某實業(yè)公司業(yè)績考核咨詢報告(完整版)
【正文】 者賦予不同權重。 第 18 頁 ? 是直接主管對下級工作情況的主觀評價。 ? 主管對部門團隊的整體業(yè)績負責，部門的業(yè)績指標就是主管的業(yè)績指標。 ? 簡單 、 實用 、 操作性強 。 ? 企業(yè)激勵機制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動力系統(tǒng)。 第 4 頁 提升管理能力，打造核心團隊 奇正的近期戰(zhàn)略重點： 第 5 頁 二、業(yè)績考核希望達到的目標 ? 規(guī)范管理，明確權責，集權、分權有效結合，形成科學的激勵約束機制，提高基礎管理能力。 ? 可擴充性 ， 能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能 ， 完善系統(tǒng) 。 第 10 頁 業(yè)績考核的指標體系 第 11 頁 表一 業(yè)績考核指標體系 類別 對象 內容 部門主管 基層員工 考核 分值 業(yè)績類指標 對本部門分解的企業(yè) KPI指標 部門主管的業(yè)績指標的分解 75% 部門 KPI指標 (當期的關鍵職責 ) 滿意類指標 上級滿意度 上級對下級態(tài)度 ， 能力和輔助職責 （ 業(yè)績類指標以外的基本職責 ） 完成情況的綜合評價 15% 協(xié)作者滿意度 內部客戶滿意度 本部門的內部服務對象針對相關業(yè)務服務質量和服務態(tài)度的評價 10% 團隊同事滿意度 與工作相關的其他團隊成員對其合作精神和工作能力的評價 第 12 頁 各指標的內容和設置的意義 第 13 頁 ? 業(yè)績類指標是一些可以量化的工作任務。 ? 它包括能力運用、工作態(tài)度和輔助職責（業(yè)績指標之外工作職責）完成情況三類二級指標，可以由主管賦予不同權重。 第 22 頁 設置內部客戶滿意度指標意義 ? 明確部門之間的權力界限，規(guī)范管理行為。 ? 增加考核的全面性和準確性。 第 33 頁 ? 由人力資源委員會根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項業(yè)績指標的權重。 ? 對下級進行必要的通報和解釋。 ? 由部門主管對合作意識與工作能力兩類二級指標制定部門統(tǒng)一的考核權重。 第 41 頁 考核成績統(tǒng)計 ? 數(shù)據(jù)的收集 ? 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 第 42 頁 ? 各類業(yè)績指標按進度比例、完成比例或實際得分值統(tǒng)計。 等級 項目 S A B C D 強制比例 10% 15% 50% 15% 10% 第 45 頁 ? 部門員工考核等級也為 S、 A、 B、 C、 D五級，根據(jù)主管考核等級，按以下強制比例強制分布。 ? 以下情況例外： 被考核者的等級為主管考核中的 C級 基層員工考核中的 D級。 考核結果是干部選拔重要的重要依據(jù) 。 ? 自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時就會畫虎不成反類犬。 2023/1/22 ? 機會并不會自動地轉化為鈔票 ? 只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。 ? 建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。 下午 7時 26分 2023年 1月 22日 7時 26分 ? 失敗是成大事者之母。 謝謝各位！ 第 53 頁 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 22日星期日 7時 26分 31秒 19:26:3122 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 下午 7時 26分 :26January 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :26:3119:26:31January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 26分 :26January 22, 2
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