業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-08 19:16:33 本頁(yè)面
【正文】 n%，而且隨著時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。 ? 終于有一天 ， 獵人再也不能忍受，把它們掃地出門，因?yàn)楂C人需要的是身強(qiáng)力壯的獵狗。 ? 當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，它們終于有了足夠多的野狗加盟，公司開(kāi)始贏利。 12 獵狗的故事 ? 有個(gè)獵人與骨頭公司進(jìn)行合作談判的時(shí)候，老獵狗出人意料地把骨頭公司賣給了獵人。 ?關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。 16 長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)： 一、以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)往往根據(jù)考核的需要而定，主要包括 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率 等，而針對(duì)上市公司則經(jīng)常采用 每股收益、每股股利 等指標(biāo)。 銷售收入 資產(chǎn)額 247。 責(zé)任中心 24 ? 凡是 管理上可分、責(zé)任可以辨認(rèn)、成績(jī)可以單獨(dú)考核的單位 ，都可以劃分為責(zé)任中心，大到分公司、地區(qū)工廠或部門，小到車間、班組或某一個(gè)機(jī)臺(tái)。 ?對(duì)這類責(zé)任中心只是考核成本，而不考核其他內(nèi)容。 ? 成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和就是它的責(zé)任成本。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有自己的可控成本 (費(fèi)用 )，所以成為利潤(rùn)中心的 關(guān)鍵在于是否存在可控收入 。 投資中心 33 ?該種責(zé)任中心不僅要對(duì)責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的收益負(fù)責(zé)。 ?計(jì)價(jià)結(jié)算過(guò)程中使用的價(jià)格 ， 稱為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 。 (見(jiàn)教材 ) 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 的類型 37 成本中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 由于成本中心只對(duì)所報(bào)告的 成本或費(fèi)用 承擔(dān)責(zé)任，所以成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是 生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異 的報(bào)告等。 考核指標(biāo)具體包含 毛利、貢獻(xiàn)毛益和營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 三種不同層次的收益形式。而 EVA是剩余收益的一個(gè)變形。 (100萬(wàn) 110萬(wàn)才保本，多余的才是利潤(rùn) ) (2)EVA衡量的是資本的超額利潤(rùn)。 2023/2/8 48 （ 1）在計(jì)算 EVA 時(shí)用到一個(gè)變量是 加權(quán)平均資本成本，其中包括權(quán)益資本和債務(wù)資本成本。 2023/2/8 49 經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算表 金額單位：萬(wàn)元 ? 經(jīng)濟(jì)增加值＝利潤(rùn)總額 應(yīng)交所得稅 資本總額 平均資本成本率 ? 甲企業(yè) EVA＝ 14050830 70％ 14％ ≈ ? 乙企業(yè) EVA＝ 165120 ％ 16％＝ 項(xiàng)目 A企業(yè) B企業(yè) 利潤(rùn)總額 140 16 +利息費(fèi)用 +25 + 6 所得稅 50 5 息前稅后利潤(rùn) 115 17 資金總成本 105 15 總資產(chǎn) 830 120 綜合資金成本率 % 11% 資本：權(quán)數(shù) 70% ％ 平均資本成本率 14％ 16％ 負(fù)債：權(quán)數(shù) 30％ ％ 平均負(fù)債成本率 10％ 8％ 經(jīng)濟(jì)增加值 2023/2/8 50 ? 經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后利潤(rùn) 資本費(fèi)用 ? 其中：稅后利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 所得稅額 ? 資本費(fèi)用＝總資本 平均資本費(fèi)用率 ? 其中：平均資本費(fèi)用率＝資本或股本費(fèi)用率 資本構(gòu)成率＋負(fù)債費(fèi)用率 負(fù)債構(gòu)成率 ? 或 EVA＝息前稅后利潤(rùn) 資金總成本 ? 甲企業(yè) EVA＝ 140+25 50 830 70％ 14％ 830 30％ 10％ ≈ ? 或 EVA＝ 14050830 70％ 14％ ≈ 四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 2023/2/8 51 2023/2/8 52 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思想 2023/2/8 53 2023/2/8 54 2023/2/8 55 平衡計(jì)分卡的主要方面 ? 財(cái)務(wù)方面 ? 平衡計(jì)分卡保留有財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，是因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)能夠集中反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 ? 客戶方面 （ 1）市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率），反映了經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)上所占的業(yè)務(wù)比例（可以以客戶數(shù)量、產(chǎn)品銷售量進(jìn)行計(jì)算）。 （ 4）客戶滿意程度，這是一個(gè)典型的評(píng)價(jià)性指標(biāo)，主要是客戶的一種心理感受。 （ 1）創(chuàng)新階段 （ 2）經(jīng)營(yíng)階段 （ 3）售后服務(wù)階段 2023/2/8 58 ? 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面 ? （ 1）員工能力管理方面：是否注重員工能力的提高，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。 2. 建立平衡計(jì)分卡小組或委員會(huì)，解釋公司的使命、藍(lán)圖和戰(zhàn)略，并建立財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四類具體的目標(biāo)； 3. 為四類具體目標(biāo)找到最貼切的績(jī)效衡量指標(biāo)； 4. 公司內(nèi)部溝通與教育。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :13:4010:13:40February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 13分 40秒 10:13:408 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :13:4010:13Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 ,
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