中國(guó)某通信有限公司員工績(jī)效考核辦法-wenkub
2023-04-22 22:46:44 本頁(yè)面
【正文】 的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級(jí)主管進(jìn)行二級(jí)審核，并以大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理/總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)過(guò)總部/特 A/大區(qū)/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)確認(rèn)，對(duì)績(jī)效考核等級(jí)為 E 的員工給予三個(gè)月的業(yè)績(jī)改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達(dá)到公司要求者，則進(jìn)行淘汰。溝通和改進(jìn)原則。五、考核原則公平、公正、公開(kāi)原則。 促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。1 / 13中國(guó)某某通信有限公司 FY02 績(jī)效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 為公司對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息?？己藘?nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正性。績(jī)效考核是一個(gè)手段而非最終目的，考核人將通過(guò)不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更高的業(yè)績(jī)水平。比例控制原則。六、考核要點(diǎn) 根據(jù)考核比例計(jì)算出來(lái)的績(jī)效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。八、考核結(jié)果的應(yīng)用：職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果，有針對(duì)性的制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道。3. 主管評(píng)定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通階段：2022 年 4 月 16 日前。完成公司管理層審批，本年度員工績(jī)效考核結(jié)束。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。直屬主管評(píng)估：? 直屬主管參考員工自我評(píng)估，對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估。? 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見(jiàn)和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見(jiàn)。主管對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的建議（長(zhǎng)短期）員工個(gè)人發(fā)展的方式很多，例如：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項(xiàng)目小組、通過(guò)崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1