業(yè)績考核與評價_2-文庫吧資料
2025-01-24 10:14本頁面
【正文】 成本 型內(nèi)部結(jié)算價格 是 以產(chǎn)品的計(jì)劃變動成本為依據(jù)制定的 ， 即以單位產(chǎn)品的計(jì)劃變動 成本作為 內(nèi)部結(jié)算單價 ， 適用于采用變動成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 20 ? 內(nèi)部結(jié)算價格 內(nèi)部結(jié)算價格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所需選用的一種價格標(biāo)準(zhǔn) 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 19 ? 投資 中心 是 指既要發(fā)生成本又能取得收入 、 獲得利潤 ，還有權(quán)進(jìn)行 投資的這樣 一種責(zé)任中心 。 以可控收入減去可控成本就是利潤中心的可控利潤 ， 也就是責(zé)任利潤 。 責(zé)任成本計(jì)算、變動成本 計(jì)算及 完全成本計(jì)算的聯(lián)系與區(qū)別 項(xiàng) 目 責(zé)任成本計(jì)算 變動成本計(jì)算 完全成本計(jì)算 不同 是為了評價成本控制業(yè)績 是為了經(jīng)營決策 是為了按會計(jì)準(zhǔn)則確定產(chǎn)品成本、存貨成本和期間損益 象不同 責(zé)任中心 以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對象 以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對象 圍不同 各責(zé)任中心的可控成本 變動成本（包括直接人工、材料和變動制造費(fèi)用），有時還包括變動的管理費(fèi)用 制造成本（包括直接人工、材料和全部制造費(fèi)用） 在成本對象間分?jǐn)偟脑瓌t不同 按可控原則分?jǐn)?，包括變動間接費(fèi)和固定間接費(fèi)用 只分?jǐn)傋儎映杀?，不分?jǐn)偣潭ǔ杀? 按收益原則歸集和分?jǐn)?，要分?jǐn)側(cè)康拈g接制造費(fèi)用 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 17 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 18 ? 利潤 中心 是 指既要發(fā)生成本 ， 又能取得收入 ， 還能根據(jù)收入與成本配比計(jì)算利潤的責(zé)任單位 。 核算責(zé)任成本的目的在于為實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ， 考核評價經(jīng)營業(yè)績 ， 調(diào)動責(zé)任中心積極性；核算產(chǎn)品成本的目的在于反映生產(chǎn)經(jīng)營過程的耗費(fèi) ， 規(guī)定配比的補(bǔ)償尺度 ， 確定經(jīng)營成果 。 責(zé)任成本遵循 “ 誰負(fù)責(zé) ， 誰承擔(dān) ”的原則；產(chǎn)品成本遵循 “ 誰受益 ， 誰承擔(dān) ” 的原則 。 區(qū)別 ： ① 費(fèi)用 、 成本歸集的對象是不同的 。 注意 ：成本的可控性是相對的 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 15 （ 3） 可控成本應(yīng)當(dāng)同時具備 以下三個 條件： ① 責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本； ② 責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量； ③ 責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 14 責(zé)任 成本、可控成本與產(chǎn)品成本 （ 1） 責(zé)任成本與可控成本 責(zé)任成本：屬于某成本中心的各項(xiàng)可控成本之和 。 對 這類責(zé)任中心只是考核成本 ， 而不考核其他內(nèi)容 。 按照 責(zé)任對象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小 ， 責(zé)任中心可以分為成本 (費(fèi)用 )中心 、 利潤中心和投資 中心 。 ? 分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì) ? 責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容 ? 建立責(zé)任中心 ? 編制責(zé)任預(yù)算 ? 編制責(zé)任報告 ? 業(yè)績評價 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 12 ? 責(zé)任中心 責(zé)任 中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè) 內(nèi)部責(zé)任單位 。 247。 1－資產(chǎn)負(fù)債率 凈利潤 247。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 6 對于 企業(yè)相關(guān)利益主體的不同目標(biāo)的 折中， 可以用 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)總價值的最大化 來表述 。 管理 者業(yè)績評價的目標(biāo)應(yīng)該是管理者的能力、水平和為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)，但在實(shí)踐中這個目標(biāo)可操作性較差。 在 股份 制 的企業(yè)中 ， 董事會是主要的管理者 ， 經(jīng)理層是分享管理者角色的管理者 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 4 ? 業(yè)績評價客體 評價 客體即評價的 對象 ， 分為 最高管理層和下級管理 層兩個層次。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 3 評價主體 評價目標(biāo) 評價客體 評價結(jié)論 評價指標(biāo)體系 激勵機(jī)制 ? 業(yè)績評價主體 評價 主體是指業(yè)績評價的組織者和實(shí)施者。第 11章 業(yè)績考核與評價 ? 業(yè)績考核與評價系統(tǒng) ? 以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價 ? 以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價 ? 基于 EVA的業(yè)績考核與評價
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