有所為公司績效考核辦法(已修改)
2025-04-19 23:14 本頁面
【正文】 邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2004年績效管理辦法一、 指導思想：為了公司能夠順利發(fā)展，為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺，建立充滿活力的工作環(huán)境，根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡馭繁、追求成長的經(jīng)營理念，制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理辦法。本辦法堅持公平、公正原則，力求合理、科學、嚴謹、客觀地對公司各部門和員工的工作績效進行評估。二、 考核范圍：公司各部門和所有員工。三、 績效考核內(nèi)容： 實行目標管理。具體考核指標為：定量指標（全年目標、經(jīng)濟指標分解）。權(quán)重占70％。(見附表1)。部門職責。權(quán)重占20％。員工滿意度指標。權(quán)重占10％。（見附表2）。四、 績效考核操作辦法考核小組： 組長：魏建華 成員：蔣東風、紀永久、孫春雨、李風濤考核辦法：⑴對部門考核?？冃Э己说娜梼?nèi)容考核部門正、副經(jīng)理。（見附表3）。⑵定量指標考核。由人力資源部門、考核小組考核。銷售部：⑴銷售面積完成目標計劃，并且每平方米售價不得低于公司規(guī)定最低限價，超過部分按規(guī)定比例提成。⑵資金回收率以公司核定時間、金額為基準，按期或提前完成目標計劃，按照一定比例提獎；完不成目標計劃，也按照一定比例扣發(fā)工資。物業(yè)分公司：⑴完成公司下達的經(jīng)營管理目標.⑵減虧按比例提取獎金.⑶超額虧損按比例罰責任人.其他部門：
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