酒店管理有限公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】重慶山水都市酒店管理有限公司員工考核辦法為客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的德、能、勤、績(jī)，增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，特制定本辦法。一、考核范圍酒店管理公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其工作人員。公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)公司進(jìn)行進(jìn)行考核，不屬本辦法考核范圍。二、考核辦法1、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合；2、組織考核，員工間

2024-12-19 04:28

電氣有限公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】南陽(yáng)電氣有限公司績(jī)效考核辦法〈試行〉為實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作，提高工作效率，配合《目標(biāo)管理辦法》，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，就公司績(jī)效考核做如下規(guī)定：一、績(jī)效考核的目的，公正、公平、合理地考核員工，為薪酬管理、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)員工提供依據(jù)；2.營(yíng)造公司優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制；3.提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，確保實(shí)現(xiàn)公司、部門(mén)、員工個(gè)人

2025-04-10 21:55

某物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】保利（武漢）物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的方向；2、保障公司有效運(yùn)作；3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公

2025-04-12 01:15

中國(guó)某某通信有限公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】1/13中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及

2025-04-10 22:46

a集團(tuán)有限公司綜合績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】A省交通投資集團(tuán)有限公司綜合績(jī)效考核辦法（試行）（2008年12月24日〔2008〕225號(hào)印發(fā)）第一章總則第一條為全面評(píng)價(jià)各子（分）公司主要工作和產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人績(jī)效，建立以資產(chǎn)保值增值為核心，安全生產(chǎn)、黨建工作為保障的綜合績(jī)效考核體系，提高授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《公司法》和《省屬?lài)?guó)有獨(dú)資

2025-04-17 13:15

年保利物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】保利（武漢）物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的方向；2、保障公司有效運(yùn)作；3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公

2025-04-11 22:50

某投資集團(tuán)有限公司綜合績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】A省交通投資集團(tuán)有限公司綜合績(jī)效考核辦法（試行）（2008年12月24日〔2008〕225號(hào)印發(fā)）第一章總則第一條為全面評(píng)價(jià)各子（分）公司主要工作和產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人績(jī)效，建立以資產(chǎn)保值增值為核心，安全生產(chǎn)、黨建工作為保障的綜合績(jī)效考核體系，提高授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《公司法》和《省屬?lài)?guó)有獨(dú)資

2025-04-21 22:16

通信有限公司fy02績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資源的開(kāi)

2025-04-11 05:14

連鎖超市有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】 天天樂(lè)連鎖超市有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法 上海新創(chuàng)智咨詢公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核§門(mén)店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo)：是指總部對(duì)門(mén)店費(fèi)用開(kāi)支的定性指標(biāo)包括1.?門(mén)店

2025-04-12 07:51

公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】1/25中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)

2025-04-10 20:25

中國(guó)某通信有限公司員工績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】1/13中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及

2025-04-10 22:46

重慶市某貿(mào)易有限公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】1/12重慶市征程貿(mào)易有限公司績(jī)效考核辦法一、總則1、績(jī)效考核目的強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、績(jī)效考核原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。目標(biāo)承諾原則：考核初期雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，被考核者須對(duì)績(jī)效目

2025-04-11 05:06

公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】《軟件研發(fā)內(nèi)部績(jī)效考核辦法》為了調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工（總監(jiān)除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及

2025-04-18 01:51

分公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷(xiāo)售量，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入方面

2025-04-10 20:35

某公司績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】某公司績(jī)效考核辦法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金

2024-08-18 12:45

酒店管理有限公司績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)

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