xx業(yè)績考核咨詢報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。? 頁HJ? 協(xié)作者滿意度指標(biāo)分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。? ? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。23 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實(shí)施階段，資源要向銷售部門進(jìn)行傾斜，因此可以使?fàn)I銷部門對提供服務(wù)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的實(shí)施。該指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價(jià)。頁HJ設(shè)置團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)意義 由最接近的同事進(jìn)行評價(jià)可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對員工進(jìn)行人力資源的再開發(fā)。 第 頁HJ基層員工的考核分值第 30 ? 部門業(yè)績指標(biāo)制定程序 ? 團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序 33? 簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級(jí)和考核機(jī)構(gòu)各一份，人力資源委員會(huì)授權(quán)代理機(jī)構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。頁HJ ? 上級(jí)主管對能力、態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況三類二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重。第 設(shè)置原則： 根據(jù)部門在當(dāng)前戰(zhàn)略中的重要程度來確定三個(gè)以下重點(diǎn)支持的考核者，增強(qiáng)該部門在組織中的發(fā)言權(quán)，促進(jìn)其所負(fù)責(zé)的工作順利開展。 38? 由部門主管對合作意識(shí)與工作能力兩類二級(jí)指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。第 ? 對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。頁HJ目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo) 第 第 ? 關(guān)鍵事件要作記錄。第 ? 強(qiáng)制比例分布（主管和部門員工兩個(gè)比例）? 將全體員工的最后等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。頁HJ? 主管考核成績按強(qiáng)制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出部門主管的相應(yīng)等級(jí)。頁HJ? 部門員工考核等級(jí)也為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，根據(jù)主管考核等級(jí)，按以下強(qiáng)制比例強(qiáng)制分布。46第 48 第 ? 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會(huì)正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行?！?考核的結(jié)果是工資、獎(jiǎng)金分配和股份獎(jiǎng)勵(lì)的必要依據(jù)。51 一月 21一月 21Friday, 02:59:3402:59:3502:591/22/2023 02:59:3502:59:3502:59Friday, 一月 21一月 2102:59:3502:59:35January一月 一月 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Friday, 02:59:3502:59:3502:591/22/2023 02:59:3502:59:3502:59Friday, 一月 21一月 2102:59:3502:59:35January一月 一月 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Friday, 02:59:3502:59:3502:591/22/2023 02:59:3502:59:3502:59Friday,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 22 一月 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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