【正文】 2分。16．督導(dǎo)分管各部門(mén)搞好與各關(guān)系單位、業(yè)戶(hù)、客戶(hù)的關(guān)系處理，督導(dǎo)搞好各部門(mén)、各崗位間的工作協(xié)調(diào)，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。如因防范不到位造成公司及業(yè)主損失負(fù)連帶責(zé)任，情節(jié)比較嚴(yán)重的按公司管理規(guī)定進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的合作及公安機(jī)關(guān)，消防部門(mén)的關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，否則扣2分。（四）、分管市場(chǎng)安全部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（60分）：指導(dǎo)所屬部門(mén)認(rèn)真做好本部門(mén)分管范圍內(nèi)的治安，消防，車(chē)輛管理等工作并認(rèn)真做出工作，計(jì)劃及工作總結(jié)，帶領(lǐng)和督導(dǎo)隊(duì)員做好安全保衛(wèi)工作，確保公司，人，財(cái)，物的絕對(duì)安全，否則扣3分。14．對(duì)分管各部門(mén)的申請(qǐng)、采購(gòu)、合同、單據(jù)等進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)不符合程序、沒(méi)有必要購(gòu)買(mǎi)、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。監(jiān)管攤位轉(zhuǎn)讓手續(xù)真實(shí)、有效。監(jiān)督市場(chǎng)衛(wèi)生、保潔工作。24. 分管范圍內(nèi)有其它管理不到位的，每次扣2分。15．對(duì)公司工資發(fā)放、福利發(fā)放、車(chē)輛使用、印章使用、物資采購(gòu)、宿舍、食堂、辦公用品、衛(wèi)生、環(huán)境等進(jìn)行管理把關(guān)，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。9．監(jiān)督公司物資采購(gòu)，物資采購(gòu)安排不當(dāng)或者管理不當(dāng)，每次扣2分。（二）分管行政人事部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（共60分）：及時(shí)了解、掌握國(guó)家的法律、法規(guī)、政策條令，為公司決策提供科學(xué)、合法、合理的依據(jù)，最大化地維護(hù)公司與員工的利益，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。8． 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、漏洞、未及時(shí)上報(bào)或者不能有效進(jìn)行解決的，每次扣50100元。7．無(wú)理頂撞或不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)和要協(xié)調(diào)完成的工作，討價(jià)還價(jià)，斤斤計(jì)較，不完成或延誤完成的；無(wú)正當(dāng)理由工作未按時(shí)、保質(zhì)保量完成的；不按規(guī)定程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的；弄虛作假、虛報(bào)或夸大成績(jī)、隱瞞錯(cuò)誤，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司規(guī)章制度處理8．思想、言行未與公司保持高度一致、公司決定的事沒(méi)有不折不扣地執(zhí)行或者會(huì)上不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)，破壞公司形象的；制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；索賄、受賄、利用職權(quán)謀取私利的；泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的；其它未維護(hù)公司利益或者損害公司利益的，每次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司規(guī)章制度處理?？?jī)效考核的項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)一、組織紀(jì)律考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目為公司員工、中高層領(lǐng)導(dǎo)組織紀(jì)律考核通用條款，共40分。平日要求逐級(jí)組織檢查，逐級(jí)進(jìn)行把關(guān)，按員工每分2元、中層領(lǐng)導(dǎo)每分3元，高層領(lǐng)導(dǎo)每分5元的標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月工資里扣減，分管工作有多個(gè)部門(mén)、涉及多個(gè)的崗位的，要對(duì)照項(xiàng)目，進(jìn)行考核，最后扣分除總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理扣現(xiàn)金單獨(dú)執(zhí)行外，其他可將總計(jì)扣分除以分管部門(mén)的個(gè)數(shù)。業(yè)務(wù)考核分為日常業(yè)務(wù)考核和經(jīng)濟(jì)考核、專(zhuān)項(xiàng)工作考核三部分，日常業(yè)務(wù)考核員工由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由分管的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，分管的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)由各公司主持工作的老總進(jìn)行考核，主持工作的老總由董事長(zhǎng)或集團(tuán)進(jìn)行考核。董事長(zhǎng)或集團(tuán)對(duì)主持工作的老總的考核采用扣現(xiàn)金的方法。單項(xiàng)違犯超過(guò)3次的，按《行政管理處罰規(guī)定》處理。 扣分標(biāo)準(zhǔn)為：1．上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、利用辦公室電話(huà)聊天的每次扣2分。二、業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)A、高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）、主持工作的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)1． 