【正文】 年 月 日（） 員工考核表 姓名部門分 值序號具 體 內(nèi) 容最不滿意1不滿意2一般3比較滿意非常滿意54 1正確掌握所分配的業(yè)務(wù)目標，采取有效行動。物業(yè)分公司：⑴完成公司下達的經(jīng)營管理目標.⑵減虧按比例提取獎金.⑶超額虧損按比例罰責任人.其他部門：根據(jù)各部門考核內(nèi)容考評。三、 績效考核內(nèi)容： 實行目標管理。四、 績效考核操作辦法考核小組： 組長：魏建華 成員：蔣東風、紀永久、孫春雨、李風濤考核辦法：⑴對部門考核。考核周期：分期考核，全年累計綜合考評。）五、 其他本辦法從2004年1月1日執(zhí)行。（見附表3）。本辦法堅持公平、公正原則，力求合理、科學、嚴謹、客觀地對公司各部門和員工的工作績效進行評估。銷售部：⑴銷售面積完成目標計劃，并且每平方米售價不得低于公司規(guī)定最低限價，超過部分按規(guī)定比例提成。