業(yè)績考核與評價培訓課件-文庫吧
2025-01-10 19:16 本頁面
【正文】 該是 利潤最大化 。 15 ?為股東提供回報。 ?關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。 ?關心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)上有較高投入，不斷推出新產(chǎn)品來滿足客戶要求。 ?保持對債權(quán)人的按期償付，不拖欠。 ?關心社區(qū)建設，注重社會貢獻。 16 長期穩(wěn)定發(fā)展目標： 一、以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價 基于利潤的業(yè)績考核與評價指標往往根據(jù)考核的需要而定，主要包括 營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率 等，而針對上市公司則經(jīng)常采用 每股收益、每股股利 等指標。 17 %100%100????銷售收入凈利潤銷售凈利潤率銷售收入銷售毛利額銷售毛利率18 基于利潤的業(yè)績考核指標 %100??平均資產(chǎn)總額利潤總額總資產(chǎn)報酬率%100??平均凈資產(chǎn)總額凈利潤凈資產(chǎn)報酬率19 基于利潤的業(yè)績考核指標 20 杜邦財務分析體系體系以凈資產(chǎn)報酬率為主體指標，分別反映營運能力、償債能力及盈利能力，并按其內(nèi)在聯(lián)系有機結(jié)合起來，從而形成一個將資產(chǎn)負債表、利潤表的數(shù)據(jù)綜合在一起的指標分析體系。 20 基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價體系 —— 杜邦分析體系 21 凈資產(chǎn)報酬率 資產(chǎn)報酬率 權(quán)益乘數(shù) 銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 247。 1－資產(chǎn)負債率 利潤額 247。 銷售收入 資產(chǎn)額 247。 247。 資產(chǎn)額 負債額 收入、成本等損益類指標 資產(chǎn)、資本等財務狀況類指標 杜邦財務分析體系 21 ? 考核與評價 依賴的是歷史信息 ，無法體現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展狀況 ? 業(yè)績考核與評價 僅反映財務數(shù)據(jù) ，無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ? 業(yè)績考核與評價 可能造成短視行為 ，無法全面反映企業(yè)的長遠利益 ? 業(yè)績考核與評價 沒能有效考慮風險 ，無法正確反映企業(yè)目標 基于利潤的業(yè)績考核與評價的缺點 22 二、以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價 1. 責任中心 2. 內(nèi)部結(jié)算價格 3. 成本中心的業(yè)績考核與評價 4. 利潤中心的業(yè)績考核與評價 5. 投資中心的業(yè)績考核與評價 23 ? 責任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔一定的經(jīng)濟責任，并能反映其經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。 ? 為了有效地進行企業(yè)內(nèi)部控制，有必要將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責任領域，即責任中心。 責任中心 24 ? 凡是 管理上可分、責任可以辨認、成績可以單獨考核的單位 ，都可以劃分為責任中心，大到分公司、地區(qū)工廠或部門，小到車間、班組或某一個機臺。 ? 按照責任對象的特點和責任范圍的大小，責任中心可以分為 成本 (費用 )中心、利潤中心和投資中心。 責任中心 25 ABC石化企業(yè)油氣勘探與生產(chǎn)分公司經(jīng)理投資中心 X油品煉制與銷售分公司經(jīng)理投資中心 Y化工生產(chǎn)與銷售分公司經(jīng)理投資中心 Z經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 L經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 M經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 O油田工廠經(jīng)理成本中心 E煉油工廠經(jīng)理成本中心 H銷售經(jīng)理收入中心 I化工廠經(jīng)理成本中心 P銷售經(jīng)理收入中心 P經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 N煉油工廠經(jīng)理成本中心 J銷售經(jīng)理收入中心 K油田工廠經(jīng)理成本中心 G油田工廠經(jīng)理成本中心 F石化企業(yè)油氣勘探與生產(chǎn)分公司經(jīng)理投資中心油品煉制與銷售分公司經(jīng)理投資中心化工生產(chǎn)與銷售分公司經(jīng)理投資中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心油田工廠經(jīng)理成本中心煉油工廠經(jīng)理成本中心銷售經(jīng)理收入中心化工廠經(jīng)理成本中心銷售經(jīng)理收入中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心煉油工廠經(jīng)理成本中心銷售經(jīng)理收入中心油田工廠經(jīng)理成本中心油田工廠經(jīng)理成本中心責任組織結(jié)構(gòu)圖 26 ?是指 只發(fā)生成本 (費用 )而不取得收入的責任中心。 ?任何只發(fā)生成本的責任領域都可以確定為成本中心。 ?對這類責任中心只是考核成本，而不考核其他內(nèi)容。 成本 (費用 ) 中心 27 ? 成本中心所發(fā)生的各項成本，對成本中心來說， 有些是可以控制的 ，即可控成本； 有些則是無法控制的 ，即不可控成本。 ? 成本的可控與不可控是相對而言的 ，這與責任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小有直接關系。 28 成本中心 ? 一項對于較高層次的責任中心來說屬于可控的成本，對于其下屬的較低層次的責任中心來說，可能就是不可控成本；反過來，較低層次責任中心的可控成本，則一定是其所屬的較高層次責任中心的可控成本。 ? 成本中心當期發(fā)生的各項可控成本之和就是它的責任成本。 29 成本中心 ?利潤中心是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本配比計算利潤的責任單位。 利潤中心 30 利潤中心的成本和收入，對利潤中心來說都必須是可控的。以可控收入減去可控成本就是利潤中心的可控利潤，也就是責任利潤。 一般來說，企業(yè)
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