某實業(yè)公司業(yè)績考核咨詢報告(存儲版)
【正文】 果，并允許重新計算復核，如有錯誤進行修改。 ? 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。 ? 20世紀是生產(chǎn)率的世紀， 21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。但只要適應(yīng)它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。 ? 噴泉的高度不會超過它的源頭 。 ? 我們并不鄙棄一切有惡習的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人。 ? 今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。 2023年 1月 22日星期日 7時 26分 31秒 ? 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 26分 31秒 19:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :26:3119:26:31January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:26:3119:26:3119:26Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 26分 31秒 下午 7時 26分 19:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 19:26:3119:26:3119:261/22/2023 7:26:31 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:3119:26Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:26:3119:26:3119:26Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。 ? 第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。 ? 他之所以為自己所領(lǐng)導的微軟而感到自豪，是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。 ? 質(zhì)量等于利潤。這樣逮到機遇的機會就會增大。 ? 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。 第 49 頁 考核成績調(diào)整 ? 對于如實的考評，結(jié)果不予更改。 第 47 頁 投訴、申訴 ? 在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的可以進行業(yè)績投訴。 ? 考核者在考核結(jié)束日之前 3日內(nèi)報人力資源委員會的執(zhí)行部門。 ? 對員工的輔導主要是溝通的技巧 、 目標的理解等方面的培訓輔導 。 第 37 頁 ? 考核部門對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標分配權(quán)重。 ? 經(jīng)過上下級（主管和員工）的談判確定最后指標。 第 26 頁 考核的分值比例 第 27 頁 部門主管的考核分值 部門主管業(yè)績考核分值比例75%15%10%工作業(yè)績（公開）上級滿意度內(nèi)部客戶滿意度第 28 頁 基層員工的考核分值 基層員工業(yè)績考核分值比例75%15%10%工作業(yè)績（公開）上級滿意度團隊同事滿意度第 29 頁 四、業(yè)績考核過程的設(shè)計要點 第 30 頁 考核指標設(shè)定的原則 ? 所有考核指標的設(shè)定必須在人力資源委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行 ， 接受委員會的指導和審查 ， 所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會同意后進行 。 第 24 頁 ? 適用于基層員工。 第 20 頁 ? 協(xié)作者滿意度指標分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標和針對基層員工的團隊同事滿意度指標。 第 16 頁 設(shè)置業(yè)績類指標的原則和意義 ? 業(yè)績指標設(shè)置要遵循少而精的原則，一般在 3項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。 第 9 頁 考核的組織管理系統(tǒng) ? 業(yè)績考核的最高權(quán)力機構(gòu)為公司人力資源委員會。 ? 建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，激勵各級員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績的能力。第 1 頁 xx實業(yè)（集團）有限公司 業(yè)績考核咨詢報告 第 2 頁
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