房地產(chǎn)置業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 書面形式向行政人事部提交申訴書。六、 對新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工（全年在工作崗位上工作時(shí)間不足六個(gè)月）或有其它特殊原因的員工，經(jīng)行政副總裁批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核等級結(jié)果為“合格”。對于兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。三、 年度獎(jiǎng)金系數(shù)（一） 總裁年度獎(jiǎng)金系數(shù)即總公司年度獎(jiǎng)金系數(shù)，由其考核結(jié)果所處的等級區(qū)間決定，即總裁年度獎(jiǎng)金系數(shù)=總公司年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)；（二） 各副總裁（總監(jiān)）年度獎(jiǎng)金系數(shù)為本人年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)與總公司年度獎(jiǎng)金系數(shù)的加權(quán)平均，即副總裁（總監(jiān)）年度獎(jiǎng)金系數(shù)=本人年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X40%+總公司年度獎(jiǎng)金系數(shù)X60%；（三） 各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金系數(shù)即項(xiàng)目（公司）年度獎(jiǎng)金系數(shù)，為項(xiàng)目（公司）年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)與總公司年度獎(jiǎng)金系數(shù)的加權(quán)平均，即項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理年度獎(jiǎng)金系數(shù)=項(xiàng)目（公司）年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X70%+總公司年度獎(jiǎng)金系數(shù)X30%； （四） 各項(xiàng)目（公司）副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理年度獎(jiǎng)金系數(shù)為本人年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)與項(xiàng)目（公司）年度獎(jiǎng)金系數(shù)的加權(quán)平均，即項(xiàng)目（公司）副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理年度獎(jiǎng)金系數(shù)=本人年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X40%+項(xiàng)目（公司）年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X60%；（五） 部門負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)即部門年度獎(jiǎng)金系數(shù)，為部門考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)與總公司或項(xiàng)目（公司）年度獎(jiǎng)金系數(shù)的加權(quán)平均，即部門負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)=部門年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X60%+總公司或項(xiàng)目（公司）年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X40%；（六） 普通員工年度獎(jiǎng)金系數(shù)為本人年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)、部門年度獎(jiǎng)金系數(shù)與總公司或項(xiàng)目（公司）年度獎(jiǎng)金系數(shù)的加權(quán)平均，即普通員工年度獎(jiǎng)金系數(shù)=本人年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X70%+部門年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X20%+總公司或項(xiàng)目（公司）年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)X10%。第十條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價(jià)時(shí)的相對重要程度。各指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可行，即各指標(biāo)要有明確、可以衡量的數(shù)值（如時(shí)間、金額、數(shù)量、百分比等），無法以數(shù)量表示的指標(biāo)，則應(yīng)以文字具體說明（如完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)或期限等）。如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以進(jìn)行申訴。如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以進(jìn)行申訴。九、季度考核中，考核人對被考核人評分后應(yīng)與被考核人進(jìn)行績效面談。七、普通員工個(gè)人年度KPI的設(shè)定，根據(jù)部門的KPI和員工的崗位工作職責(zé)，于每年的11月22日前，由上下級共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃。五、各項(xiàng)目（公司）副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理依據(jù)項(xiàng)目（公司）的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合自己的工作職責(zé)，于每年的11月22日前，與總經(jīng)理共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計(jì)劃和月度計(jì)劃。三、每年的11月20日前，總裁依據(jù)總公司的業(yè)績指標(biāo)和各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理分管的工作，共同商定各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理年度KPI，并確定這些指標(biāo)上半年的目標(biāo)值和全年度的目標(biāo)值，由總裁進(jìn)行考核。在每月5日前，直接上級對部門或員工每月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度考評評分并簽字。一、每年對總裁進(jìn)行一次考核，即總裁的考核周期為年度考核，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為考核內(nèi)容，在次年1月15日前進(jìn)行；二、每年對總部各副總裁（總監(jiān)）、各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理進(jìn)行兩次考核，即考核周期為年中考核與年度考核。四、各副總裁（總監(jiān)）或各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理職責(zé)（一）為所分管的總部部門或項(xiàng)目（公司）業(yè)績管理工作的負(fù)責(zé)人；（二）對所分管的總部部門或項(xiàng)目（公司）副總經(jīng)理、項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度考評、季度考核和年度KPI考核；（三）每月考評結(jié)束后在《季度業(yè)績考核及反饋表》上做好相應(yīng)的記錄；反饋季度考核結(jié)果；（四）總部副總裁（總監(jiān)）對所分管的各部副部長和主管的考核結(jié)果進(jìn)行審核；在總部沒有設(shè)主管的部門，部門普通員工的考核結(jié)果由分管副總裁進(jìn)行審核；（五）各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理對項(xiàng)目（公司）普通員工的考核結(jié)果進(jìn)行審核；五、各部門負(fù)責(zé)人或部門主管職責(zé)（一）部門負(fù)責(zé)人為推行本部門業(yè)績管理工作的負(fù)責(zé)人；（二）部門負(fù)責(zé)人或部門主管分別對本部門直接下級進(jìn)行月度考評、季度考核和年度KPI考核；（三）每月考評結(jié)束后在《季度業(yè)績考核及反饋表》上做好相應(yīng)的記錄；反饋季度考核結(jié)果；（四）在總部設(shè)有主管的部門，部門負(fù)責(zé)人對普通員工考核結(jié)果進(jìn)行審核。第五條 考核用途一、 季度績效獎(jiǎng)金的評定；二、 年終獎(jiǎng)金的評定；三、 崗位系數(shù)變化的依據(jù)；四、 職務(wù)升降；五、 崗位調(diào)動(dòng)；六、 員工培訓(xùn)；七、 評先的依據(jù)。某房地產(chǎn)置業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法某咨詢(上海)有限公司北京分公司二OO六年一月 目 錄 第一章 總則 3
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