我國某公司績效考核辦法(專業(yè)版)
【正文】 達(dá)到 4 分或以上，員工完成業(yè)績改善。? 按被評估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。5. 考核結(jié)果上報階段：2022 年 4 月 21 日前。以部門/特 A/大區(qū)/省分公司為單位對員工的考核成績進(jìn)行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10% 、5%）由高至低劃分等級為A、B、C、D、E，其中：A 檔： 15%B 檔： 40%C 檔： 30%D 檔： 10%E 檔： 5%。 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。業(yè)績改善原則。九、時間計(jì)劃：1. 政策發(fā)布：2022 年 4 月 2 日。? 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評定等級。? 人力資源部將會利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓(xùn)計(jì)劃? 培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報名，員工須要在參加培訓(xùn)前正式報名發(fā)展方向類別 具體描述 實(shí)現(xiàn)方式個人能力專業(yè)技術(shù)能力管理能力10 / 15附表二 員工業(yè)績改善計(jì)劃表姓名 員工號部門 當(dāng)前直屬主管原職位 現(xiàn)職位改善開始日期 改善結(jié)束日期評估日期說明：? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計(jì)劃，但是員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善計(jì)劃。 工作業(yè)績改善后，符合工作業(yè)績改善標(biāo)準(zhǔn)。? 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達(dá)成共識，最終取得一致意見。完成公司管理層審批，本年度員工績效考核結(jié)束。六、考核要點(diǎn) 根據(jù)考核比例計(jì)算出來的績效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。 為公司對員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。溝通和改進(jìn)原則。七、考核輸出結(jié)果：1. 總部各部門/特 A/大區(qū)/省分公司組織績效/KPI 考核得分；2. 員工績效考核的得分（0—130 分，與 KPI 考核分?jǐn)?shù)相對應(yīng)） ；3. 員工的考核等級（A、B、C、D、E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。5 / 15工作目標(biāo)描述 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評定分?jǐn)?shù)員工自評：1
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