215215215215股份有限公司業(yè)績股票激勵(lì)制度管理辦法(完整版)
【正文】 勵(lì)對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評估結(jié)果，公平合理地分配激勵(lì)基金。董事會根據(jù)股東大會授權(quán)任命和撤換薪酬委員會委員。1. 2 本管理辦法是實(shí)施中長期激勵(lì)的管理依據(jù)，是薪酬委員會及其工作小組行使職權(quán)的依據(jù)，也是監(jiān)事會實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)。2. 2 激勵(lì)對象：董事、監(jiān)事和其他中、高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理人員。每年根據(jù)本管理辦法和公司業(yè)績的具體情況在《年度計(jì)劃》中確定激勵(lì)基金提取比例的上限，并由董事會根據(jù)授權(quán)在上限范圍內(nèi)確定具體的激勵(lì)基金提取比例。子公司領(lǐng)導(dǎo)人參照高管人員執(zhí)行。第二節(jié) 薪酬委員會的設(shè)立和組成3．2．1 薪酬委員會依本管理辦法設(shè)立和行事。工作小組由董事會辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)管理總部等部門人員組成（董事會辦公室牽頭），其成員由薪酬委員會任免。3．4．3 薪酬委員會采取投票表決方式?jīng)Q定事項(xiàng)，委員會每個(gè)委員享有一票表決權(quán)。第四章 《年度計(jì)劃》的管理第一節(jié) 《年度計(jì)劃》的擬訂、生效、修改、終止和取消4．1．1 薪酬委員會根據(jù)《管理辦法》擬訂、變更《年度計(jì)劃》。5．1．3 《實(shí)施細(xì)則》的條款及條件如有任何重大更改、完善和終止，都須獲得董事會的通過。股份有限公司2001年4月21 / 21。第二節(jié) 《實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容5．2．1 總則；5．2．2 業(yè)績股票激勵(lì)制度參與人選的確定方法；5．2．3 業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整和考核；5．2．4 激勵(lì)基金計(jì)算、提取、分配及處理的計(jì)算方法；5．2．5 激勵(lì)基金的管理；5．2．6 特殊情況下業(yè)績股票激勵(lì)制度的管理；5．2．7 附則；5．2．8 附件。經(jīng)董事會批準(zhǔn)的《年度計(jì)劃》在以后年度可以遵照執(zhí)行，除非《年度計(jì)劃》的條款發(fā)生變動。3．4．4 薪酬委員會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的委員在會議記錄上簽名。3．3．2 薪酬委員會委員的職責(zé)包括：（1） 薪酬委員會委員應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、行政法規(guī)、本公司章程及其他規(guī)定，按本《管理辦法》、《年度計(jì)劃》及《實(shí)施細(xì)則》，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司和股東利益，不得利用職權(quán)為自己謀取私利；（2） 薪酬委員會委員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、行政法規(guī)或者本公司章程及其他規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠
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