未按規(guī)定主持召開(kāi)辦公會(huì)等各種會(huì)議或者會(huì)議質(zhì)量未達(dá)到要求的，每次扣20元。9． 分管范圍內(nèi)每有一項(xiàng)工作、事件未能妥善處理的，視情節(jié)嚴(yán)重每次扣20200元。2．協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。10．監(jiān)督公司起草決議、通知等文件，并以公司名義進(jìn)行發(fā)布，若出現(xiàn)失誤，每次扣3分。16．督導(dǎo)公司各部門(mén)搞好與各關(guān)系單位、業(yè)戶(hù)客戶(hù)的關(guān)系處理，督導(dǎo)搞好各部門(mén)、各崗位間的工作協(xié)調(diào)，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。（三）、分管市場(chǎng)管理部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（60分）： 指導(dǎo)所屬部門(mén)認(rèn)真做好本部室、分管范圍日常工作計(jì)劃及工作總結(jié)；合理安排部室員工完成分管區(qū)域日常管理工作；因安排人員不當(dāng)引起管轄區(qū)域發(fā)生影響市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序的，每次扣3分。因督察不到位在市場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)臟亂差及衛(wèi)生死角扣3分。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象視情節(jié)輕重扣3分。15．未及時(shí)掌握分管部門(mén)的工作狀況及工作進(jìn)程，業(yè)務(wù)上沒(méi)有對(duì)分管部門(mén)進(jìn)行有效的指點(diǎn)與幫助，未起到領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率與督導(dǎo)作用的，每次扣2分。造成損失且情節(jié)嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處理。接到業(yè)主及顧客報(bào)警，指導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)隊(duì)員三分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并將事態(tài)控制在最小范圍，及時(shí)將人員帶離市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)解，事態(tài)嚴(yán)重應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)公安機(jī)關(guān)處理，否則扣3分。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及消防有關(guān)知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，搞好保安隊(duì)伍的管理，碰到突發(fā)事件要以身作則不懼危險(xiǎn)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損，如碰到突發(fā)事件等危險(xiǎn)關(guān)頭不能以身作則造成公司及人員受到傷害的扣3分，情節(jié)比較嚴(yán)重的按公司管理規(guī)定進(jìn)行處理。17．對(duì)分管各部門(mén)的申請(qǐng)、采購(gòu)、合同、單據(jù)等進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)不符合程序、沒(méi)有必要購(gòu)買(mǎi)、違背公司利益的應(yīng)拒絕簽字、給予修正，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。（五）、分管工程部的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（60分）：，為總經(jīng)理提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性決策信息支持，若未盡到職責(zé)，每次扣2分。，組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。24. 分管范圍內(nèi)每有一項(xiàng)工作無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)間或未保質(zhì)保量完成的，每次扣2分。3．協(xié)調(diào)好與上級(jí)有關(guān)部門(mén)、物管辦、公司各部門(mén)的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作政令暢通、順利開(kāi)展進(jìn)行，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。12．負(fù)責(zé)物業(yè)管理合同的審查、把關(guān)工作，要確保公司利益，若未盡到職責(zé)，每次扣3分。21. 分管范圍內(nèi)每有一項(xiàng)工作職責(zé)未履行到位或出現(xiàn)失誤的，每次扣2分。 及時(shí)定期核對(duì)債權(quán)債務(wù)并進(jìn)行催收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)通知其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行催收并反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)匯報(bào)每次扣3分。1 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)開(kāi)支規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用及其他款項(xiàng)的申請(qǐng)及開(kāi)支，嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支的程序，對(duì)于未按規(guī)定申請(qǐng)及開(kāi)支的情況每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。23. 分管范圍內(nèi)因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位每發(fā)生一起安全事故，每次扣2分。指導(dǎo)部門(mén)文件的起草或質(zhì)量把關(guān)，如未能按公司要求的期限上交，拖公司后腿每次扣4分。16. 