業(yè)績考核與評價培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 資本：權(quán)數(shù) 70% ％ 平均資本成本率 14％ 16％ 負(fù)債：權(quán)數(shù) 30％ ％ 平均負(fù)債成本率 10％ 8％ 經(jīng)濟(jì)增加值 2023/2/8 50 ? 經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后利潤 資本費用 ? 其中：稅后利潤＝營業(yè)利潤 所得稅額 ? 資本費用＝總資本 平均資本費用率 ? 其中：平均資本費用率＝資本或股本費用率 資本構(gòu)成率＋負(fù)債費用率 負(fù)債構(gòu)成率 ? 或 EVA＝息前稅后利潤 資金總成本 ? 甲企業(yè) EVA＝ 140+25 50 830 70％ 14％ 830 30％ 10％ ≈ ? 或 EVA＝ 14050830 70％ 14％ ≈ 四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價 2023/2/8 51 2023/2/8 52 平衡計分卡的設(shè)計思想 2023/2/8 53 2023/2/8 54 2023/2/8 55 平衡計分卡的主要方面 ? 財務(wù)方面 ? 平衡計分卡保留有財務(wù)方面的內(nèi)容，是因為財務(wù)指標(biāo)能夠集中反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。 （ 4）客戶滿意程度，這是一個典型的評價性指標(biāo)，主要是客戶的一種心理感受。 2. 建立平衡計分卡小組或委員會，解釋公司的使命、藍(lán)圖和戰(zhàn)略，并建立財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運、學(xué)習(xí)與成長四類具體的目標(biāo)； 3. 為四類具體目標(biāo)找到最貼切的績效衡量指標(biāo)； 4. 公司內(nèi)部溝通與教育。 :13:4010:13:40February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:4010:13Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 10時 13分 40秒 10:13:408 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :13:4010:13Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :13:4010:13:40February 8, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 7. 采用員工意見，修正平衡計分卡指標(biāo)并改進(jìn)公司策略。 2023/2/8 56 2023/2/8 57 ? 內(nèi)部經(jīng)營方面 ? 傳統(tǒng)業(yè)績評價體系對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程所確定的目標(biāo)往往是控制和改善現(xiàn)有職能部門的工作效率，而且僅僅根據(jù)財務(wù)指標(biāo)來評價這些部門的經(jīng)營業(yè)績，或者是在財務(wù)評價的同時，附加評價產(chǎn)品質(zhì)量、投資報酬率和生產(chǎn)周期等指標(biāo)，但也僅僅是強(qiáng)調(diào)單個部門的業(yè)績，而不是綜合地考慮改善企業(yè)的經(jīng)營過程。財務(wù)方面是其它各個方面的落腳點，否則無論其它方面怎樣完美，如果不能切實轉(zhuǎn)化成財務(wù)成果，也無濟(jì)于事。 2023/2/8 46 EVA的實質(zhì)內(nèi)涵： ? EVA是一個評價指標(biāo) ? EVA是一個管理體系 ? EVA是一個激勵制度 ? EVA是一個理念體系 2023/2/8 47 EVA的基本模型 計算 EVA的公式為： EVA ＝ 稅后凈營業(yè)利潤 －（加權(quán)平均資本成本 總資本） 應(yīng)該說這一公式與剩余收益的公式?jīng)]有兩樣，其中存在的 唯一的差異 是對用來計算 EVA數(shù)值的各個變量的計量比過去進(jìn)行的更為細(xì)致。 有許多大型公司包括像美國電報電話公司（ ATT），布里吉斯 斯泰隆公司（ Briggs Stratton）、可口可樂公司（ CocaCola）、 CSX公司等大公司都開始用EVA指標(biāo)作為他們的業(yè)績指標(biāo)。 ?是 測定各責(zé)任中心資金流量 的重要依據(jù)。 ?大多數(shù)成本中心都可以轉(zhuǎn)作人力利潤中心。 ? 成本的可控與不可控是相對而言的 ，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小有直接關(guān)系。 資產(chǎn)額 負(fù)債額 收入、成本等損益類指標(biāo) 資產(chǎn)、資本等財務(wù)狀況類指標(biāo) 杜邦財務(wù)分析體系 21 ? 考核與評價 依賴的是歷史信息 ，無法體現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r ? 業(yè)績考核與評價 僅反映財務(wù)數(shù)據(jù) ，無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ? 業(yè)績考核與評價 可能造成短視行為 ，無法全面反映企業(yè)的長遠(yuǎn)利益 ? 業(yè)績考核與評價 沒能有效考慮風(fēng)險 ，無法正確反映企業(yè)目標(biāo) 基于利潤的業(yè)績考核與評價的缺點 22 二、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價 1. 責(zé)任中心 2. 內(nèi)部結(jié)算價格 3. 成本中心的業(yè)績考核與評價 4. 利潤中心的業(yè)績考核與評價 5. 投資中心的業(yè)績考核與評價 23 ? 責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。 ?保持對債權(quán)人的按期償付，不拖欠。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了好時機(jī)：終于做公司主人了 11 獵狗的故事 ? 野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓斯穷^公司，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明、實際愚蠢的獵人也想加入。 9 獵狗的故事 ? 日子一天一天過去 …… ? 冬天到了，兔子越來越少 …… ? 獵人的所得 也一天不如一天。 ? 于是 獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了
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