某實(shí)業(yè)公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告(完整版)
【正文】 者賦予不同權(quán)重。 第 18 頁 ? 是直接主管對(duì)下級(jí)工作情況的主觀評(píng)價(jià)。 ? 主管對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績負(fù)責(zé)，部門的業(yè)績指標(biāo)就是主管的業(yè)績指標(biāo)。 ? 簡(jiǎn)單 、 實(shí)用 、 操作性強(qiáng) 。 ? 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)。 第 4 頁 提升管理能力，打造核心團(tuán)隊(duì) 奇正的近期戰(zhàn)略重點(diǎn)： 第 5 頁 二、業(yè)績考核希望達(dá)到的目標(biāo) ? 規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理能力。 ? 可擴(kuò)充性 ， 能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能 ， 完善系統(tǒng) 。 第 10 頁 業(yè)績考核的指標(biāo)體系 第 11 頁 表一 業(yè)績考核指標(biāo)體系 類別 對(duì)象 內(nèi)容 部門主管 基層員工 考核 分值 業(yè)績類指標(biāo) 對(duì)本部門分解的企業(yè) KPI指標(biāo) 部門主管的業(yè)績指標(biāo)的分解 75% 部門 KPI指標(biāo) (當(dāng)期的關(guān)鍵職責(zé) ) 滿意類指標(biāo) 上級(jí)滿意度 上級(jí)對(duì)下級(jí)態(tài)度 ， 能力和輔助職責(zé) （ 業(yè)績類指標(biāo)以外的基本職責(zé) ） 完成情況的綜合評(píng)價(jià) 15% 協(xié)作者滿意度 內(nèi)部客戶滿意度 本部門的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià) 10% 團(tuán)隊(duì)同事滿意度 與工作相關(guān)的其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其合作精神和工作能力的評(píng)價(jià) 第 12 頁 各指標(biāo)的內(nèi)容和設(shè)置的意義 第 13 頁 ? 業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。 ? 它包括能力運(yùn)用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況三類二級(jí)指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。 第 22 頁 設(shè)置內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)意義 ? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。 ? 增加考核的全面性和準(zhǔn)確性。 第 33 頁 ? 由人力資源委員會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重。 ? 對(duì)下級(jí)進(jìn)行必要的通報(bào)和解釋。 ? 由部門主管對(duì)合作意識(shí)與工作能力兩類二級(jí)指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。 第 41 頁 考核成績統(tǒng)計(jì) ? 數(shù)據(jù)的收集 ? 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 第 42 頁 ? 各類業(yè)績指標(biāo)按進(jìn)度比例、完成比例或?qū)嶋H得分值統(tǒng)計(jì)。 等級(jí) 項(xiàng)目 S A B C D 強(qiáng)制比例 10% 15% 50% 15% 10% 第 45 頁 ? 部門員工考核等級(jí)也為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，根據(jù)主管考核等級(jí)，按以下強(qiáng)制比例強(qiáng)制分布。 ? 以下情況例外： 被考核者的等級(jí)為主管考核中的 C級(jí) 基層員工考核中的 D級(jí)。 考核結(jié)果是干部選拔重要的重要依據(jù) 。 ? 自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。 2023/1/22 ? 機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票 ? 只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。 ? 建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。 下午 7時(shí) 26分 2023年 1月 22日 7時(shí) 26分 ? 失敗是成大事者之母。 謝謝各位！ 第 53 頁 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 26分 31秒 19:26:3122 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 下午 7時(shí) 26分 :26January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :26:3119:26:31January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時(shí) 26分 :26January 22, 2
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