鍵業(yè)績目標反映公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果（適用于項目經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員）；包括：經(jīng)營收入目標、物業(yè)服務(wù)費用收繳目標、代收代繳費用目標、利潤目標、上交管理費目標、人員工資總額目標、材料成本目標、行政辦公費用目標。在考核期內(nèi)，基準目標內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零。被考核人對考核持有異議時，應(yīng)在結(jié)束面談兩周內(nèi)提出申請（不合理將不受理），逾期不與受理。⑵分公司經(jīng)理每月給業(yè)務(wù)代表下達個人基礎(chǔ)毛利貢獻任務(wù)（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利；SIM卡毛利按出卡量計提），業(yè)務(wù)代表個人基礎(chǔ)毛利任務(wù)合計數(shù)為庫管和開卡員毛利任務(wù)；⑶完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)以上的業(yè)務(wù)代表，按個人實際毛利貢獻占分公司整體2009人字[023]號實際毛利（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利）的比例參與業(yè)務(wù)代表總系數(shù)提成的分配；完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)的庫管和開卡員，按系數(shù)參與提成分配；⑷經(jīng)理助理和財務(wù)專員分別按業(yè)務(wù)代表平均提成的一定比例享受提成，經(jīng)理助理不高于80%，財務(wù)專員不高于40%。（2）分公司的月度毛利指標包括：運營毛利+建點毛利+其他毛利（超市銷售毛利、營業(yè)廳毛利）毛利指標完成率=實際實現(xiàn)毛利/核定毛利集團針對各地分公司其月度經(jīng)營指標完成率的考核。本考核辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。第五條考核等級劃分等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)一等9010 二等8520 三等8040 四等7520 五等7010 第二章考核方式方法第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表16］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下： 層次 類別適用考核表 考核 時間 考核 周期 高層 管理 副總 表一 年末 項目經(jīng)理 表二 年末 中層 管理機關(guān)業(yè)務(wù)主管 表三 年末 機關(guān)職員 表四 年末 項目副總、總工 表五項目結(jié)束或年末 項目或 項目管理人員 表五項目結(jié)束或年末 項目[1][2]下一頁在百度搜索:公司績效考核辦法。第一章總則 第一條目的鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。（4）月度存貨周轉(zhuǎn)率指標存貨周轉(zhuǎn)率完成率=月度實際周轉(zhuǎn)率/月度計劃周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售成本/［（月初賬面存貨余額+月末存貨余額）/2］ 此銷售成本及存貨測算范圍不含數(shù)據(jù)產(chǎn)品。⑺每月27日前，分公司業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)隨分公司營銷計劃一起報總公司營銷管理部審核后執(zhí)行。申訴機構(gòu)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。綜合管理部組織各部門員工對部門經(jīng)理和主管進行員工滿意度評議；部門經(jīng)理根據(jù)評估內(nèi)員工崗位職責(zé)履行和目標完成情況，結(jié)合日常觀察記錄和具體事實，對工作表現(xiàn)及工作能力等項目，客觀、公正地
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