【摘要】國有企業(yè)業(yè)績考核的制度創(chuàng)新與實(shí)踐————關(guān)于建立中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的報(bào)告關(guān)于建立中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的報(bào)告國資委業(yè)績考核局國資委業(yè)績考核局局長局長李壽生二二00四年十月四年十月導(dǎo)導(dǎo)言言黨的十六屆三中全會(huì)《決定》明確指出:黨的十六屆三中全會(huì)《決定》明確指出:““國有國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)授權(quán)監(jiān)管的國有資本依法履行出資人資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
2026-01-09 18:57
【摘要】EVA企業(yè)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù)心得體會(huì)用友軟件股份有限公司國資委事業(yè)部李成濤高級(jí)咨詢顧問2023年12月?EVA的概念與框架?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整?EVA的功能與評(píng)價(jià)?EVA與平衡計(jì)分卡?我國業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀與問題?建立基于EVA的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系?建立基于EVA的薪酬激勵(lì)體系
2026-01-09 18:47
【摘要】“業(yè)績考核”與“素質(zhì)考評(píng)”區(qū)別與應(yīng)用 績效管理在企業(yè)的實(shí)踐中得不到有效實(shí)施,給人“雞肋”的感覺,食之無味,但有不忍心放棄,使我們的管理者很是費(fèi)一番腦筋,紛紛尋求解決之道。 績效管理是一個(gè)綜合的管理體系,涵蓋了人力資源管理的諸多環(huán)節(jié),是人力資源管理的核心。要使得績效管理得到有效的實(shí)施,必須認(rèn)真盤點(diǎn)涉及績效管理的諸多要素,整合人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),使之統(tǒng)一到績效上來,使績效管理真
2025-04-06 01:06
【摘要】“業(yè)績考核”與“素質(zhì)考評(píng)”區(qū)別與應(yīng)用績效管理在企業(yè)的實(shí)踐中得不到有效實(shí)施,給人“雞肋”的感覺,食之無味,但有不忍心放棄,使我們的管理者很是費(fèi)一番腦筋,紛紛尋求解決之道??冃Ч芾硎且粋€(gè)綜合的管理體系,涵蓋了人力資源管理的諸多環(huán)節(jié),是人力資源管理的核心。要使得績效管理得到有效的實(shí)施,必須認(rèn)真盤點(diǎn)涉及績效管理的諸多要素,整合人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),使之統(tǒng)一到
2025-08-10 14:58
【摘要】業(yè)績考核咨詢報(bào)告報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的?三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)?四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。?管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。?沒有形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的
2026-01-14 22:08
【摘要】第?1?頁HJ?業(yè)績考核咨詢報(bào)告第?2?頁HJ?報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的?三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)?四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第?3?頁HJ?一、企業(yè)
2026-01-09 18:40
【摘要】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報(bào)告機(jī)密xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評(píng)流程?業(yè)績考評(píng)表1/25/20231xx實(shí)業(yè)集團(tuán)職務(wù)說明書內(nèi)容職務(wù)說明書KPI組成表考評(píng)流程業(yè)績考評(píng)表1/25/20232xx實(shí)業(yè)集團(tuán)
2025-02-18 14:56
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題
2026-01-04 11:54
【摘要】第1頁xx實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告第2頁報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理
2026-01-11 13:23
【摘要】第1頁業(yè)績考核咨詢報(bào)告第2頁報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2026-01-13 04:28
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、
2026-01-09 21:25
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2026-01-09 18:08
2026-01-08 08:51
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的?三、業(yè)績
2026-01-08 08:43
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