某公司綜合績效考核辦法(完整版)
【正文】 10分 現(xiàn)有客戶升級幅度 5分 合理化建議 5分 列為“滯銷品”的銷售情況 10分 業(yè)務(wù)回報(bào) 5分 區(qū)域退換貨情況 5分 1客戶投訴情況 5分 1出勤情況 10分 1月出差天數(shù) 5分 1業(yè)務(wù)知識技能 5分 注：管理目標(biāo)考核總分為100分。 超越年度銷售目標(biāo)20%（含）以上者，記功一次。 凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職處理（按日不發(fā)給薪資），并記大過一次。1 私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。第十一條 次月10日前發(fā)放該月提成獎金，次年元月20日前發(fā)放該年度的獎金。（五） 費(fèi)用率指標(biāo)（滿分10分） 實(shí)際費(fèi)用率大于（P+1）%以上 0分 實(shí)際費(fèi)用率大于P%小于等于（P+1）% 2分 實(shí)際費(fèi)用率小于P%以上 10分費(fèi)用額銷量額 說明：據(jù)以前銷售情況并結(jié)合實(shí)際，給分公司制定一個(gè)費(fèi)用率P%，100% 費(fèi)用率=（六） 庫存商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)（滿分10分） 30%以下 0分 30%—10% （含） 1分 0%—10%（含） 5分 0% 10分 說明：（1）庫存有問題商品額占庫存商品總額的百分比，為庫存有問題商品比率； （2）庫存有問題商品指：A、一批進(jìn)貨入庫后三個(gè)月內(nèi)銷不完的商品B、后 一批入庫商品已以動銷，前一批入庫商品仍留有的存貨。9 / 9。（八） 信息反饋情況（滿分5分） 很全面、準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí) 5分 較全面、較準(zhǔn)確且及時(shí) 3分 不全面、欠準(zhǔn)確且不及時(shí) 1分 很不全面、失實(shí)較大且拖拖拉拉 0分（九） 退換貨情況（滿分5分） 沒有退、換貨發(fā)生 5分 占月銷量的比率 1%（含）以內(nèi) 3分 占月銷量的比率 1%—5%（含） 1分 占月銷量的比率 5%以上 0分（十） 殘次車、樣品車處理情況（滿分5分） 在規(guī)定時(shí)間按規(guī)定處理完 5分 比規(guī)定時(shí)間晚1個(gè)月（含） 2分
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