【正文】 正、公平的原則：公開指績效管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、過程、結(jié)果公開；公正指以事實為依據(jù)，以工作成果為準(zhǔn)繩；公平指不與工作性質(zhì)不同的他人作簡單比較。本辦法適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理以外的所有員工。體現(xiàn)每位員工的自身價值、幫助員工制定自身的發(fā)展規(guī)劃，使員工的目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，共同發(fā)展。每月計算績效獎金時，以當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算，按月發(fā)放當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算的績效獎金的60%，在每年度結(jié)束后對當(dāng)年累計實際完成情況與累計目標(biāo)值進(jìn)行比較，計算當(dāng)年考核得分。第二十三條 員工個人應(yīng)得績效獎金=項目毛利的21%各項指標(biāo)考核得分/100；此外員工開發(fā)取得銀行授信或獲得外部融資，按照首次取得授信額度的或者獲得外部融資的綜合資金成本具體情況給予3%1%獎勵。第十八條 公司按月(季，年）分解下達(dá)任務(wù)指標(biāo)；員工完成的各項任務(wù)指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記和統(tǒng)計，各項指標(biāo)可以根據(jù)實際完成情況進(jìn)行加減分，但總分不得超過100分。第十一條 公司認(rèn)為應(yīng)納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。（三）完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)拓展任務(wù)指標(biāo)（含項目數(shù)、新客戶數(shù)、新業(yè)務(wù)品種等）。（二）公司商務(wù)管理部作為考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（五）公開透明原則：在保守商業(yè)秘密的前提下，向公司員工公開員工績效考核分配標(biāo)準(zhǔn)，提高考核和分配依據(jù)的透明度。特制訂本管理辦法。（需和財務(wù)部溝通）第四條 績效獎金與公司經(jīng)營目標(biāo)、利潤完成率等指標(biāo)掛鉤，年度績效獎金根據(jù)公司上年度經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。各部門經(jīng)理的職責(zé)有限公司?負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位績效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)到本部門各崗位人員，作為本部門各崗位績效考評的依據(jù)；?負(fù)責(zé)本部門員工考評和等級評定；?根據(jù)考評結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計劃，提升績效。根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)、工作重要程度及工作量制定崗位績效考核指標(biāo)，主要考核員工對本職工作任務(wù)完成情況。考核項目及分值：利潤指標(biāo)（4０分）保理貸款指標(biāo)（20分）風(fēng)險控制指標(biāo)（15分）保后管理指標(biāo)（15分）規(guī)章制度執(zhí)行指標(biāo)（5分）崗位履職情況（5分）有限公司第十四條 風(fēng)險管理部：設(shè)經(jīng)理1名，審查人員1名，風(fēng)險監(jiān)測人員1名，將根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展情況予以充實和調(diào)整。于次月的3號前各部門員工完成自評工作，5號前各部門完成初審評分，報到總經(jīng) 有限公司理處；商務(wù)管理部于10號前根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務(wù)考核成績提交績效考評小組審議，完成公司級終審考評，作為計算員工績效獎金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分。有限公司第二十九條 項目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計入部門及員工個人業(yè)績，直接計入企業(yè)收入。第六章 其它事項第三十四條 各部門負(fù)責(zé)人要逐項認(rèn)真核實指標(biāo)完成數(shù)據(jù)及情況，保證其真實、準(zhǔn)確和完整，對真實性負(fù)責(zé)?？冃Э己送ㄟ^對員工的評估，及時認(rèn)識能力和不足，并幫助員工加以彌補(bǔ)和提高，并不斷完善公司的管理水平，提高工作效率，使公司效益增長，在打破平均主義的前提下，使員工收入提高且多勞多得。按季度/年進(jìn)行績效考核。1）各部門、項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核；2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的績效考核；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。u 內(nèi)部運作目標(biāo)作為衡量公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù)；包括：項目優(yōu)秀管理目標(biāo)、分包監(jiān)管目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)備完好目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)、保潔管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、體系執(zhí)行目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、督導(dǎo)目標(biāo)（適用于專業(yè)主管以上人員）。綜合管理部組織各部門員工對部門經(jīng)理和主管進(jìn)行員工滿意度評議；部門經(jīng)理根據(jù)評估內(nèi)員工崗位職責(zé)履行和目標(biāo)完成情況，結(jié)合日常觀察記錄和具體事實，對工作表現(xiàn)及工作能力等項目，客觀、公正地作出初步評估后，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核；公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評估內(nèi)部門工作目標(biāo)完成情況、部門經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況和員工滿意度評議情況，對部門經(jīng)理進(jìn)行評估；公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對相關(guān)人員的評估完成之后，由綜合管理部匯總，綜合管理部將評估情況進(jìn)行匯總后，報總經(jīng)理審核；綜合管理部將總經(jīng)理審核后的評估結(jié)果交各有關(guān)人員，各有關(guān)人員根據(jù)總經(jīng)理審核的情況，對評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；對于部門經(jīng)理和主管的評估完成之后，必須進(jìn)行面談，對于評估的結(jié)果進(jìn)行充分溝通；部門經(jīng)理對于本部門的員工可以根據(jù)實際情況有選擇地進(jìn)行面談溝通；雙方面談，對評估情況進(jìn)行溝通并對下一的工作目標(biāo)和執(zhí)行計劃進(jìn)行規(guī)劃，同時指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展；主管根據(jù)面談中了解的信息，確定評估結(jié)果，雙方在評估量表上簽字；對于評估后沒有進(jìn)行面談的員工，評估人須將評估量表交被評估人簽字；1如被評估人對評估人的評價有異議，可不簽字但無權(quán)改變評估人的評估意見，可填寫《績效評估意見申訴表》（見附件四）在三個工作日內(nèi)交綜合管理部轉(zhuǎn)呈公司績效管理小組；1審核者評估意見如與評估者有出入，應(yīng)與其協(xié)商、調(diào)整，確定考核意見后轉(zhuǎn)綜合管理部；1綜合管理部匯總評估材料和員工申訴意見呈報公司績效管理小組，由績效管理小組對評估尺度和申訴事宜作整體協(xié)調(diào)；1綜合管理部根據(jù)核定評估結(jié)果，擬訂績效評估結(jié)果利用建議方案，提交公司績效管理小組審定后，報總經(jīng)理辦公會議審批；1綜合管理部根據(jù)評估結(jié)果和審定方案，進(jìn)行薪資、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等結(jié)果利用；1綜合管理部總結(jié)、分析本績效管理情況，調(diào)整量表指標(biāo)、結(jié)構(gòu)等有關(guān)事項，上報公司績效管理小組審定；1評估材料歸入績效檔案。申訴機(jī)構(gòu)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。⑺每月27日前，分公司業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)隨分公司營銷計劃一起報總公司營銷管理部審核后執(zhí)行。（4）月度存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率完成率=月度實際周轉(zhuǎn)率/月度計劃周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售成本/［（月初賬面存貨余額+月末存貨余額）/2］ 此銷售成本及存貨測算范圍不含數(shù)據(jù)產(chǎn)品。第一章總則 第一條目的鼓勵員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與