【正文】 主管評估：員工自評：2主管評估：員工自評：3主管評估：員工自我評估：? 按員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。目的是幫助員工在新的財年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。以下部分用于評估結(jié)果的確認(rèn)直屬主管綜合評定分?jǐn)?shù)：（　　　?。?　直屬主管（簽字）：　　　　　　　　　　 　日期：　　　　　　　　員工（簽字）：　　　　　　　　　　　 　　日期：　　　 人力資源部留存（簽字）： 日期： 注：本表格一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各存一份。員工可能會有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時間管理，作為部門經(jīng)理學(xué)會如何激勵下屬、如何進(jìn)行目標(biāo)管理，作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會進(jìn)行項目管理并實際運做過幾個項目等等。（具體描述如下）分 數(shù) 定　　　義101 130 分能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作,多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行（附件一《員工工作評估表》 ）A、 大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān)/總經(jīng)理由公司管理層進(jìn)行考核。五、考核原則公平、公正、公開原則。考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。在工作中主動進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期）員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。13 / 1514 / 15責(zé)任人： 職位： 目標(biāo)執(zhí)行評估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日工作目標(biāo)（最好不超 過 5 個）權(quán)重(總和為 100%)行動方案暨里程碑（請列明每個業(yè)績指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及完成時間）資源需求（完成目標(biāo)所需的來自財務(wù)、人事、技術(shù)等各項支持）責(zé)任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:15 / 15。業(yè)績改進(jìn)（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）：本年度員工接受的主要培訓(xùn)：9 / 15下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)