xx業(yè)績考核咨詢報(bào)告(完整版)
【正文】 以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。 12第 ? 主管必須具備考核評價(jià)下級的能力，否則主管就要離開崗位。頁HJ考核方案要實(shí)現(xiàn)的三個目標(biāo) ? 提升各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分解目標(biāo)與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。? 企業(yè)激勵機(jī)制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動力系統(tǒng)。二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 頁HJxx實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 業(yè)績考核咨詢報(bào)告第 ? 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。頁HJ二、業(yè)績考核希望達(dá)到的目標(biāo)? 規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵約束機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理能力。頁HJ三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 8? 本考核方案的考核對象是企業(yè)中、基層員工。10%團(tuán)隊(duì)同事滿意度第 ? 部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。第 頁HJ設(shè)置上級滿意類指標(biāo)的意義 20? 它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度二類二級指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。第 頁HJ? 適用于基層員工。? 增加考核的全面性和準(zhǔn)確性。頁HJ考核的分值比例 第 頁HJ考核指標(biāo)的分層制定 頁HJ? 部門業(yè)績指標(biāo)中的 KPI分解指標(biāo)由上至下分配，通過上下級（人力資源委員會和部門主管）談判過程進(jìn)行確定。） ? 經(jīng)過上下級（主管和員工）的談判確定最后指標(biāo)。頁HJ 被考核部門列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶部門，由人力資源委員會根據(jù)內(nèi)部客戶數(shù)目多少確定參與考核的內(nèi)部客戶，一般考核部門不要超過三個。第 40? 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 45? 將業(yè)績面談的效果評價(jià)計(jì)入上級滿意度考核指標(biāo)值以內(nèi)。第 可以在最大程度上保證各級人員之間不因?yàn)榭己藛栴}產(chǎn)生過大的矛盾。頁HJ五、考核結(jié)果的運(yùn)用 頁HJ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 2102:59:3502:59Jan2122Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 2222,上午 02:59:35一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 2102:59:3502:59Jan2122Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2222,上午 02:59:35一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 2102:59:3502:59Jan2122Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。22,上午 02:59:35一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/22一月 JanuaryJanuary 2023/1/2220232:59:35JanuaryJanuary 2023/1/2220232:59:35JanuaryJanuary 考核結(jié)果是干部選拔重要的重要依據(jù)。49頁HJ
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