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業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)概述-預(yù)覽頁

2025-02-05 10:14 上一頁面

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【正文】 情況,確定企業(yè)損益提供資料。 責(zé)任成本一定是可控成 本 什么是可控成本?如何判斷? ? 可控成本具備的三個(gè)條件(缺一不可): ? 可預(yù)知性 ,即各種費(fèi)用的發(fā)生各成本中心可以事先知道其性質(zhì)和數(shù)量; ? 可計(jì)量性 ,即各種費(fèi)用發(fā)生能進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量; ? 可調(diào)控性 ,即各責(zé)任中心在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用能主動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。 如材料采購價(jià)格對(duì)采購部門是可控的,對(duì)生產(chǎn)部門則是不可控的;產(chǎn)品試制費(fèi)對(duì)開發(fā)研制部門是可控的,而對(duì)生產(chǎn)部門則是不可控的。如產(chǎn)品成本在其設(shè)計(jì)階段或說投產(chǎn)前,一切尚未發(fā)生的成本均屬可控成本,而一旦投產(chǎn)后,在其生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本一部分為可控成本,另一部分為不可控成本。 特 例 汽車裝配廠使用外購件-發(fā)動(dòng)機(jī) 直接成本 不可控成 本 生產(chǎn)產(chǎn)品專用 設(shè)備的折舊費(fèi) 直接成本 不可控成 本 生產(chǎn)部門耗用其他部門提供的水、電、氣等費(fèi)用(生產(chǎn)活動(dòng)有直接聯(lián)系) 間接成本 可 控成 本 ? 成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的 標(biāo)準(zhǔn) - 責(zé)任成本預(yù)算 責(zé)任成本預(yù) 算 責(zé) 任 成 本實(shí)際發(fā)生額 評(píng)價(jià)與激勵(lì) 差異計(jì)算與分析 反 饋 反 饋 (改進(jìn)措施) (修訂計(jì)劃) ? 成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 結(jié)果 - 業(yè)績(jī)報(bào)告 ? 業(yè)績(jī)報(bào)告以揭示 成本中心的“可控成本”為重點(diǎn) ,為反映成本中心業(yè)務(wù)工作全貌,報(bào)告中也應(yīng)列示“不可控成本”。則該利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)計(jì)算如下: 貢獻(xiàn)毛益總額 =120,000- 70,000=50,000(元) 分部經(jīng)理可控毛益 =50,000- 10,000=40,000(元 ) 分部可控毛益 =40,000- 15,000=25,000(元 ) 可見“分部經(jīng)理可控毛益”指標(biāo)主要用于評(píng)價(jià)考核利潤(rùn)中 心負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī),而“分部毛益”指標(biāo)則是用來考核該利 潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)。 ? 項(xiàng) 目 目前投資 新投資 接受新投資后 投資水平 投資收益 投資收益率 100,000 25,000 25% 30,000 6,000 20% 130,000 31,000 % 企業(yè)平均報(bào)酬率 15% 【 例 】 ? 【 例 】 剩余收益 10,000 1,500 11,500 目前剩余收益= 25,000- 100,000 15% = 10,000 接受新投資剩余收益= 31,000- 130,000 15% = 11,500 項(xiàng) 目 目前投資 新投資 接受新投資后 投資水平 投資收益 投資收益率 100,000 25,000 25% 30,000 6,000 20% 130,000 31,000 % 企業(yè)平均報(bào)酬率 15% ? 投資中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)結(jié)果 —— 績(jī)效報(bào)告 公司A事業(yè)部成果報(bào)告 摘要 預(yù)算數(shù) 實(shí)際數(shù) 差異 銷售收入 銷售成本 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 2924000 2806000 118000 3056000 2913000 143000 132023 107000 25000 營(yíng)業(yè)資產(chǎn)平均占用額 800000 900000 100000 銷售利潤(rùn)率 投資周轉(zhuǎn)率 投資報(bào)酬率 % % % % % % 機(jī)會(huì)成本 剩余收益 96000 22023 108000 35000 12023 13000 ? 第四節(jié) 基于 EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)附加值 (Economic Value Added,簡(jiǎn)稱 EVA) 由美國(guó)學(xué)者 Stewart提出,并由美國(guó)著名的思騰思特咨詢公司( Stern Stewart Co.)注冊(cè)并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度。若公司息稅前利潤(rùn)為 20,000美元,試計(jì)算公司凈利潤(rùn)和 EVA。 會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)與EVA的關(guān)系? 或: EVA=凈利潤(rùn) 權(quán)益資本 權(quán)益資本成本率 =9,00050,000 =2,000美元 EVA=凈利潤(rùn) 權(quán)益資本 權(quán)益資本成本率 ? EVA調(diào)整:調(diào)整由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)公司真實(shí)情況的扭曲。再如壞賬準(zhǔn)備,也不應(yīng)作為資產(chǎn)項(xiàng)目遞減項(xiàng)目,計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用沖減利潤(rùn),應(yīng)予以調(diào)整。 :13:4710:13Feb238Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :13:4710:13:47February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 13分 47秒 10:13:478 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :13:4710:13Feb238Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 8日星期三 上午 10時(shí) 13分 47秒 10:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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