某實業(yè)公司業(yè)績考核咨詢報告-wenkub.com
2025-01-04 23:34 本頁面
【正文】 2023年 1月 22日星期日 7時 26分 31秒 19:26:3122 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 26分 31秒 19:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:26:3119:26:3119:261/22/2023 7:26:31 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 7時 26分 :26January 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :26:3119:26Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。 ? 一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于 99個只有興趣者。 ? 省錢就是掙錢。 下午 7時 26分 31秒 1% 的錯誤會導致 100%的錯誤。 :2619:26::2619:09: :2619:26:31 19:26:31 ? 在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。 ? 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。一個人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會超過自己的信念。 ? 管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。 ? 花費數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗。 ? 一個人想要成功，就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。 ? 把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 ? 21世紀，沒有危機感是最大的危機。 第 50 頁 五、考核結果的運用 考核的結果是工資、獎金分配和股份獎勵的必要依據(jù)。 可以在最大程度上保證各級人員之間不因為考核問題產(chǎn)生過大的矛盾。 第 48 頁 ? 對于主觀評價結果，一般不允許查閱。 ? 將業(yè)績面談的效果評價計入上級滿意度考核指標值以內(nèi)。 第 44 頁 ? 主管考核成績按強制比例分為 S、 A、 B、C、 D五級 ， 按照以下比例強制分布 ， 確定出部門主管的相應等級 。 ? 關鍵事件要作記錄。 ? 另外 ， 要對下級進行經(jīng)常的指導 ， 促進其能力的提高 ， 使目標的執(zhí)行更加順利 。 ? 對主管的輔導主要是對目標的制定方法 、目標實施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓輔導 。由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3個，對內(nèi)公開。 設置原則： 根據(jù)部門在當前戰(zhàn)略中的重要程度來確定三個以下重點支持的考核者 ， 增強該部門在組織中的發(fā)言權 ， 促進其所負責的工作順利開展 。 第 35 頁 ? 上級主管對能力、態(tài)度和輔助職責完成情況三類二級指標分配權重。 第 34 頁 ? 由部門主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門業(yè)績標準進行分解，落實到每一個基層員工頭上。 ? 部門業(yè)績指標中的重要職責指標（部門KPI指標）由下至上報送，各部門提供 3個以上的職責目標，通過上下級（人力資源委員會或其委托人與部門主管）談判，確定 3個以下的職責作為業(yè)績類指標。作為互為既得利益的競爭者，了解對手可以提高競爭的質量。 第 25 頁 設置團隊同事滿意度指標意義 ? 強調(diào)團隊精神。 第 23 頁 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實施階段 ， 資源要向銷售部門進行傾斜 ， 因此可以使營銷部門對提供服務的內(nèi)部機構增大考核的權重 ， 促進 ARS戰(zhàn)略的實施 。 ? 它包括服務的質量和服務態(tài)度二類二級指標，由考核者賦予不同權重。 ? 使各級主管明確自己的管理職責，強化職位權力，提升主管的管理能力。 第 18 頁 ? 是直接主管對下級工作情況的主觀評價。 ? 部門基層員工的業(yè)績指標之和構成該部門主管的業(yè)績指標。 ? 主管對部門團隊的整體業(yè)績負責，部門的業(yè)績指標就是主管的業(yè)績指標。 ? 各級和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布 。 ? 簡單 、 實用 、 操作性強 。 ? 提升各級管理者的領導水平，強調(diào)團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經(jīng)營。 ? 企業(yè)激勵機制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動力系統(tǒng)。第 1 頁
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