【正文】 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。（4）月度存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率完成率=月度實(shí)際周轉(zhuǎn)率/月度計(jì)劃周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售成本/［（月初賬面存貨余額+月末存貨余額）/2］ 此銷售成本及存貨測算范圍不含數(shù)據(jù)產(chǎn)品。申訴機(jī)構(gòu)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。u 內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)作為衡量公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù)；包括：項(xiàng)目優(yōu)秀管理目標(biāo)、分包監(jiān)管目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)備完好目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)、保潔管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、體系執(zhí)行目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、督導(dǎo)目標(biāo)（適用于專業(yè)主管以上人員）。按季度/年進(jìn)行績效考核。第六章 其它事項(xiàng)第三十四條 各部門負(fù)責(zé)人要逐項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)及情況，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)。于次月的3號(hào)前各部門員工完成自評(píng)工作，5號(hào)前各部門完成初審評(píng)分，報(bào)到總經(jīng) 有限公司理處；商務(wù)管理部于10號(hào)前根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務(wù)考核成績提交績效考評(píng)小組審議，完成公司級(jí)終審考評(píng)，作為計(jì)算員工績效獎(jiǎng)金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分。根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)、工作重要程度及工作量制定崗位績效考核指標(biāo)，主要考核員工對(duì)本職工作任務(wù)完成情況。（需和財(cái)務(wù)部溝通）第四條 績效獎(jiǎng)金與公司經(jīng)營目標(biāo)、利潤完成率等指標(biāo)掛鉤，年度績效獎(jiǎng)金根據(jù)公司上年度經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。（五）公開透明原則：在保守商業(yè)秘密的前提下，向公司員工公開員工績效考核分配標(biāo)準(zhǔn)，提高考核和分配依據(jù)的透明度。（三）完成公司下達(dá)的月度業(yè)務(wù)拓展任務(wù)指標(biāo)（含項(xiàng)目數(shù)、新客戶數(shù)、新業(yè)務(wù)品種等）。第十八條 公司按月(季，年）分解下達(dá)任務(wù)指標(biāo)；員工完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)指標(biāo)可以根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行加減分，但總分不得超過100分。每月計(jì)算績效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，按月發(fā)放當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算的績效獎(jiǎng)金的60%，在每年度結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值進(jìn)行比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分。本辦法適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理以外的所有員工。五、績效管理考核的內(nèi)容績效管理考核體系包括關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)和周邊績效目標(biāo)四類。十三、年終考核十四、考核申訴考核申訴機(jī)構(gòu)由5人組成人事部經(jīng)理1名被考核人的直接上級(jí)1名被考核人的間接上級(jí)1名其他部門與被考核人同級(jí)1名其他部門被考核人的下級(jí)同級(jí)1名考核申訴機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性的，在被考核人提出申訴申請時(shí)，由人事部負(fù)責(zé)組建?？己藢?shí)施細(xì)則：（1）由集團(tuán)營銷管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部與分公司溝通后，結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)和分公司人員調(diào)整后的實(shí)際狀況，制定各分公司經(jīng)營指標(biāo)，并分解下達(dá)分公司的月度經(jīng)營指標(biāo)。第四條考核原則 考核要求客觀公正，各單位對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第二條 適用范圍適用于各項(xiàng)目部工作人員適用于機(jī)關(guān)工作人員其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法第三條 考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。三、考核依據(jù)及周期：考核依據(jù)各分公司各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)際完成情況，以計(jì)算的考核得分為完成率，月度工資以月為周期進(jìn)行考核。二、考核原則分公司整體考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)崗位為分公司經(jīng)理；考核項(xiàng)的設(shè)立，作為各分公司業(yè)績評(píng)定和分公司經(jīng)理（含副經(jīng)理）績效工資發(fā)放的依據(jù)；分公司經(jīng)理月度基礎(chǔ)年薪分基礎(chǔ)工資和考核工資，分別與崗位出勤和月度考核結(jié)果掛鉤。u 周邊績效反映在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過程中對(duì)工作業(yè)績有影響的支持性因素；包括：管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作表現(xiàn)、合理化建議（適用于管理層）；工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)（適用于操作層）。按月進(jìn)行考核，考評(píng)人為其直屬上級(jí)。第三十七條 本辦法由中匯融金商業(yè)保理有限公司負(fù)責(zé)解釋。第二十條 業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績效考核方案執(zhí)行，每月5日業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算；第二十一條 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)勵(lì)。有限公司第十條 管理績效指標(biāo)考核管理人員及部門的溝通理解能力以及對(duì)下屬的管理力度和任務(wù)分配。有限公司（二）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)將工作計(jì)劃任務(wù)分解，按月度，季度，年度分配給業(yè)務(wù)部門和員工個(gè)人，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門當(dāng)期具體完成業(yè)績情況予以考核。（二）市場競爭力原則：充分考慮本地區(qū)金融同業(yè)人員的勞動(dòng)力價(jià)格和薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，使之具有一定的市場競爭力。每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個(gè)人績效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績效考核方案，未完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)?？己隧?xiàng)目及分值：內(nèi)部滿意度指標(biāo)（20分）內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)（20分）物資管理指標(biāo)（20分）外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（20分）利潤指標(biāo)（1０分）崗位履職情況（10分）第四章 考核實(shí)施辦法第十六條 考核采取百分制的記分辦法進(jìn)行。第三十一條 職級(jí)升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，給予不低于本人一個(gè)月基本工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工收入提高是我們共同努力的目標(biāo)。該小組主要職責(zé)如下：u 建立績效管理體系；u 指導(dǎo)、制定、調(diào)整績效管理系統(tǒng)和相關(guān)規(guī)章制度；u 績效管理政策的執(zhí)行和監(jiān)管；u 受理、仲裁員工申訴：績效評(píng)估過程中，評(píng)估人與被評(píng)估人難以達(dá)成一致意見，員工本人可提出申訴意見，遞交人事部轉(zhuǎn)績效管理小組做相關(guān)調(diào)查，并作仲裁處理。十一、考核反饋考核結(jié)束一周后，由被考核人的直接上級(jí)與被考核人一對(duì)一的面談，被考核人的考核全部資料對(duì)其本人公開，并由本人簽署考核結(jié)果。石家莊分公司部門負(fù)責(zé)人和二線