業(yè)績考核與評價(jià)培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-24 19:16本頁面
【正文】 ? EVA是一個(gè)評價(jià)指標(biāo) ? EVA是一個(gè)管理體系 ? EVA是一個(gè)激勵(lì)制度 ? EVA是一個(gè)理念體系 2023/2/8 47 EVA的基本模型 計(jì)算 EVA的公式為： EVA ＝ 稅后凈營業(yè)利潤 －（加權(quán)平均資本成本 總資本） 應(yīng)該說這一公式與剩余收益的公式?jīng)]有兩樣，其中存在的 唯一的差異 是對用來計(jì)算 EVA數(shù)值的各個(gè)變量的計(jì)量比過去進(jìn)行的更為細(xì)致。 (100萬 110萬才保本，多余的才是利潤 ) (2)EVA衡量的是資本的超額利潤?？紤]時(shí)間價(jià)值 。而 EVA是剩余收益的一個(gè)變形。 有許多大型公司包括像美國電報(bào)電話公司（ ATT），布里吉斯 斯泰隆公司（ Briggs Stratton）、可口可樂公司（ CocaCola）、 CSX公司等大公司都開始用EVA指標(biāo)作為他們的業(yè)績指標(biāo)。 考核指標(biāo)具體包含 毛利、貢獻(xiàn)毛益和營業(yè)利潤 三種不同層次的收益形式。 38 成本中心業(yè)績評價(jià)的主要指標(biāo)是責(zé)任成本及其增減額、升降率和與其作業(yè)相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)等。 (見教材 ) 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 的類型 37 成本中心的業(yè)績考核與評價(jià) 由于成本中心只對所報(bào)告的 成本或費(fèi)用 承擔(dān)責(zé)任，所以成本中心業(yè)績評價(jià)的主要指標(biāo)是 生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異 的報(bào)告等。 ?是 測定各責(zé)任中心資金流量 的重要依據(jù)。 ?計(jì)價(jià)結(jié)算過程中使用的價(jià)格 ， 稱為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 。 34 投資中心 ?各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品 (或勞務(wù) )時(shí) ， 要按照一定的價(jià)格 ， 采用一定的結(jié)算方式 ， 進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算 。 投資中心 33 ?該種責(zé)任中心不僅要對責(zé)任成本、責(zé)任利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的收益負(fù)責(zé)。 ?大多數(shù)成本中心都可以轉(zhuǎn)作人力利潤中心。 一般來說，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有自己的可控成本 (費(fèi)用 )，所以成為利潤中心的 關(guān)鍵在于是否存在可控收入 。 利潤中心 30 利潤中心的成本和收入，對利潤中心來說都必須是可控的。 ? 成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和就是它的責(zé)任成本。 ? 成本的可控與不可控是相對而言的 ，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小有直接關(guān)系。 ?對這類責(zé)任中心只是考核成本，而不考核其他內(nèi)容。 責(zé)任中心 25 ABC石化企業(yè)油氣勘探與生產(chǎn)分公司經(jīng)理投資中心 X油品煉制與銷售分公司經(jīng)理投資中心 Y化工生產(chǎn)與銷售分公司經(jīng)理投資中心 Z經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 L經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 M經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 O油田工廠經(jīng)理成本中心 E煉油工廠經(jīng)理成本中心 H銷售經(jīng)理收入中心 I化工廠經(jīng)理成本中心 P銷售經(jīng)理收入中心 P經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 N煉油工廠經(jīng)理成本中心 J銷售經(jīng)理收入中心 K油田工廠經(jīng)理成本中心 G油田工廠經(jīng)理成本中心 F石化企業(yè)油氣勘探與生產(chǎn)分公司經(jīng)理投資中心油品煉制與銷售分公司經(jīng)理投資中心化工生產(chǎn)與銷售分公司經(jīng)理投資中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心油田工廠經(jīng)理成本中心煉油工廠經(jīng)理成本中心銷售經(jīng)理收入中心化工廠經(jīng)理成本中心銷售經(jīng)理收入中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心煉油工廠經(jīng)理成本中心銷售經(jīng)理收入中心油田工廠經(jīng)理成本中心油田工廠經(jīng)理成本中心責(zé)任組織結(jié)構(gòu)圖 26 ?是指 只發(fā)生成本 (費(fèi)用 )而不取得收入的責(zé)任中心。 責(zé)任中心 24 ? 凡是 管理上可分、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績可以單獨(dú)考核的單位 ，都可以劃分為責(zé)任中心，大到分公司、地區(qū)工廠或部門，小到車間、班組或某一個(gè)機(jī)臺(tái)。 資產(chǎn)額 負(fù)債額 收入、成本等損益類指標(biāo) 資產(chǎn)、資本等財(cái)務(wù)狀況類指標(biāo) 杜邦財(cái)務(wù)分析體系 21 ? 考核與評價(jià) 依賴的是歷史信息 ，無法體現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r ? 業(yè)績考核與評價(jià) 僅反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ，無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ? 業(yè)績考核與評價(jià) 可能造成短視行為 ，無法全面反映企業(yè)的長遠(yuǎn)利益 ? 業(yè)績考核與評價(jià) 沒能有效考慮風(fēng)險(xiǎn) ，無法正確反映企業(yè)目標(biāo) 基于利潤的業(yè)績考核與評價(jià)的缺點(diǎn) 22 二、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價(jià) 1. 責(zé)任中心 2. 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 3. 成本中心的業(yè)績考核與評價(jià) 4. 利潤中心的業(yè)績考核與評價(jià) 5. 投資中心的業(yè)績考核與評價(jià) 23 ? 責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。 銷售收入 資產(chǎn)額 247。 20 基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價(jià)體系 —— 杜邦分析體系 21 凈資產(chǎn)報(bào)酬率 資產(chǎn)報(bào)酬率 權(quán)益乘數(shù) 銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 247。 16 長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)： 一、以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價(jià) 基于利潤的業(yè)績考核與評價(jià)指標(biāo)往往根據(jù)考核的需要而定，主要包括 營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、資產(chǎn)
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