我國(guó)某公司績(jī)效考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。業(yè)績(jī)改進(jìn)（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長(zhǎng)期）：本年度員工接受的主要培訓(xùn)：9 / 15下一財(cái)年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財(cái)年員工發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫 )主管簽字： 日期： 11 / 15PART 工 業(yè) 績(jī) 改 善 計(jì) 劃 及 評(píng) 估改善項(xiàng)目 目標(biāo)以及改進(jìn)的問(wèn)題 采取的行動(dòng) 成果評(píng)估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁(yè)。13 / 1514 / 15責(zé)任人： 職位： 目標(biāo)執(zhí)行評(píng)估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日工作目標(biāo)（最好不超 過(guò) 5 個(gè)）權(quán)重(總和為 100%)行動(dòng)方案暨里程碑（請(qǐng)列明每個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及完成時(shí)間）資源需求（完成目標(biāo)所需的來(lái)自財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等各項(xiàng)支持）責(zé)任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:15 / 15。? 員工綜合評(píng)定得分 1 分為最差， 5 分為最好。主管對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的建議（長(zhǎng)短期）員工個(gè)人發(fā)展的方式很多，例如：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項(xiàng)目小組、通過(guò)崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。直屬主管評(píng)估：? 直屬主管參考員工自我評(píng)估，對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。3. 主管評(píng)定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通階段：2022 年 4 月 16 日前。B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。比例控制原則?？己藘?nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正性。1 / 15中國(guó)某某通信有限公司 FY02 績(jī)效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。五、考核原則公平、公正、
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