我國(guó)某公績(jī)效考核辦法(專業(yè)版)
【正文】 達(dá)到 4 分或以上，員工完成業(yè)績(jī)改善。? 按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。5. 考核結(jié)果上報(bào)階段：2022 年 4 月 21 日前。以部門/特 A/大區(qū)/省分公司為單位對(duì)員工的考核成績(jī)進(jìn)行排名，并按照比例（15%、40% 、30%、10%、5%）由高至低劃分等級(jí)為A、B、C、D、E ，其中：A 檔： 15%B 檔： 40%C 檔： 30%D 檔： 10%E 檔： 5%。 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 業(yè)績(jī)改善原則。5 / 24九、時(shí)間計(jì)劃：1. 政策發(fā)布：2022 年 4 月 2 日。? 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。? 人力資源部將會(huì)利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓(xùn)計(jì)劃? 培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報(bào)名，員工須要在參加培訓(xùn)前正式報(bào)名16 / 24發(fā)展方向類別 具體描述 實(shí)現(xiàn)方式個(gè)人能力專業(yè)技術(shù)能力管理能力17 / 24附表二 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表姓名 員工號(hào)部門 當(dāng)前直屬主管原職位 現(xiàn)職位改善開始日期改善結(jié)束日期評(píng)估日期說明：? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績(jī)改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計(jì)劃，但是員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善計(jì)劃。21 / 24 工作業(yè)績(jī)改善后，符合工作業(yè)績(jī)改善標(biāo)準(zhǔn)。? 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見。完成公司管理層審批，本年度員工績(jī)效考核結(jié)束。六、考核要點(diǎn) 根據(jù)考核比例計(jì)算出來的績(jī)效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。 為公司對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。 溝通和改進(jìn)原則。七、考核輸出結(jié)果：1. 總部各部門/特 A/大區(qū)/ 省分公司組織績(jī)效/KPI 考核得分；2. 員工績(jī)效考核的得分（0—130 分，與 KPI 考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)） ；3. 員工的考核等級(jí)（A、B 、C、D 、E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。8 / 24員工自我評(píng)估：? 按員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。目
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