業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 決策權(quán)， 實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立核算的企業(yè) ，如總公司下屬的獨(dú)立核算的分公司或分廠等。 35 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 ?是 分清各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任 的重要依據(jù)。 責(zé)任成本差異是指責(zé)任成本實(shí)際數(shù)額與責(zé)任成本預(yù)算之間的差額，反映了責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 40 利潤(rùn)中心 M N 合計(jì) 銷售凈額 435 000 3 131 450 3 566 450 期初存貨 90 000 600 000 690 000 本期生產(chǎn) 260 000 2 150 000 2 410 000 減：期末存貨 55 000 447 000 502 000 銷售成本 295 000 2 303 000 2 598 000 毛利 140 000 828 450 968 450 例 122 41 利潤(rùn)中心 M N 合計(jì) 銷售凈額 435 000 3 131 450 3 566 450 減：銷售成本 295 000 2 303 000 2 598 000 毛利 140 000 828 450 968 450 減：部門直接費(fèi)用 72 870 441 940 514 810 人員工資 44 050 208 000 252 050 租金 11 925 88 950 100 875 折舊費(fèi) 16 895 144 990 161 885 部門貢獻(xiàn)毛益 67 130 386 510 453 640 例 123 42 ? 部門貢獻(xiàn)毛益 =銷售凈額 銷售成本 部門直接費(fèi)用 利潤(rùn)中心 M N 合計(jì) 銷售凈額 435 000 3 131 450 3 566 450 毛利 140 000 828 450 968 450 部門貢獻(xiàn)毛益 67 130 386 510 453 640 減：間接費(fèi)用 88 935 207 515 296 450 管理人員工資 18 750 43 750 62 500 辦公費(fèi)用 13 350 31 150 44 500 攤銷費(fèi)用 56 835 132 615 189 450 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 21 805 178 995 157 190 例 124 43 ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =銷售凈額 銷售成本 部門直接費(fèi)用 部門間接費(fèi)用 三、基于 EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) EVA是英文 Economic Value Added的縮寫，一般譯為經(jīng)濟(jì)增加值。 2023/2/8 44 剩余收益的變形－ EVA（經(jīng)濟(jì)增加值） 2023/2/8 45 EVA基本理念 （ 1） EVA衡量的是資本利潤(rùn)，不是企業(yè)利潤(rùn)。 收入 — 成本費(fèi)用 （最低可以接受的利潤(rùn) /資本的時(shí)間價(jià)值） = 利潤(rùn) 資本的時(shí)間價(jià)值 =超額利潤(rùn) （ 3）一起激勵(lì)應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。 假設(shè)企業(yè)的權(quán)益資本是 18％，債務(wù)資本成本是 10％，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是 40％的債務(wù)， 60％的權(quán)益，則加權(quán)平均資本成本為 ％ （ *18%+*10%） （ 2） EVA的調(diào)整： 調(diào)整的目的是反映企業(yè)的管理業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求利潤(rùn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映出公司的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)于利潤(rùn)的提高是否具有幫助。 （ 2）客戶保持率，這個(gè)指標(biāo)可以通過考察經(jīng)營(yíng)單位與客戶的關(guān)系程度來計(jì)量。 （ 5）客戶獲利能力，指企業(yè)從單個(gè)客戶或客戶總體處的獲利水平?？捎玫闹笜?biāo)有員工滿意程度、員工保持率、員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率等； ? （ 2）信息系統(tǒng)方面：是否做到信息溝通，使員工獲得足夠信息，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解客戶的需求以及企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的反饋信息，從而可以不斷改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)過程。 5. 確定每年、每季、每月的績(jī)效衡量指標(biāo)具體數(shù)字，并與公司的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合，注意各類指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性； 6. 將每年的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與平衡計(jì)分卡相掛鉤。 10:13:4010:13:4010:132/8/2023 10:13:40 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 8日星期三 上午 10時(shí) 13分 40秒 10:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 13分 40秒 上午 10時(shí) 13分 10:13: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:13:4010:13:4010:13Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 10時(shí) 13分 :13February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:13:4010:13:4010:132/8/2023 10:13:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:4010:13:40February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 13分 40秒 上午 10時(shí) 13分 10:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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