業(yè)績考核與評價_2(完整版)
【正文】 資效率 進行投入產(chǎn)出比較 一般是法人 投資報酬率 剩余收益 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 29 基于 EVA的業(yè)績考核與 評價 經(jīng)濟增加值 (Economic Value Added， 簡稱EVA ） 又稱經(jīng)濟附加值 。 作為評價指標考慮了投資規(guī)模 ， 是一個相對 指標 。 大體上 有以下六種類型可供 選擇： ? 計劃制造成本型內(nèi)部結算價格 是 以產(chǎn)品的計劃制造成本為依據(jù)制定的 ， 即以制造成本法下的計劃單位成本作為內(nèi)部結算單價 ， 適用于采用制造成本法計算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結算 。 就某一定時期來說，全企業(yè)的產(chǎn)品總成本與全企業(yè)的責任成本的總和還是相等的。 凡是 不能同時具備 上述三個 條件的成本通常為不可控成本 。 為了 有效地進行企業(yè)內(nèi)部控制 ， 有必要將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責任領域 ， 即責任中心 。 從 股東角度看，企業(yè)的目標可能是股東財富最大化（股票價格最大化）；從企業(yè)職工的角度看，企業(yè)的目標應該 是自身 福利的最大化；從債權人的角度看，企業(yè)的目標應該是利潤最大化。 ? 企業(yè) 內(nèi)部各層級、各子公司、各經(jīng)營單位的業(yè)績評價，按評價對象的不同分為分部業(yè)績評價和員工業(yè)績評價。 在 股份 制 的企業(yè)中 ， 董事會是主要的管理者 ， 經(jīng)理層是分享管理者角色的管理者 。 247。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 14 責任 成本、可控成本與產(chǎn)品成本 （ 1） 責任成本與可控成本 責任成本：屬于某成本中心的各項可控成本之和 。 責任成本遵循 “ 誰負責 ， 誰承擔 ”的原則；產(chǎn)品成本遵循 “ 誰受益 ， 誰承擔 ” 的原則 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 19 ? 投資 中心 是 指既要發(fā)生成本又能取得收入 、 獲得利潤 ，還有權進行 投資的這樣 一種責任中心 。 ? 雙重內(nèi)部結算價格 采用 雙重內(nèi)部結算價格 ， 就是提供產(chǎn)品的責任中心轉出產(chǎn)品與接受產(chǎn)品的責任中心轉入產(chǎn)品 ， 分別按照不同的內(nèi)部結算價格結算 ， 其差額由會計部門進行調整 。 （ 3） 與投資利潤率相同 ， 剩余收益同樣是依據(jù)權責發(fā)生制基礎而計算的財務指標 ， 它必然或多或少地受到某種程度的會計操縱 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 30 ? 基本原理 假如你有 100 000元。 ② 對于戰(zhàn)略性投資 ,會計將投資的利息 （ 或部分利息 ）計入當期財務費用 ,經(jīng)濟增加值要求將其在一個專門賬戶中資本化并在開始生產(chǎn)時逐步攤銷 。 :13:2910:13:29February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:2910:13Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 10時 13分 29秒 10:13:298 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :13:2910:13Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :13:2910:13:29February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ④ 對于 重組費用 ,會計將其作為過去投資的損失看待 ,立即確認為當期費用；經(jīng)濟增加值將重組視為增加股東財富的機遇 ,重組費用應作為投資處理 。但取而代之的是，你為了實現(xiàn)一生的夢想而購買了一家小店。要求： （ 1）計算該投資中心的投資報酬率； （ 2）計算該投資中心的剩余收益。 ? 部門貢獻毛 益 =銷售凈額 銷售成本 部門直接 費用 ? 營業(yè)利潤 =銷售凈額 銷售 成本 部門直接費用 部門間接費用 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 25 ? 投資 中心的業(yè)績 考核與評價 ? 投資報酬 率 =營業(yè)利潤 /投資占用額 =（ 營業(yè)利潤 /銷售收入 ） （ 銷售收入 /營業(yè)資產(chǎn) ） =銷售利潤率 資產(chǎn)周轉率 投資 報酬率綜合反映了投資中心的經(jīng)營業(yè)績 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 20 ? 內(nèi)部結算價格 內(nèi)部結算價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間由于相互結算或相互轉賬所需選用的一種價格標準 。 核算責任成本的目的在于為實現(xiàn)責權利協(xié)調統(tǒng)一 ， 考核評價經(jīng)營業(yè)績 ， 調動責任中心積極
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