【正文】 2 紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、執(zhí)行制度、工作配合 ?？己耍ㄒ韵潞?jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 ，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收 。每月工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 本月的考核評(píng)分情況。 分值計(jì)算 總分滿分為 100 分， 關(guān)鍵事件考核 占 20％， 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 占 80％，項(xiàng)目 生產(chǎn)副 經(jīng)理 考核成績(jī)：個(gè)人考核分 =關(guān)鍵事件考核 分＋ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核 (見(jiàn) 附表 31項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 表 ) （ 四 ）項(xiàng)目 后勤 副經(jīng)理考核 項(xiàng)目后勤副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排。 合同金額在 1000萬(wàn)元以下 的項(xiàng)目為 E類項(xiàng)目經(jīng)理部。 績(jī)效工資是項(xiàng)目經(jīng)理履行合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)性工資分配。 項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)擅自利用名目發(fā)放崗薪工資以外的費(fèi)用，如現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)費(fèi)、趕工 6 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 、 重大貢獻(xiàn) 獎(jiǎng) 等 。 十、本辦法由 行政 部負(fù)責(zé)解釋、修訂。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 12 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、 技術(shù)管理 。 2 遵守紀(jì)律 是否能 嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標(biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、執(zhí)行制度、工作配合。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 2 16 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（ 80 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 10 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5分。 10 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 10 17 附表 31 生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表 （樣表） 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記 錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績(jī)效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 18 附表 32 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見(jiàn) 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 19 附表 4 項(xiàng)目 后勤 副經(jīng)理績(jī)效考核 （樣表） 一、考核方法 項(xiàng)目 后勤副經(jīng)理 的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事 件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 工作協(xié) 調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2分，下不保底。 未制定宿舍管理制度，食堂衛(wèi)生制度，不落實(shí)每次扣 3 分。 二、考核量表 關(guān)鍵事件 考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣 3 分。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理 不得力，每次扣 2 分。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 1～ 4 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底 。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不 推諉。 25 21 附表 41 項(xiàng)目后勤 副經(jīng)理績(jī)效考核表 （樣表） 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績(jī)效 考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 10 質(zhì)量控制 5 文明施工 10 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 后勤管理 25 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 22 附表 42 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表） 姓 名 部 門 崗位職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 個(gè) 人 自 我 鑒 定 個(gè)人填寫內(nèi)容包括： 在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作 ，履行崗位職責(zé)情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 日期： 年 月 日 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 意 見(jiàn) 日期： 年 月 日 考核人簽字： 被考核人簽字： 23 附表 5 項(xiàng)目施工員績(jī)效考核 （樣表） 一、考核方法 項(xiàng)目 施工員 的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故