業(yè)績考核與評價培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 :13:4010:13:40February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 10時 13分 :13February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 13分 40秒 上午 10時 13分 10:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:13:4010:13:4010:132/8/2023 10:13:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻?？捎玫闹笜?biāo)有員工滿意程度、員工保持率、員工的勞動生產(chǎn)率等； ? （ 2）信息系統(tǒng)方面：是否做到信息溝通，使員工獲得足夠信息，以便及時、準確、全面了解客戶的需求以及企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的反饋信息，從而可以不斷改進生產(chǎn)和服務(wù)過程。 （ 2）客戶保持率，這個指標(biāo)可以通過考察經(jīng)營單位與客戶的關(guān)系程度來計量。 假設(shè)企業(yè)的權(quán)益資本是 18％，債務(wù)資本成本是 10％，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是 40％的債務(wù)， 60％的權(quán)益，則加權(quán)平均資本成本為 ％ （ *18%+*10%） （ 2） EVA的調(diào)整： 調(diào)整的目的是反映企業(yè)的管理業(yè)績。 2023/2/8 44 剩余收益的變形－ EVA（經(jīng)濟增加值） 2023/2/8 45 EVA基本理念 （ 1） EVA衡量的是資本利潤，不是企業(yè)利潤。 責(zé)任成本差異是指責(zé)任成本實際數(shù)額與責(zé)任成本預(yù)算之間的差額，反映了責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 ?顯然，投資中心應(yīng)擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)， 實際上相當(dāng)于一個獨立核算的企業(yè) ，如總公司下屬的獨立核算的分公司或分廠等。 29 成本中心 ?利潤中心是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本配比計算利潤的責(zé)任單位。 ? 按照責(zé)任對象的特點和責(zé)任范圍的大小，責(zé)任中心可以分為 成本 (費用 )中心、利潤中心和投資中心。 17 %100%100????銷售收入凈利潤銷售凈利潤率銷售收入銷售毛利額銷售毛利率18 基于利潤的業(yè)績考核指標(biāo) %100??平均資產(chǎn)總額利潤總額總資產(chǎn)報酬率%100??平均凈資產(chǎn)總額凈利潤凈資產(chǎn)報酬率19 基于利潤的業(yè)績考核指標(biāo) 20 杜邦財務(wù)分析體系體系以凈資產(chǎn)報酬率為主體指標(biāo)，分別反映營運能力、償債能力及盈利能力，并按其內(nèi)在聯(lián)系有機結(jié)合起來，從而形成一個將資產(chǎn)負債表、利潤表的數(shù)據(jù)綜合在一起的指標(biāo)分析體系。 ? 老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自傳《老獵狗的一生》，后來又寫了《如何成為出色的獵狗》《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，還將老獵狗的故事搬上了熒屏，取名《獵狗花園》 …… ? 四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星，收版權(quán)費而沒有風(fēng)險，利潤更高。 10 獵狗的故事 ? 被掃地出門的老獵狗們得 到 了一筆豐厚的賠償金 。 7 獵狗的故事 ? 一段時間之后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的標(biāo)準。我要想得到更多的獵物，得想個好法子。第 12章 業(yè)績考核與評價 以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價 以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價 基于 EVA的業(yè)績考核與評價 基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價 1 ? 了解以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價指標(biāo)的優(yōu)點，并掌握其與其他評價方法之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 4 獵狗的故事 ? 于是，獵人又買來幾只獵狗，并決定凡是能夠在打獵中捉到兔子的獵狗，可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。 ? 這時， 其中一只獵狗說 ：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物 已經(jīng) 遠遠超過了這幾根骨頭。 ? 于是 ， 它們成立了骨頭公司。 13 14 業(yè)績評價目標(biāo) ? 從 股東 角度看， ?企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是 股東財富最大化 （股票價格最大化）； ? 從 企業(yè)職工 的角度看， ?企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是 企業(yè)銷售收入增長的最大化或自身福利的最大化 ； ? 從 債權(quán)人 的角度看， ?企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是 利潤最大化 。 20 基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價體系 —— 杜邦分析體系 21 凈資產(chǎn)報酬率 資產(chǎn)報酬率 權(quán)益乘數(shù) 銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 247。 責(zé)任中心 25 ABC石化企業(yè)油氣勘探與生產(chǎn)分公司經(jīng)理投資中心 X油品煉制與銷售分公司經(jīng)理投資中心 Y化工生產(chǎn)與銷售分公司經(jīng)理投資中心 Z經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 L經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 M經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 O油田工廠經(jīng)理成本中心 E煉油工廠經(jīng)理成本中心 H銷售經(jīng)理收入中心 I化工廠經(jīng)理成本中心 P銷售經(jīng)理收入中心 P經(jīng)營經(jīng)理利潤中心 N煉油工廠經(jīng)理成本中心 J銷售經(jīng)理收入中心 K油田工廠經(jīng)理成本中心 G油田工廠經(jīng)理成本中心 F石化企業(yè)油氣勘探與生產(chǎn)分公司經(jīng)理投資中心油品煉制與銷售分公司經(jīng)理投資中心化工生產(chǎn)與銷售分公司經(jīng)理投資中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心經(jīng)營經(jīng)理利潤中心油田工廠經(jīng)理成本中心煉
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