分管范圍內(nèi)每有一項(xiàng)工作職責(zé)未履行到位或出現(xiàn)失誤的，每次扣2分。 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司、市場(chǎng)或者分管范圍內(nèi)問(wèn)題、漏洞，未及時(shí)上報(bào)或者不能進(jìn)行有效解決的，每次扣3分。組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)，鞏固和完善原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，提高品牌形象。1主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的制定、談判與簽訂工作。1 對(duì)分管范圍內(nèi)的工作未按規(guī)定組織檢查、對(duì)檢查出的問(wèn)題未督促整改、未及時(shí)復(fù)查的，每次扣2分；18. 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司、市場(chǎng)或者分管范圍內(nèi)問(wèn)題、漏洞，未及時(shí)上報(bào)或者不能進(jìn)行有效解決的，每次扣2分。指導(dǎo)組織每季對(duì)駕駛員（包括免費(fèi)車(chē)司機(jī)）進(jìn)行一次安全教育，提高安全意識(shí)，確保廣大乘客的生命安全，否則扣4分。指導(dǎo)部門(mén)處理好業(yè)主、客戶(hù)的工作關(guān)系，并為其做好服務(wù)，如工作不到位，產(chǎn)生矛盾，有人舉報(bào)，每次扣4分。1 分管范圍內(nèi)有其它管理不到位的，每次扣2分。8．負(fù)責(zé)車(chē)輛的派遣、計(jì)劃與管理，車(chē)輛安排、管理不當(dāng)或者出現(xiàn)管理漏洞，每次扣3分。若未盡到職責(zé)，每次扣4分。7． 根據(jù)采購(gòu)小組組長(zhǎng)的指派，負(fù)責(zé)采購(gòu)、管理、發(fā)放公司部分日常辦公用品、低值易耗品及勞保用品等工作，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。行政人事部?jī)?nèi)勤、文員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（共60分） 配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)日常管理工作，協(xié)助處理好日常行政事務(wù)工作，當(dāng)好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。 負(fù)責(zé)辦公室、接待室的衛(wèi)生以及客人接待工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的使用安排及管理工作，并下達(dá)會(huì)議通知，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。3． 車(chē)輛在午休、晚間或其它休息時(shí)間如果無(wú)特殊情況，必須停放在公司，若未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自開(kāi)車(chē)離開(kāi)公司的，每次扣4分。 每天下班離崗之前將餐廳所有電器電源關(guān)掉，每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣3分。 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)成本核算，按月上報(bào)就餐分析表，如有失誤每次扣5分；購(gòu)買(mǎi)原材料缺斤少兩每次扣5分。4． 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛每月里程及百公里油耗計(jì)算工作，若未盡到職責(zé)，每次扣5分。（二）、市場(chǎng)管理部市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（共60分） 認(rèn)真做好本部室、分管范圍日常工作計(jì)劃及工作總結(jié)；合理安排部室員工完成分管區(qū)域日常管理工作；因安排人員不當(dāng)引起管轄區(qū)域發(fā)生影響市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序的，每次扣5分。因督察不到位在市場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)臟亂差及衛(wèi)生死角扣3分。1積極做好市場(chǎng)賓館未租房招商工作。未完成學(xué)習(xí)計(jì)劃扣3分。 日常對(duì)各轄區(qū)管理員工作進(jìn)行監(jiān)管，管理工作不到位應(yīng)對(duì)區(qū)塊管理員指正。 對(duì)于重要或重大的工作任務(wù)，主管要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排，并隨時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)程。下班后辦公室電器設(shè)備不關(guān)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。13. 不按規(guī)章程序辦事，簽訂合同出現(xiàn)問(wèn)題的；泄露檔案、合同等秘密的，每次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。商位出現(xiàn)私自轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租的，每次扣所屬區(qū)域管理員3分。1在市場(chǎng)內(nèi)販賣(mài)零吃、雜食的所在區(qū)塊管理員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)清理的扣所在區(qū)塊管理員3分。嚴(yán)格控制電話(huà)費(fèi)，不得隨意將電話(huà)交給他人使用，若隨意將電話(huà)交給他人使用，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，搞好隊(duì)伍建設(shè)，每月組織一次崗位培訓(xùn)內(nèi)容，包括消防知識(shí)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度，消防各種應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故的處理能力和體能訓(xùn)練，提高隊(duì)員和整體隊(duì)伍的工作能力和身體素質(zhì)并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。每個(gè)星期夜間查崗不少于2次，保證巡邏質(zhì)量，如因防范不到位發(fā)生問(wèn)題，扣4分。