某實(shí)業(yè)公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 ? 部門的重要職責(zé)指標(biāo)（符合企業(yè)戰(zhàn)略的部門 KPI指標(biāo) ）。 ? 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點(diǎn)明確突出 ， 使其將主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略 ， 克服工作中眉毛胡子一把抓的毛病 。 第 19 頁 設(shè)置上級滿意類指標(biāo)的意義 ? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。 第 21 頁 ? 是針對部門主管的滿意類考核指標(biāo)。 ? 提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建提倡團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化。該指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價(jià)。由最接近的同事進(jìn)行評價(jià)可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對員工進(jìn)行人力資源的再開發(fā)。 ? 考核指標(biāo)的制定過程同樣是一個(gè)資源分配的過程，沒有配套資源的目標(biāo)制定是無意義的目標(biāo)制定過程。（上級有必要對下級解釋權(quán)重分配的原則。 ? 主管對各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)分配權(quán)重。 第 36 頁 ? 內(nèi)部客戶的確定。 ? 將考核指標(biāo)的權(quán)重及考核要點(diǎn)通報(bào)被考核部門。 ? 考核者對被考核者通報(bào)考核重點(diǎn)。 第 40 頁 目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo) ? 各級主管要經(jīng)常監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行情況。 ? 各類主觀評價(jià)的滿意度指標(biāo)按照關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即：每一類分值必須有關(guān)鍵事件作為支持。 第 43 頁 ? 部門主管的考核得分和基層員工個(gè)人得分統(tǒng)計(jì)。 員工等級 主管等級 S A B C D S， A 20% 25% 35% 15% 10% B 15% 20% 30% 20% 15% C， D 10% 15% 35% 25% 20% 第 46 頁 業(yè)績面談 ? 業(yè)績面談是各級管理者最頭痛的工作，但是業(yè)績面談對于落實(shí)考核的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義 。有意見員工可以向主管的上級或人力資源部門進(jìn)行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。 如果這些被考核要求查閱結(jié)果，各級、各類考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄，作出認(rèn)真解釋。 ? 對于不實(shí)的考評，要對考評者給予紀(jì)律處分。 分析員工的考核成績結(jié)構(gòu) ， 用作對員工的人力資源開發(fā) 。 ? 如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。 2023/1/2219: ? 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī) 2023/1/22會(huì)。 19:26:31 19: ? 公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。 ? 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。 :2619:26:31 ? 失敗并非壞事，一次失敗能教會(huì)你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。 19:26:3119: ? 做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 26分 31秒 ? 一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10% 的直覺。 ? 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。 ? 加強(qiáng)用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！ ? 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 ? 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 26分 31秒 ? 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:3119:26:31January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 7時(shí) 26分 31秒 下午 7時(shí) 26分 19:26: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:26:3119:26:3119:26Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 26分 31秒 19:26:3122 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :26:3119:26Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時(shí) 26分 31秒 19:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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