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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)置業(yè)有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 系數(shù)X70%+部門年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X20%+總公司或項(xiàng)目(公司)年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X10%。六、 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工(全年在工作崗位上工作時(shí)間不足六個(gè)月)或有其它特殊原因的員工,經(jīng)行政副總裁批準(zhǔn)可以不參加年度考核,考核等級(jí)結(jié)果為“合格”。二、受理的申訴事件,首先由行政人事部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與考核人及審核人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 附件一 普通員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表考核項(xiàng)目評(píng)分對(duì)照表權(quán)重效率優(yōu)秀良合格不合格40%時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳,工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高,效益好工作效率尚可,能分清主次,能夠按時(shí)完成工作,基本保證質(zhì)量工作效率較低,需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作不分主次、效率低,經(jīng)常完不成任務(wù)責(zé)任心優(yōu)秀良合格不合格30%工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性優(yōu)秀良合格不合格30%能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),基本能夠遵守紀(jì)律,但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況,自覺(jué)性和紀(jì)律性差 附件二 考核流程21 季度考核流程考核審核人被考核人考核人總公司行政人事部或項(xiàng)目(公司)管理部協(xié)調(diào)結(jié)果是否被接受否是否申訴流程審核考核結(jié)果核是否否是是否接受開(kāi)始參考月度考評(píng),填寫(xiě)《季度考核及反饋表》與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談確認(rèn)考核結(jié)果結(jié)束下達(dá)考核通知 匯總考核結(jié)果,行政人事部公布優(yōu)秀人員檔案記錄22年度考核流程考核審核人考核人被考核人總公司行政人事部或項(xiàng)目(公司)管理部數(shù)據(jù)采集部門是協(xié)調(diào)結(jié)果是否被接受否是審核考核結(jié)果否申訴流程否績(jī)效面談確認(rèn)考核結(jié)果填寫(xiě)《員工年度評(píng)估表》,考核開(kāi)始審查核實(shí)考核數(shù)據(jù)填寫(xiě)《員工年度評(píng)估表》,自評(píng)是否接受結(jié)束是下達(dá)考核數(shù)據(jù)采集通知是下達(dá)考核通知檔案記錄 匯總考核結(jié)果,行政人事部公布相關(guān)結(jié)果采集相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)否附件三 考核申訴流程圖、表格表31 申訴流程圖申訴人總公司行政人事部行政副總裁決策委員會(huì)開(kāi)始提交申訴表否結(jié)束調(diào)查情況是否受理是否能否協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)解決通知處理結(jié)果給申訴人申請(qǐng)召開(kāi)決策委員會(huì)會(huì)議組織審查,給出處理結(jié)果 表32 考核申訴表申訴人姓名所在公司和部門崗位申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表33 考核申訴處理記錄表 申訴人姓名所在公司和部門職位申訴內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述:調(diào)查情況:建議解決方案:協(xié)調(diào)結(jié)果:經(jīng)辦人:備 注:附件四 年 月員工考評(píng)表部門: 姓名: 編制時(shí)間: 年 月 日序號(hào)計(jì)劃事項(xiàng)權(quán)重計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況直接上級(jí)評(píng)價(jià)
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