1 每個(gè)星期對(duì)市場(chǎng)消防設(shè)施，設(shè)備檢查兩次，每月組織一次安全檢查，半年搞一次消防演習(xí)，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，并對(duì)檢查出的問(wèn)題，限期整改，督促消防管理員做好消防設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作，設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即申請(qǐng)維修，否則扣5分。1市場(chǎng)消防安全工作重中之重，如果出現(xiàn)問(wèn)題，每發(fā)生一次扣50100分，形成損失的，視情節(jié)輕重，按照公司有關(guān)制度進(jìn)行處理。每天帶領(lǐng)班組人員對(duì)市場(chǎng)車(chē)輛停放進(jìn)行管理，對(duì)主要通道進(jìn)行暢通，發(fā)現(xiàn)堵車(chē)一次扣5分。嚴(yán)格交接班制度，值勤人員對(duì)本班次發(fā)生的問(wèn)題要認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)隱患除采取措施外并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，未向上級(jí)匯報(bào)的，每次扣6分；采取措施不當(dāng)，不向交接班說(shuō)明情況而造成工作被動(dòng)的，每次扣6分。市場(chǎng)安全部消防安全員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（共60分）對(duì)消防設(shè)施、器材、安全標(biāo)志、電氣防火產(chǎn)品進(jìn)行定期檢測(cè)和維護(hù)，否則每項(xiàng)扣10分。能夠熟練掌握消防控制系統(tǒng)的操作并牢記，值班人員不得擅離崗位，公司制定的消防滅火應(yīng)急預(yù)案，報(bào)警預(yù)案及滅火程序積極配合。錄像。如造成經(jīng)濟(jì)損失情況嚴(yán)重的，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理。如發(fā)現(xiàn)火警報(bào)告，應(yīng)在三分鐘內(nèi)到達(dá)報(bào)警地點(diǎn)查看，如誤報(bào)應(yīng)立即將設(shè)備復(fù)位。值班期間對(duì)消防主通道、防火門(mén)、防火卷簾周?chē)鷣y堆放貨物或占道經(jīng)營(yíng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。每天上班保證對(duì)自己所管轄路段的車(chē)輛暢通，對(duì)業(yè)主違反規(guī)章，亂停亂放，車(chē)輛貨物現(xiàn)象進(jìn)行處罰，確保道路暢通,否則扣6分。如發(fā)現(xiàn)班內(nèi)人員不團(tuán)結(jié)等現(xiàn)象，每次扣10分。市場(chǎng)安全部班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（共60分）每天早上7：30和晚上17：00點(diǎn)帶領(lǐng)班組成員做好市場(chǎng)開(kāi)關(guān)門(mén)及清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)漏鎖、漏開(kāi)，存在安全隱患的每次扣5分。1能夠掌控班長(zhǎng)及班內(nèi)人員的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好思想工作及工作安排，搞好團(tuán)結(jié)，如因此發(fā)生問(wèn)題，扣3分。合理安排人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡邏，防止案件發(fā)生并認(rèn)真做好每天開(kāi)關(guān)門(mén)工作，每天清場(chǎng)時(shí)帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)入市場(chǎng)，認(rèn)真檢查，確保市場(chǎng)絕對(duì)安全，不存隱患，否則扣5分。負(fù)責(zé)隊(duì)員的考勤考核工作檢查和糾正隊(duì)員違規(guī)行為，對(duì)于不稱(chēng)職的提出處理意見(jiàn)，因管理不到位，部門(mén)人員出現(xiàn)違紀(jì)行為負(fù)連帶責(zé)任，出現(xiàn)上述情況扣3分。廣播稿件未經(jīng)部室長(zhǎng)簽批播出的，每次扣5分。 市場(chǎng)管理部廣播員崗位業(yè)務(wù)考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)（共60分） 　管理好監(jiān)控設(shè)備，不得違規(guī)或隨意讓他人操作監(jiān)控設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作或私自將設(shè)備轉(zhuǎn)交他人操作的，每次扣責(zé)任人10分。熱情、耐心地接受經(jīng)營(yíng)戶(hù)和消費(fèi)者的投訴，做到有訴必記、有訴必辦、辦有結(jié)果，若因態(tài)度不好，處理結(jié)果不恰當(dāng)，每次扣商位所屬轄區(qū)管理員3分。每發(fā)現(xiàn)商位內(nèi)堆放垃圾雜物或商品陳列雜亂或門(mén)前臟亂，扣所轄區(qū)域管理員3分。接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來(lái)電、來(lái)函及文件，對(duì)客戶(hù)反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理，建立用戶(hù)檔案，違者每次扣5分。 主管對(duì)所管轄范圍內(nèi)的部門(mén)成員，要有一套行之有效的監(jiān)管辦法，尤其是在工作紀(jì)律的遵守、工作任務(wù)的分工、工作效率的監(jiān)督、工作責(zé)任落實(shí)等方面，都要做到有章可依，有規(guī)可查，使每位員工都清楚自己的工作是時(shí)刻與責(zé)任聯(lián)系在一起的，工作如果做不好，必然就要承擔(dān)責(zé)任，對(duì)各區(qū)塊管理員管理不嚴(yán)格，老好人主義，績(jī)效考核不嚴(yán)格的，扣10分。 監(jiān)管短途物流車(chē)輛及貨運(yùn)出租車(chē)輛的正常經(jīng)營(yíng)秩序，發(fā)展短途物流線(xiàn)路，督導(dǎo)物流車(chē)主誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，每月按時(shí)對(duì)物流車(chē)輛進(jìn)行收費(fèi)。嚴(yán)格保護(hù)市場(chǎng)業(yè)戶(hù)人身安全，防止重大疫情在市場(chǎng)發(fā)生。未按計(jì)劃實(shí)施或未取得招商成果