【正文】 作出初步評(píng)估后，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核；公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)估內(nèi)部門工作目標(biāo)完成情況、部門經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況和員工滿意度評(píng)議情況，對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估；公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)相關(guān)人員的評(píng)估完成之后，由綜合管理部匯總，綜合管理部將評(píng)估情況進(jìn)行匯總后，報(bào)總經(jīng)理審核；綜合管理部將總經(jīng)理審核后的評(píng)估結(jié)果交各有關(guān)人員，各有關(guān)人員根據(jù)總經(jīng)理審核的情況，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；對(duì)于部門經(jīng)理和主管的評(píng)估完成之后，必須進(jìn)行面談，對(duì)于評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行充分溝通；部門經(jīng)理對(duì)于本部門的員工可以根據(jù)實(shí)際情況有選擇地進(jìn)行面談溝通；雙方面談，對(duì)評(píng)估情況進(jìn)行溝通并對(duì)下一的工作目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展；主管根據(jù)面談中了解的信息，確定評(píng)估結(jié)果，雙方在評(píng)估量表上簽字；對(duì)于評(píng)估后沒有進(jìn)行面談的員工，評(píng)估人須將評(píng)估量表交被評(píng)估人簽字；1如被評(píng)估人對(duì)評(píng)估人的評(píng)價(jià)有異議，可不簽字但無權(quán)改變?cè)u(píng)估人的評(píng)估意見，可填寫《績效評(píng)估意見申訴表》（見附件四）在三個(gè)工作日內(nèi)交綜合管理部轉(zhuǎn)呈公司績效管理小組；1審核者評(píng)估意見如與評(píng)估者有出入，應(yīng)與其協(xié)商、調(diào)整，確定考核意見后轉(zhuǎn)綜合管理部；1綜合管理部匯總評(píng)估材料和員工申訴意見呈報(bào)公司績效管理小組，由績效管理小組對(duì)評(píng)估尺度和申訴事宜作整體協(xié)調(diào)；1綜合管理部根據(jù)核定評(píng)估結(jié)果，擬訂績效評(píng)估結(jié)果利用建議方案，提交公司績效管理小組審定后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批；1綜合管理部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和審定方案，進(jìn)行薪資、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等結(jié)果利用；1綜合管理部總結(jié)、分析本績效管理情況，調(diào)整量表指標(biāo)、結(jié)構(gòu)等有關(guān)事項(xiàng)，上報(bào)公司績效管理小組審定；1評(píng)估材料歸入績效檔案。u 內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)作為衡量公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù)；包括：項(xiàng)目優(yōu)秀管理目標(biāo)、分包監(jiān)管目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)備完好目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)、保潔管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、體系執(zhí)行目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、督導(dǎo)目標(biāo)（適用于專業(yè)主管以上人員）。1）各部門、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核；2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的績效考核；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。按季度/年進(jìn)行績效考核?？冃Э己送ㄟ^對(duì)員工的評(píng)估，及時(shí)認(rèn)識(shí)能力和不足，并幫助員工加以彌補(bǔ)和提高，并不斷完善公司的管理水平，提高工作效率，使公司效益增長，在打破平均主義的前提下，使員工收入提高且多勞多得。電話提成及成單后獎(jiǎng)金由網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部平均分配。每天在相關(guān)論壇、分類信息網(wǎng)站發(fā)帖或者回帖30篇。其實(shí)無論是SEO優(yōu)化推廣也好，網(wǎng)絡(luò)競價(jià)也罷，都是有一個(gè)完整的體系和一套整體的流程，而要很好的將這些執(zhí)行下來就必須有一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)和一套詳實(shí)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方案。第一篇：公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門績效考核辦法網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案由于行業(yè)性質(zhì)以及人們對(duì)于電腦網(wǎng)絡(luò)依賴性的加大，網(wǎng)站將逐步成為企業(yè)宣傳推廣、電子商務(wù)的主要平臺(tái)之一。由于SEO這個(gè)工作做的事情比較重復(fù)枯燥煩悶，很多人都提不起什么干勁，只是埋頭苦干，上面怎么說，下面就怎么做，沒什么創(chuàng)新，沒什么想法。對(duì)原創(chuàng)文章的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行考核。每個(gè)電話**元，每個(gè)成單獎(jiǎng)勵(lì)**元?？冃Э己说哪康模和ㄟ^績效考核最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。管理層包括：事務(wù)管理考核(業(yè)績目標(biāo)、部門管理、與人員管理考核)。四、績效管理考核的組織和職責(zé)員工績效評(píng)估按管理層次分級(jí)組織實(shí)施。根據(jù)既定的管理層級(jí)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)逐級(jí)分解到各部門，各部門按照確定的目標(biāo)開展工作，公司對(duì)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程、完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、控制、評(píng)估和改進(jìn)。六、績效評(píng)估的程序公司績效管理小組確定當(dāng)年績效管理考核方案后，人事部對(duì)變動(dòng)和調(diào)整事項(xiàng)開展指導(dǎo)和培訓(xùn)，布置績效管理考核工作；公司績效管理小組根據(jù)部門目標(biāo)考核辦法對(duì)各部門的工作目標(biāo)進(jìn)行考核（見附件一）。人事部在接受受理兩周內(nèi)組建申訴機(jī)構(gòu)，進(jìn)行裁決。⑸業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)由分公司經(jīng)理參照公司實(shí)際經(jīng)營項(xiàng)目情況制定，業(yè)務(wù)代表毛利任務(wù)合計(jì)不低于分公司當(dāng)月毛利任務(wù)（當(dāng)月預(yù)算毛利上月實(shí)際數(shù)據(jù)毛利，青島為當(dāng)月預(yù)算毛利上月網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)毛利）的60%。（3）月度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率完成率=月度實(shí)際周轉(zhuǎn)率/月度計(jì)劃周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售收入/［（月初賬面應(yīng)收賬款余額+月末賬面應(yīng)收賬款余額）/2］此銷售收入不含數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。人力資源部總經(jīng)理：常務(wù)副總裁：山東捷通科貿(mào)有限公司二OO九年七月一日主題詞：分公司2009年績效考核辦法級(jí)別： 普通級(jí) 起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報(bào)：董事長、總裁、副總裁日期： 2009 年7月13日第五篇：公司績效考核辦法公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個(gè)人的工作績效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本