房地產(chǎn)置業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法-展示頁
2025-04-26 13:54本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)或期限等）。十二、對總公司的考核，即為總裁的考核；對項(xiàng)目（公司）的考核，即為項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理的考核；對部門的考核，即為部門負(fù)責(zé)人的考核。如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以進(jìn)行申訴。然后考核人與被考核人進(jìn)行績效面談，對一年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對取得的成績進(jìn)行肯定，對存在的問題共同討論如何進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)共同討論被考核人的最終績效考核得分、下一年的培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，如果達(dá)成一致雙方在《員工年度評估表》上簽字確認(rèn)。如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以進(jìn)行申訴。對于正確的意見考核人應(yīng)該接受，并更改原先的評分；對于不正確的意見，考核人要耐心解釋。九、季度考核中，考核人對被考核人評分后應(yīng)與被考核人進(jìn)行績效面談。八、事務(wù)類員工每月從效率、責(zé)任心、紀(jì)律性等方面進(jìn)行評價(jià)，見《普通員工態(tài)度考核指標(biāo)評價(jià)表》（附件一）。七、普通員工個(gè)人年度KPI的設(shè)定，根據(jù)部門的KPI和員工的崗位工作職責(zé)，于每年的11月22日前，由上下級共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃。六、項(xiàng)目（公司）各部門的年度KPI依據(jù)各項(xiàng)目（公司）的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，于每年的11月22日前，由部門經(jīng)理與總經(jīng)理共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃。五、各項(xiàng)目（公司）副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理依據(jù)項(xiàng)目（公司）的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合自己的工作職責(zé)，于每年的11月22日前，與總經(jīng)理共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計(jì)劃和月度計(jì)劃。四、總公司各部門的年度KPI依據(jù)總公司的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，于每年的11月24日前，由主持部門工作的負(fù)責(zé)人與主管副總裁（總監(jiān)）共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計(jì)劃和月度計(jì)劃。三、每年的11月20日前，總裁依據(jù)總公司的業(yè)績指標(biāo)和各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理分管的工作，共同商定各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理年度KPI，并確定這些指標(biāo)上半年的目標(biāo)值和全年度的目標(biāo)值，由總裁進(jìn)行考核。二、每年的11月20日前，總裁依據(jù)總公司的業(yè)績指標(biāo)和各副總裁（總監(jiān)）分管的工作，共同商定各副總裁（總監(jiān)）年度KPI，并確定這些指標(biāo)上半年的目標(biāo)值和全年度的目標(biāo)值，由總裁進(jìn)行考核。在每月5日前，直接上級對部門或員工每月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度考評評分并簽字。三、每年對其他員工進(jìn)行四次考核（一）在每年4月10日前進(jìn)行第一季度的季度考核，季度考核是該季度三個(gè)月月度考評的算術(shù)平均分；（二）在每年7月10日前進(jìn)行第二季度的季度考核，季度考核是該季度三個(gè)月月度考評的算術(shù)平均分；（三）在每年10月15日前進(jìn)行第三季度的季度考核，季度考核是該季度三個(gè)月月度考評的算術(shù)平均分；（四）在次年1月15日前進(jìn)行年度考核（包括第四季度考核），年度考核是全年12個(gè)月月度考評的平均分和全年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核結(jié)果的加權(quán)平均。一、每年對總裁進(jìn)行一次考核，即總裁的考核周期為年度考核，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為考核內(nèi)容，在次年1月15日前進(jìn)行；二、每年對總部各副總裁（總監(jiān)）、各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理進(jìn)行兩次考核，即考核周期為年中考核與年度考核。七、各項(xiàng)目（公司）管理部（一）作為本項(xiàng)目（公司）考評或考核工作的組織、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在本（項(xiàng)目）公司貫徹總部行政人事部制定的業(yè)績考核制度，對本（項(xiàng)目）公司員工進(jìn)行考核制度培訓(xùn)和對考核者進(jìn)行考核操作指導(dǎo)；（二）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（公司）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、全體員工月度考評、季度考核和年度考核結(jié)果的匯總，同時(shí)上報(bào)總部行政人事部；（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目（公司）考核過程的公正性和及時(shí)性，對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；（四）協(xié)助總部行政人事部對本項(xiàng)目（公司）員工考核方面的申訴進(jìn)行調(diào)查；（五）為本項(xiàng)目（公司）員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)，員工考核檔案對本人公開。四、各副總裁（總監(jiān)）或各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理職責(zé)（一）為所分管的總部部門或項(xiàng)目（公司）業(yè)績管理工作的負(fù)責(zé)人；（二）對所分管的總部部門或項(xiàng)目（公司）副總經(jīng)理、項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度考評、季度考核和年度KPI考核；（三）每月考評結(jié)束后在《季度業(yè)績考核及反饋表》上做好相應(yīng)的記錄；反饋季度考核結(jié)果；（四）總部副總裁（總監(jiān)）對所分管的各部副部長和主管的考核結(jié)果進(jìn)行審核；在總部沒有設(shè)主管的部門，部門普通員工的考核結(jié)果由分管副總裁進(jìn)行審核；（五）各項(xiàng)目（公司）總經(jīng)理對項(xiàng)目（公司）普通員工的考核結(jié)果進(jìn)行審核；五、各部門負(fù)責(zé)人或部門主管職責(zé)（一）部門負(fù)責(zé)人為推行本部門業(yè)績管理工作的負(fù)責(zé)人；（二）部門負(fù)責(zé)人或部門主管分別對本部門直接下級進(jìn)行月度考評、季度考核和年度KPI考核；（三）每月考評結(jié)束后在《季度業(yè)績考核及反饋表》上做好相應(yīng)的記錄；反饋季度考核結(jié)果；（四）在總部設(shè)有主管的部門，部門負(fù)責(zé)人對普通員工考核結(jié)果進(jìn)行審核。二、決策委員會(huì)對考核的申訴進(jìn)行最終裁決。第五條 考核用途一、 季度
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